中小物流企业共同配送问题研究

郑州电力职业技术学院毕业生论文题目：中小物流企业共同配送问题研究＿系别＿＿经济管理系＿＿＿＿＿＿＿＿专业＿＿物流管理＿＿＿＿＿＿＿＿＿班级＿＿11物流管理＿＿＿＿＿＿＿＿学号＿＿20111903＿＿＿＿＿＿＿＿＿姓名＿＿张倩倩＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿论文成绩指导教师姚静答辩成绩主答辩教师综合成绩答辩委员会主任内容提要如何在日益激烈的竞争中生存下来，成为我国中小物流企业面临的一个重要问题。而实行共同配送，则是各物流企业取得竞争优势的一个很好的策略。从我国中小企业现状出发，分析了电子商务环境下的物流共同配送模式的含义，比较了电子商务环境下的物流共同配送模式和传统物流配送模式的特点。在提出了共同配送的产生背景的基础上，重点阐述了目前我国中小物流企业发展共同配送的必要性，并探讨了中小物流企业发展共同配送的优势和难点。对于物流企业尚无明确规范的定义。物流企业一般是指运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本活动以及将它们根据实际需要进行有机结合的活动做为其核心业务的经济组织。中小物流企业一般是指规模较小，经营范围小，营业额较低的物流企业。共同配送三个是指两个或两个以上的有配送业务的企业相互合作，对多个用户共同开展配送业务的一种物流模式。共同化配送可以对物流企业的功能和设施、设备信息、网络等资源进行整合，实现物流资源的优化配置。关键词共同配送；中小物流企业；电子商务目录一、中小物流企业共同配送的现状与问题.............................1（一）中小物流企业共同配送的现状.................................1（二）中小物流企业共同配送存在的问题.............................3二、中小物流企业共同配送的必要性.................................5（一）实现了物流系统的无缝连接...................................6（二）有效的减少了库存总量.......................................6（三）缩短企业订单周期...........................................6（四）提高资金的使用效率，降低了运营资金财务成本.................6（五）提高服务水平...............................................6（六）提高了物流系统地快速反应能力...............................7三、中小物流企业在运营共同配送时存在的问题.......................7（一）容易泄漏商业机密...........................................7（二）容易责任划分不明确.........................................8（三）在共同配送环境下各物流企业利益分配很难做到合理分配.........8（四）共同配送下的货物管理难度增加...............................8四、结论.........................................................8致谢.............................................................9参考文献........................................................10.1.中小物流企业共同配送问题研究班级11物流管理学号20111903张倩倩指导教师姚静职称助教一、中小物流企业共同配送的现状与问题（一）中小物流企业共同配送的现状从广义上来说，中小物流企业是指基于社会分工和专业化分工基础上的局部的、专业化的运作能力和专业化的企业构筑形态，分布在采购、制造、仓储、运输、货代、配送、销售、电子商务等物流环节，按照自己的资源和能力，打造专业的核心竞争能力，做这个专业领域的强者。从狭义上来分析中小物流企业，则是指处于供应链环节中，能够提供物流业务模式的专业化公司，绝大多数还处于自营物流的阶段。他们的共同特点是资本实力相对薄弱，规模相对较小，物流信息化的理念还有待于深入理解和完善。大多数的物流信息化建设正在起步；少数基础较好的企业，正在着手进行深层次物流信息化建设和完善物流信息化系统功能，朝着第三方物流企业的方向转型或发展。总之，发展这些中小物流企业的物流信息化有着巨大的潜力，广阔的发展空间。我国电子商务起步较晚，电子商务物流才刚刚起步，国内的电子商务配送模式还不成熟，效率不高。而随着我国消费者需求向个性化、多方向发展，客观上要求物流企业必须具备应对多品种、小批量、多频率的服务能.2.力。面对这一要求，作为我国物流市场主要力量的中小物流企业，由于自身规模小等原因，在实践中暴露出的不足日益明显，只要表现为：1、服务能力低，市场辐射小我国大多数中小物流企业是从传统的运输，储存企业转型而来的，只有一小部分中小物流企业初步具备了专业化物流技能和柔性化的综合物流能力外，大部分中小物流企业由于规模小，服务能力十分有限，难以提供多批次，跨地区的物流服务，很难实现向周围地区的辐射。因而若企业为了满足服务要求单独对某个消费者进行配送，其大大增加了物流成本。2、各自为政，布局不合理各个物流企业为了争夺市场、开辟渠道，出于自身利益和方便考虑，在人口集中的地区，纷纷建立起自己的物流网络，拥有自己的物流设施；而在人口较少的地区则无人问津，造成设施不足，使用户的需求得不到满足。3、运营效率低，运输成本高中小物流企业由于技术力量薄弱，管理落后，加之规模小，在实际运作中业务量低，资源闲置，资产利用率不高。据不完全统计，我国货运车辆的空驾驶率为40%左右，15.6%的物流企业空驶率为45%。不仅造成了资源的大量浪费，使物流成本过高，而且还导致在途中的车辆增加，引发交通拥挤、车辆噪音和空气污染等一系列社会问题，增加了社会成本。4、信息基础设施滞后，专业性人才缺乏.3.大部分中小物流企业网络基础设施相对薄弱，并且物流配送的专业化，社会化，电子化，现代化程度低。目前我国中小物流企业的收入绝大部分仍然来自于基础服务，运输管理占到53%，仓库管理占到32%，而物流信息系统和增值服务只占到了15%，比例相对较低。中小物流企业大量缺乏电子商务物流人才，尤其缺乏既懂电子商务理论和技术有懂物流配送的有创新精神的复合型人才。（二）中小物流企业共同配送存在的问题1、对物流配送缺乏正确和充足的认识20世纪80年代初，我国学术界就引进物流配送的概念，经过几十年的经济发展，越来越多的人对物流配送有了较为全面的了解和正确的认识，但多数中小物流企业，其领导人的观念还停留在成本中心、利润中心上，没有把物流配送提升到服务中心、战略中心的高度。合理的物流配送，是“配”与“送”的有机结合体，既包括送货，也包括分拣、配货、配载、配装等功能。目前的物流配送，因其大都是送货上门，又因配送设备设施、配送资源等方面的限制，往往造成“配”与“送”的相互脱节。在配送方式上，有不少企业对物流配送的意义和作用仍缺乏认识，对开展或接受物流配送外包、共同配送业务犹豫不决。其中最担心的就是配送资源能否得到保障，共同配送能否长期坚持下去。企业为了与竞争对手竞争，基本上是以单兵作战的分散型配送为主，配送中心还没有发挥出应有的组织、协调、平衡、管理等作用。.4.2、物流配送效率低，物流设备标准化程度低物流配送中心的目的是通过提高物流配送规模和商品周转速度，降低企业物流总成本，实现经济效益的最大化或运营成本的最小化。中小企业物流部门条块分割、自成体系，物流配送专业化水平不高，物流配送企业技术设施和管理水平比较落后，服务网络和信息系统不健全，物流配送市场化程度低，是的物流配送环节中各种运输方式之间设备标准不统一，增加了物流配送的无效作业环节，影响了物流服务的准确性和时效性。3、配送集约化程度低大多数物流配送企业物流服务内容还停留在仓储、运输层面上，能够提供综合性服务的物流配送企业还是比较少。其主要表现在:物流配送企业数量少，经营规模小；物流配送市场份额少，服务功能少，大部分企业还是被动的按照用户的要求，从事单一功能的运输、仓储和配送，很少能提供物流策划、组织及深入到供应链的全过程管理，物流增值少；网络分割、经营秩序不规范，不能为顾客提供物流网络设计、预测、订货管理、存货管理等系统物流服务。由于配送用户较少既分散，配送效率较低，因此对实现优化配送路线、提高配送效率、合理使用物流设备、节省配送费用等方面，形成不了规模效益，物流集约化程度很难得到改善。4、资金短缺由于中小物流企业规模的限制，而且物流合理化程度不高，造成了物流成本的增加，和物流公司资金的匮乏。而且配送中心投资大，回报周期长，.5.共同配送更是如此。物流企业规模小，要使物流企业快速发展，就需要大量资金投入，这些资金筹备落实下来十分困难，从而导致共同配送中心建设的资金很难落实。共同配送难以在中小物流企业之间开展起来。5、成本收益的分配问题共同配送实现了资源共享，但是共同配送所产生的效益在参与方之间进行分配时缺乏客观标准，不能够进行公平合理的分配，分摊成本费用时更易互相扯皮，费用分担的问题成为实施共同配送的一个障碍。6、缺乏法律及政策支持共同配送在发达国家的蓬勃发展离不开本国相应法律、政策的支持。但是目前我国还没有针对中小型流通企业的明确政策支持，这些给共同配送的采用造成了一定的障碍。7、信息服务落后共同配送的实施很大程度上依赖其发达的、先进的通信系统、数据处理系统和信息交换系统。我国大部分零售企业对信息系统的认识仅停留在POS系统和简单的财务统计软件上，企业的物流配送信息系统几乎没有。在信息资源共享方面，也只限于企业内部，对外部提供信息的功能很少二、中小物流企业共同配送的必要性以上中小物流企业所遇到的问题都必须通过共同配送来实现。即通过共同配送中各种资源运作效率的提供，来适应市场变化，降低企业乃至整个社.6.会的物流成本和物流费用水平。从而做到物尽其用，货畅其流。其具体表现在：（一）实现了物流系统的无缝连接这是使共同配送获得协调运作的前提条件，因为如果没有物流系统地无缝连接，运输的货物逾期未到，顾客的需要不能得到及时的满足，采购物资中途受阻，这都会使共同配送的合作可能性和持续性大打折扣。（二）有效的减少了库存总量在共同配送环境下成员通过信息共享，加强了相互之间的沟通与合作，有利于集成化管理，这样就可以减少供应链上每个成员企业的不确定性，减少了每个成员的安全库存量。（三）缩短企业订单周期订单处理是企业商务环节中的一部分。缩短订单周期，可以使整个生产经营周期缩短。（四）提高资金的使用效率，降低了运营资金财务成本通过共同配送过程缩短库存周期，从而改善企业资金状况，增强企业现金流，提高企业经营效益。（五）提高服务水平共同配送管理环境下企业可以尽快的把握真实的用户需求和准确的用户需求量，使企业的供应活动建立在真实的市场需求上。在共同配送的环境.7.下，物流畅通。企业能比竞争对手更快、更经济的将产品供应给用户，极大地提高了服务质量和用户满意度。（六）提高了物流系统地快速反应能力共同配送管理，使其成员企业能及时获得并处理信息，加速了作业流程重组能力。从而提高了整个系统对客户需求快速有效反应的能力。从上述分析可以看出，共同配送有利于克服不同企业之间的重复配送或交替配送，提高车辆使用效率，减少了城市拥挤和环境污染；通过共同配送，可以扩大经营范围，满足用户不断发展的多样化需求，使物流更加合理实现共同配送，将带来良好的社会效益和经济效益。因此，实现物流共同配送是必要的。三、中小物流企业在运营共同配送时存在的问题（一）容易泄漏商业机密共同配送很容易造成商业机密的泄漏。共同配送是在配送中心统一计划、统一调度下展开的，既然是统一调度的，就必须有共同内容的探讨，而且探讨