和昌集团第三方评估策划书

1和昌集团第三方评估策划书编制单位：第三方评估公司编制时间：2016年5月2目录一、总则................................................................3二、评估框架............................................................31、评估体系................................................................................................................32、面积统计：............................................................................................................33、评估成绩计算........................................................................................................44、质量风险等级划分与计算......................................................................................45、评估成绩应用........................................................................................................4三、操作细则............................................................51、实测实量操作指引.........................................................................................................52、评估表格附件...............................................................................................................54四、执行细则...........................................................541、检查评估原则...............................................................................................................542、检查评估的内容、维度和基本方式...........................................................................553、检查评估的频率...........................................................................................................554、检查评估工作要求.......................................................................................................565、检查评估设备...............................................................................................................567、在建项目质量管理工作流程.......................................................................................588、评估输出成果示范本及附件.......................................................................................60五：交付评估...........................................................601.交付框架及权重..............................................................................................602.取样范围：.....................................................................................................613.交付评估检查表..............................................................................................613一、总则为加强和昌集团所属项目工程管理有序化，通过系统性、阶段性检查，发现项目公司管理短板及各工程阶段工程管理差异性。通过阶段性成果分析，找出工程质量薄弱项，暴露问题突出点并制定系统性解决方案，为集团工程管理推进作为客观依据，逐步完善集团内部工程管理体系，最终实现各在建工程项目常态化管理。二、评估框架1、评估体系评估体系共分为实测实量、安全文明和风险等级三个维度，相应权重如下：评估权重划分旨在通过不同维度权重得出标段、项目、公司级综合工程管理质量，通常地产第一年度实施评估，实测实量权重一般为80%，实测实量一般前期提升较快，成效较为明显，对项目管理起到一定程度的推动左右。后期再调整权重或增加新的维度。2、面积统计：正负零以上面积：以开工地块（标段）所有单体正负零以上面积（规划面积，非施工层面积之和）正负零以下面积：以开工地块（标段）正负零以下面积（规划面积，非施工4层面积）在建面积：以开工地块（标段）所有总建筑面积（规划面积，非施工层面积之和）应为正负零以上与正负零以下面积之和。3、评估成绩计算标段评估成绩计算标段评估成绩=实测成绩*80%+安全文明成绩*20%项目评估成绩计算项目实测成绩=（标段1实测成绩*标段1正负零以上面积+标段2实测成绩*标段2正负零以上面积+……）/（标段1正负零以上面积+标段2正负零以上面积+……）项目安全文明成绩同上，均以正负零以上面积作为权重载体项目评估成绩=项目成绩成绩*80%+项目安全文明成绩*20%说明：为保证计算精度，减少累计误差，各计算精度均保留至小数点以后八位，显示至小数点后两位。公司评估成绩计算公司实测成绩=（标段1实测成绩*标段1正负零以上面积+标段2实测成绩*标段2正负零以上面积+……）/（标段1正负零以上面积+标段2正负零以上面积+……）公司安全文明成绩同上，均以正负零以上面积作为权重载体公司评估成绩=公司实测成绩*80%+公司安全文明成绩*20%说明：为保证计算精度，减少累计误差，各计算精度均保留至小数点以后八位，显示至小数点后两位。4、质量风险等级划分与计算风险分值=风险影响程度*风险发生概率其中风险影响程度分为5级（详见表格）；风险发生概率分5级（轻到重，详见表格），分险分值分3级（详见表格），综合等级分3级（详见表格）5、评估成绩应用公司级评估成绩进行综合排名，旨在排序各公司管理差异项目、标段评估排名，前期促进、后期考核5实测成绩分析:按公司级实测成绩进行纵向对比，列举实测短板指标进行横向对，找出管理短板安全文明成绩各维度进行排序及公司级横向对比，找出安全管理短板消除群发性、重大性缺陷，降低交付风险。旨在聚焦严重短板或缺陷，起到一定的警示作用其余管理需求可根据汇总数据进行各类分析三、操作细则1、实测实量操作指引1.目的1.1.作为提升产品品质的保障措施；1.2.旨在通过实测实量发现施工过程中存在的问题，尤其是系统性问题，并在后续施工中进行整改，进一步采取预控措施；1.3.提供产品质量实测的操作方法（不分新老作业面），尽可能消除人为操作引起的偏差。2.适用范围适用于集团所有在建工程（自主体结构±0.00至交付完成）项目。3.术语及定义3.1.土建施工阶段基本的实测指标项，包括以下实测指标项：3.1.1.混凝土工程：截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、楼板厚度；3.1.2.砌筑工程：表面平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差、外墙防开裂节点、内墙防开裂节点、砌筑灰缝饱满度；3.1.3.抹灰工程：墙体表面平整度、墙面垂直度、地面表面平整度、室内净高偏差、顶板水平度极差、阴阳角方正、地面水平度极差、方正度、房间开间/进深偏差、户内门洞尺寸偏差、外墙窗内侧墙体厚度极差；3.1.4.设备安装工程：座便预留排水管孔距偏差、同一室内底盒标高差、并列面板高度偏差；3.1.5.涂饰工程：墙面表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、顶棚（吊顶）6水平度极差；3.1.6.墙面饰面砖工程：表面平整度、垂直度、阴阳角方正、接缝高低差；3.1.7.地面饰面砖工程：表面平整度、接缝高低差；3.1.8.室内门安装工程：门框正、侧面垂直度、室内门扇与地面留缝宽度、厨卫门扇与地面留缝宽度；3.1.9.铝合金（或塑钢）门窗安装工程：铝合金门或窗框正面垂直度、型材拼缝宽度、型材拼缝高低差、边框收口与塞缝；3.1.10.木地板安装工程：表面平整、地板接缝宽度、地板接缝高低差、地板水平度极差。3.1.11.防水工程：卫生间涂膜厚度、卫生间附加防水层；3.1.12.防开裂：裂缝/空鼓（抹灰工程、涂饰工程、墙、地面砖）。4.考核评估取样原则与计算说明4.1.取样原则4.1.1.随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，原则上通过图纸或电脑随机抽样事前确定，如现场存在迎检性紧急整改清扫的将调整改换测区。同时为保证实体质量控制均好和常态的管理目标，任何情况下评估组保留调整更换测区的权利，项目部各方管理人员需予以配合支持。4.1.2.可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。4.1.3.完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。4.1.4.效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。4.1.5.真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，不合理修补（包括但不限于点对点的修补方式或修补随意痕迹明显），实测取点时应规避相应部位，并对修补方案的必要性和合理性进行检查。4.1.6.常态原则：各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检、利用外部资源（包括物业保洁、物业保安、委托第三方等）进行场地清7理，或者进行各种形式的包装等。4.1.7.公正原则：出现违反职业操守、职业底线的行为，集团将严格按有关制度进行处理；并视情节严重程度，采取整体扣减项目合格率、系统内通报等处罚措施（详见：4.2.6诚实守信修补要求）。4.1.8.抽取范围：主体、砌筑抽取两层楼为实测区域，抹灰，精装抽取两户为实测区域（如遇点数不够可上下楼层进行补取直至采集满）。4.2.计算说明4.2.1.为进一步澄清评估过程中出现的一些问题，保持实测实量工作的公平性，避免一些不合理的质量处理方法，对相关计算进行说明；4.2.2.对于同一个项目，不同标段，由同一总包单位施工，且实际施工控制人为同一人时，为控制实测工作量，可将相