产品开发处

郑州宇通客车股份有限公司产品开发处2002年2月职位说明书目录宇通客车职位说明书—产品开发处处长.............................................................3宇通客车职位说明书—处长助理.........................................................................6宇通客车职位说明书—电器组组长.....................................................................9宇通客车职位说明书—产品项目经理...............................................................12宇通客车职位说明书—车身分总成设计师.......................................................16宇通客车职位说明书—底盘总布置设计员.......................................................19宇通客车职位说明书—底盘总布置设计师.......................................................22宇通客车职位说明书—底盘分总成设计员.......................................................25宇通客车职位说明书—车身分总成设计师.......................................................28宇通客车职位说明书—车身总布置设计员.......................................................31宇通客车职位说明书—车身总布置设计师.......................................................33宇通客车职位说明书—车身总成设计员...........................................................36宇通客车职位说明书—底盘分总成设计师.......................................................39宇通客车职位说明书—资料管理员...................................................................42宇通客车职位说明书—汽车电器设计师...........................................................45宇通客车职位说明书—造型设计师...................................................................48宇通客车职位说明书—微机管理员...................................................................51宇通客车职位说明书—专项研究员...................................................................55宇通客车职位说明书—产品开发处处长岗位编号：职位名称产品开发处处长所属部门产品开发处直接主管公司技术中心主任直接下属全处员工编写日期2001年12月编写部门产品开发处工作目的为了保障新产品开发工作及日常管理工作的顺利进行，在业务规范要求及公司技术中心主任的指导下，搞好处室全面管理工作。工作职责绩效指标1．制定各项技术规范和工作计划制定所负责工作范围技术规范制定部门工作计划规范和计划制定及时性、完整性承担责任：全部工作时间百分比：10%2.组织完成部门各项工作组织完成分管新产品开发及改进工作对产品生产提供技术支持对销售、供应、质检等各环节提供技术支持协助相关部门进行产品成本控制工作任务完成率技术资料的完整性产品技术水平设计质量损失销售质量损失产品市场销售量、销售额台帐记录及时性、准确性相关部门满意程度承担责任：全部工作时间百分比：70%3．处室日常事务管理对部门内部各岗位人员进行工作指导人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配及培训)处室财务控制团体活动管理全处人员的工作质量公司人事管理制度考核指标公司财务管理制度考核指标其它公司相关制度考核指标承担责任：全部工作时间百分比：20%工作权限1.[人事权限]（1）对本部门员工使用的决定权（2）对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权（3）对本部门非项目组人员的三天假务批准具有决定权2.[财务权限]（4）对项目经费以外的其它各项费用控制的决定权（5）本部门非项目组人员业务费用使用的决定权2.[业务权限]（6）本部门非项目组员工工作指导的决定权（7）本部门项目组人员工作指导的建议权（8）本部门工作计划或工作流程方案的决定权重要工作联系产品开发处处长公司副总经理全处员工公司副总经理指导监督销售部门销售信息生产部门生产信息其它相关部门相关信息全处员工工作沟通[组织外部][信息]客户市场信息竞争对手行业信息公司副总经理工作汇报销售部门技术信息生产部门技术信息相关部门相关信息全处员工指导沟通[组织外部][信息]任职者素质要求1所需知识技能对汽车行业发展现状有深入了解，对汽车行业发展趋势有深入认识，技术全面优秀，熟悉公司技术工艺状况，熟悉公司各项制度，擅长产品设计及产品管理，具有良好的领导能力，组织协调能力，创新能力。2教育背景本科以上学历汽车工程及相关专业3专业证书工程师以上证书4工作经验及相关培训本行业5年以上工作经验，本公司2年以上工作经验5身体素质无特殊要求6其它为人正直，品质优秀，富有进取心和奉献精神。宇通客车职位说明书—处长助理岗位编号：职位名称产品开发处处长助理所属部门产品开发处直接主管产品开发处处长直接下属全处员工编写日期2001年12月编写部门产品开发处工作目的为了保障新产品开发工作及日常管理工作的顺利进行，在业务规范要求及产品开发处处长的指导下，协助处长搞好处室全面工作。工作职责绩效指标2．协助处长组织制订各项技术规范和工作计划协助制定所负责工作范围技术规范协助制定本部门的工作计划规范和计划制定及时性、完整性承担责任：部分工作时间百分比：10%2.协助处长组织完成部门各项工作组织完成分管新产品开发及改进工作对产品生产提供技术支持对销售、供应、质检等各环节提供技术支持协助相关部门进行产品成本控制工作任务完成率技术资料的完整性产品技术水平设计质量损失销售质量损失产品市场销售量、销售额台帐记录及时性、准确性相关部门满意程度承担责任：全部工作时间百分比：70%3．处室日常事务管理对部门内部各岗位人员进行工作指导人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配及培训)处室财务控制团体活动管理全处人员的工作质量公司人事管理制度考核指标公司财务管理制度考核指标其它公司相关制度考核指标承担责任：全部工作时间百分比：20%工作权限3.[人事权限]（9）对本部门员工使用的建议权（10）对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有建议权（11）对本部门非项目组人员的几天？假务批准具有决定权2.[财务权限]（12）对项目经费以外的其它各项费用控制的建议权（13）本部门非项目组人员业务费用使用的建议权4.[业务权限]（14）本部门非项目组员工工作指导的决定权（15）本部门项目组人员工作指导的建议权（16）本部门工作计划或工作流程方案的建议权重要工作联系产品开发处处长助理产品开发处处长全处员工产品开发处处长指导监督销售部门销售信息生产部门生产信息其它相关部门相关信息全处员工工作沟通[组织外部][信息]客户市场信息竞争对手行业信息产品开发处处长工作汇报销售部门技术信息生产部门技术信息相关部门相关信息全处员工指导沟通[组织外部][信息]任职者素质要求7所需知识技能对汽车行业发展现状有深入了解，对汽车行业发展趋势有深入认识，技术全面优秀，熟悉公司技术工艺状况，熟悉公司各项制度，擅长产品设计及产品管理，具有良好的领导能力，组织协调能力，创新能力。8教育背景本科以上学历汽车工程及相关专业9专业证书工程师以上证书10工作经验及相关培训本行业5年以上工作经验，本公司2年以上工作经验11身体素质无特殊要求12其它为人正直，品质优秀，富有进取心和奉献精神。宇通客车职位说明书—电器组组长岗位编号：职位名称电器组组长所属部门产品开发处直接主管产品开发处处长直接下属汽车电器设计师编写日期2001年12月编写部门产品开发处工作目的为了保证产品设计中电器部分的统一规划，在业务规范要求及产品开发处处长的指导下，进行汽车电器总成的整体规划、设计及技术支持。工作职责绩效指标1、负责电器总成的总体规划重要电器件及电路设计方案的确定保证电器元件及电路的通用性、统一性、可靠性参加新车型电器部分的评审工作电路及电器元件的统一性、通用性、可靠性、先进性承担责任：全部工作时间百分比：30%2、组织收集国内外客车行业整车及电器零部件的新技术、新产品信息通过车展收集同行业信息组织市场调研收集行业信息通过与配套供应商沟通，收集零部件及行业信息1、调研报告内容2、信息收集量3、新的电器产品、新技术在公司客车上的应用程度4、设计质量损失承担责任：部分工作时间百分比：20%3、组织进行批量生产车电器总成的技术改进、完善工作收集试验车、已售出车的反馈信息，制定整改措施进行电器总成的改进设计工作技术问题解决程度承担责任：全部工作时间百分比：20%4、组织进行部分车型的电器技术支持工作负责车间电器总成的技术指导工作对质检、采购、销售等环节提供技术支持1、在车间处理问题的速度、彻底性2、配套件技术参数的合理性承担责任：全部工作时间百分比：20%5、负责组内其他日常管理工作对组员进行工作安排、指导培训和工作监控对组员进行绩效考核并提出薪资分配方案1、工作分配的合理性2、本组人员的工作质量承担责任：全部工作时间百分比：10%工作权限5.[人事权限]对组内人员使用使用具有建议权对组员绩效考核、薪资分配具有建议权对组员？天的假务批准具有建议权6.[财务权限]无7.[业务权限]电器总成方案确定的建议权行业信息的知情权电器总成制作、采购、生产指导的建议权配套件技术参数确定的决定权重要工作联系电器组组长产品开发处处长汽车电器设计师[组织内部][信息]产品开发处处长各种任务信息公司相关部门技术反馈信息汽车电器设计师任务成果产品项目组人员各种技术信息[组织外部][信息]客户市场调研信息供应商配套件信息汽车行业技术信息[组织内部][信息]产品开发处处长任务完成情况汽车电器设计师开发任务公司相关部门技术反馈处理产品项目组人员技术信息反馈[组织外部][信息]客户技术支持供应商技术支持任职者素质要求13所需知识技能对行业发展状况有深入了解，对汽车电器发展趋势有深入认识，熟练掌握汽车电器设计理论，熟悉公司产品电路状况。具备汽车工程知识、强电专业知识、微电子仪表及电脑网络知识、机械设计知识等，具有较强的组织协调能力、创新能力及实践动手能力。14教育背景本科以上学历电气仪表、汽车工程等相关专业15专业证书工程师以上证书16工作经验及相关培训本行业3年以上工作经验，本企业2年以上工龄。17身体素质无特殊要求18其它为人正直，品质优秀，富有进取心。宇通客车职位说明书—产品项目经理岗位编号：职位名称产品项目经理所属部门产品开发处直接主管产品开发处处长直接下属产品项目组组员编写日期2001年12月编写部门产品开发处工作目的为了保证项目组产品研发工作和供应、生产、销售等环节的顺利进行，在业务规范要求及所在部门领导的协助下，组织完成项目产品的开发工作，并对供应、生