关于教师培训培养工作的几点建议

关于教师培训培养工作的几点建议随着学校的不断发展，我校已逐步建立了一支数量够用，结构趋向合理的专职教师队伍，今后师资队伍的建设应由大力引进人才转变为培养人才与引进人才并重，在拓宽渠道引进优秀人才的同时，加大对现有教师的培养培训力度，全面提高我校教师的基础知识和专业知识、全面提高我校教师的教育教学水平和科学研究能力，提高应用计算机、外语和现代化教育技术等技能的能力，并创造条件，及时选拔、重点培养在实际教学、科研中涌现出来的优秀中青年教师，使之成为教学骨干和学术带头人。一、以人为本，搭建教师发展平台，为教师学历提升创造条件，改善教师队伍的学历结构。截至到2007年底，我校专职教师中具有硕士学历（学位）的教师200人，占教师总数的42%；只有本科学历，且未取得中级及以上职称的教师107人，占教师总数的20%，在读博士20多人，准备读博的教师人数在增加，可见我校教师目前对学历提升的需求还是很强烈的，。基于此现状，学校可明确目标要求，提高教师对提高学历的认识，倡导教师追求“自我实现”，不断学习。同时学校应做好送出去和留得住的工作，一方面在教师进修的学习时间、学习费用等方面制定相关优惠政策，给教师以支持，帮助教师在较好完成工作的基础上尽快完成学历的再提高；另一方面，可配合出台学成后回校工作的优惠政策，吸引教师在读完硕士、博士后能继续留在中南分校工作，与学校共谋发展。二、立足本职工作，举办校内培训班，提高基本技能，保证教师，特别是青年教师能更好地履行教师岗位职务职责。1、抓好新进教师岗前培训，对新进的教师组织学习我校的办学理念以及包括教育法律法规、有关教育学、心理学的基本理论、教师职业要求和教学实践的学习，把好上岗关。2、利用每年寒、暑假或节日长假举办英语教师培训班，三年内每位中青年教师轮训一遍，全面提升我校英语教师的专业水平，促进英语教师的专业发展，提高英语教师的教育教学和科研能力；举办英语口语培训班，请外教授课，提高教师的英语口语，为双语授课、全英语授课、教师读博、读研提供帮助。3、举办短训班，抓好现代教育技术培训，通过培训提高教师制作CAI课件的水平，探讨CAI课件在教学中的合理运用，杜绝多媒体运用中“电子黑板”等现象，让教师能更好的利用多媒体技术辅助教学，提高学生的学习兴趣，增加课堂互动，提高教学质量和学习效率。三、加强中青年教师社会实践培训，丰富教师的实践经验，提高业务能力及教学水平，建设具有“双师”素质的师资队伍。知识的掌握应是一个理论和实践相互转换的过程，对未经过社会实际工作锻炼的青年教师，可结合所学专业，根据工作需要，以到公司挂职锻炼、参加各种实践培训的形式进行社会实践；学院还可根据专业特点开办公司、事务所、设计所，为教师提供实践机会，同时还可为学生提供专业实习、实践的机会，可重点尝试。四、建立与专业课程教学相适应的专业课程培训、进修，是学校发展和教师成长的必需。以校本为原则，结合专业建设需要，对新专业的新课程和学校重点建设的专业、课程，学院现有教师的知识不能完全满足授课需要，可选派骨干教师到知名学校知名专业、培训机构跟班进行短期（一般为2--6个月）专业课程培训，有针对性的更新、拓宽专业知识，以满足课程教学教研的工作需要。这种培训形式，外语学院的到厦门大学同声传译专业跟班学习、信息工程学院的软件工程项目培训、EDA实验设备人员培训都取得了很好的效果，有效提高了教学质量。四、逐步实施名校、名师工程，加强学术交流，提高我校的办学水平和学术地位，培养学科带头人和学术骨干。1、根据工作安排，每年选派5--10名在我校工作滿三年以上，愿在我校长期工作的（以合同形式约定）优秀中青年教师参加国内外访问学者培训，一方面使其能结合导师承担的研究课题开展学术研究，提高自身的学术水平，撰写并发表高水平的学术研究论文，为其晋升高一级专业技术职务奠定坚实基础；另一方面，可结合所在学科开展学科前沿理论研究，丰富学科理论，进一步提高学术水平。2.结合我校品牌专业，精品课程的建设，每年选派2-4名具有中级及以上职称的中青年优秀教师参加以课程和教学改革、教材建设为内容的短期研讨班或以学科发展前沿领域为内容的高级研讨班、国内有关学术会议及交流活动，从而掌握本学科发展前沿信息，推动我校的学科建设和发展。五、积极开拓培训的新形式，利用互联网，对教师进行远程培训。教师的工作很忙，集中培训学习需要大量的人力、物力和时间，我们可通过网络加强培训，对各科专业教师在工作中遇到的问题进行有针对性的指导。在校园网上增设教师培训的专门主页面，由专人负责技术管理，由教务处、督导室、学院教研室定期提供学习培训的相关资料，开设治学经验、执教经验、科研经验交流等主题栏目，提供大量的案例和课程资料，供教师学习交流。还可以开设远程网络培训课程、教师根据自己的时间安排学习，随后再组织现场集中交流、考核，方便教师不断学习，全面提高。最后，培训培养是全方位的系统工程，是一项长效工作，除建立健全必要制度作为保障外，必须各级领导高度重视，提高对培训工作的认识，相关部门各学院共同努力，保证培训培养工作落到实处。