搜索
工作规章石狮大宇服装有限责任公司市场开发部公司生产中心主任408人副主任统计部：主管1名职员1名职责：负责全厂统计工作，要完整及时、准确可靠为公司总经理和中心提供准确的数据资料。办公室：主管1名职员1名职责：协助中心主任接待及人员管理，负责日常支出工作，整理文件，越到呈上启下作用职责：1.掌握公司发展目标2.考虑整体生产3.调整生产力变结构4.生产5.协调部门6.企业7.主8.保证生产计划完成9.全总经理对定位产品结构工作台供应部:主管1名职员2名职责：负责原辅料保质保量及低值易耗品的供应，掌握库存情况，做好统计工作。综合管理部：主管1名助理1名工作人员40名职责：负责食堂、宿舍、锅炉房、车队、库房、设备动力、厂内卫生、保卫及本部门统计工作。技术质量部：主管1名助理1名职员28名职责：负责工艺排料制板、工时及材料定额、设计、检验包装、车间指导扩统计工作。主管助理职员工作人员职责：负责完成计划内材料库2人宿舍区2人食堂10人锅炉房3人车队5人卫生2人保卫14人成品库2人力4人生产组裁剪组锁钉组企业管理章程装生产中心，公司职能组织之一。生产不断向前发展，提高决策，指挥水（5）提出工资调整方案，奖金分配方案和重要的规章制度，职工生活福利的重大事项的建议，报请公司决定。（6）鼓励职工，报请公司人事部对有突出业绩的加薪。（7）制订中心经营方针，长远规划和年度计划，方案和职工培训计划，工资调整方案报定。（8）企业管理人员，滥用职权，假公济私，侵犯职工合法权益，由公司根据情节按制度给予处罚，情节严重、触犯法律的，个人承担刑事责任。（9）企业管理人员玩忽职守，致使企业财产造成重大损失的，公司将依照管理制度和国家法律追究责任。（10）企业经营管理完善，生产计划指标能保质保量经济效益显著提高，对全公司的经营管理促进作用，公司有关部门将提意并报请给予有关领导人员奖励。主任职责：管理公司发展目标；考虑整体生产效率；调整生产力度结构；决策生产计划发展；协调部门配合力度；严格企业管理制度；有效调控生产运转；保证生产计划完成；配合总经理对款式定位、产品结构工作。生产计划：(1)管中心生产启动，传达执行令，根据生产任务组织制生产业，完成生产任务。(2)合理安排车间生产，及时解决，不断提高生产人员的素质和技术水平，一定的高品质产品。(3)严格执行安全文明生产制度，人员有权做出处理意见。(4)负责设备的保养、使用、管理、维修工作，保证设备完好率，保证正常生产。(5)负责召开生产计划会议，生产长调度会，协调各个生产环节，责任到人，(6)生产工时的成本核算，惯标准，使生产成本降为最低水平。(7)做好生产前的一切准备工作，搞好协作，核对好工艺、样板、样衣的工作。(8)组织加工生产工作。技术质量：(1)对中心的生产质量全面负责,前产后的每个五一节中的技术问题负责（产产品的工作）。(2)不断提高职工素质，提高职工质量意识技术水平。(3)解决生产过程中出现的质量问题，对量问题的工序，工种在前期进行控制，做好预防。(4)对生产前所用原料进行技术质量鉴定，使用，对生产所用技术资料进行严格合格，对生产车间的成品及半成品进行。(5)对生产工艺进行确定标准，并对生产排生产。(6)每批产品投产前由技术质量部进行排料，制定出原辅料消耗额，原辅料消耗额下达时必须严格执行，不得随意改动，如有特殊原因需要改动时，必须由技术质量部通过排料员同意后，主管领导批准方可更改。(7)每批产品投产前，原辅料经检验合格后必须由技术质量部，签后方可。(8)负责公司即定的产品结构设计，有关服装信息的搜集处理，款式设计与工作，设计的新款样报总经理审定。(9)在市场调研的基础上，研究色彩及面料，面料趋势报告。(10)研究流行趋势，组织专题课题的建立、、组织等工作，保证课题的完成。供应：(1)根据公司制定的总体计划，产品织原辅料的供应工作。(2)研究原辅料的供应低价格选进高质量的原辅料。(3)供应人员在保证公司及中心所材料学习业务知识，掌握业务技巧，提高自身素质。(4)原辅料购进前手续，必须向技术质量部报告，合格后方可入库报帐，经检验不合格的原辅料，负责及时办理退货。(5)在按质按量，如期保证原辅料供应中要好与生产、质量、库房等部门的交接工作，关部门为尽量投产创造条件。(6)建立原辅料信息库和低值易耗品信息表的供应协做关系，保证公司的计划和，最大限度地降低库存量。综合管理：(1)负责中心的职工宿舍管理，职工生活的食宿管理，行政接待，厂区卫生等行政工作，保证职工生活，解决职工后顾之忧。(2)负责企业用电、用水，职工生活用电、用水管理及固定设施取暧用锅炉，职工饮用开水，锅炉的使用维修工作，保证生产及职工生活。(3)管理好成品中转库及原辅料库房工作，使库存物资达到合理，出入库手续齐备，要做到帐、物、卡准确、统一。(4)抓好车辆运输能力管理及安全行驶，全方位平衡企业的运输能力，准确安排所需物资的运进及市场所需产品的运出，管理好车辆的保养，使之完好率能达到100%，做好司机的安全教育，使之能安全运营，保证生产需要。(5)加强企业的治安保卫工作，做好防火管理，安排好门卫人员值班及夜间巡逻保卫工作，保证企业财产及职工财产的安全。(6)负责企业的设备动力部门的管理，保证生产用电及生产设备完好使用。统计：负责中心统计工作，统计资料完整及时、准确可靠，搜集并管理好中心的统计资料，其中包括：原辅料进、出库及消耗数据统计；产量、品种、质量数据统计；成本核算、工时定额数据统计；机械设备、固定资产数据的统计；全员劳动生产率，全员工资额及人员流动的数据统计，为公司及企业领导提供准确的资料。办公室：(1)对企业的行政管理主要负责，协助中心主任负责人员思想动态分析，做好职工的文化知识教育和精神文明建设，使企业人员能稳定性在岗位上工作。(2)做好人员管理工作，负责人员流动并及时上报公司人事部，提出人员需求计划报告。做好中心档案工作。(3)做好与地方的协调工作及内部接待工作。(4)负责中心日常财务的支出管理工作。(5)负责起草或修改有关行政管理制度，并报请公司批准实施；负责传达公司的有关规定及有关文件精神，协助中心主任召集工作例会，记录整理文件，传达到每个工作岗位贯彻执行，起到呈上启下的作用。管理制度员工守则本企业职工工作总则：积极进取，努力工作，遵章守纪，讲求效益，严守企业秘密，维护企业利益。一、服从上级：1.员工必须切实执行上级的指令，不得拒绝，推脱或终止工作。2.员工应遵守逐级请示报告制度。（特殊情况除外）二、忠于职守：1.员工必须严格遵守工作时间，不得迟到、早退或自调换岗位。2.员工上、下班必须走指定通道，必须更换工作服上岗，不得将私人物品带入车间。3.员工必须坚守岗位，工作时间十不准：(1)不准在工作时间吃东西、饮酒；(2)不准在工作时间打闹、聊天、说脏话；(3)不准随地吐痰和在厂区、车间吸烟、扔烟头；(4)不准在工作时间干私活、做私事；(5)不准在工作时间外出办私事；(6)不准在工作时间私人会客；(7)不准在工作时间带小孩进入厂区、车间和办公室；(8)不准在工作时间搞各种文体活动；(9)不准在车间内存放自行车；(10)不准与无关人员谈论厂内机密和生产情况，严守保密制度。以上各条要自觉遵守，有违反者按厂规严格处理。员工考勤制度一、工作时间：早8:30──11:30，12:30──5:00二、迟到、早退：未经批准超过规定时间到岗或提前离岗，即为迟到、早退，均扣发相应奖金。三、病假：有医院证明，按正常请假程序请病假者，扣发请假天数的基本工资。四、事假：有正当理由，按正常请假程序请事假者，扣发请假天数的基本工资、相应奖金及各项补贴。五、旷工：1.凡超过规定时间1小时尚未到岗，又无正当理由办理补假手续。2.不按请假程序请假或不按补假程序补休。3.持未经企业确认的病假证明补假。4.无正当理由擅自不上班或假期已满不按时消假。旷工一次，警告处分，调换岗位，扣发当月奖金；旷工二次，记过处分，调换岗位，扣发二月奖金；旷工三次，按辞退处理。六、员工必须按照部门安排的班次准时上、下班，本人必须亲自打卡，不得作假，打卡作假者，按旷工处理。七、考勤是工资及奖金发放的依据之一，也是考核员工工作业绩和工作成效的依据之一，各部门考勤负责人员必须认真准确的做好每个员工的考勤记录。请（补）假单部门：姓名：日期：请（补）假原因：请（补）假天数批准天数：负责人签字：劳动纪律管理制度一、每个员工必须树立主人翁责任制，自觉遵守国家政策、法令、法规，认真地执行企业各种规章制度，勇于抵制一切违反制度的不良行为。二、禁止工作时间消极怠工，禁止闲谈、睡觉、打闹、看书、看报、回宿舍私自打电话，擅离工作岗位等与生产及本职工作无关的事。三、禁止带任何私人物品进车间，未经批准不得动用企业各种物品，禁止干私活。四、同志间应团结友爱，服从班、组长工作调动、安排。五、每个员工必须认真遵守劳动纪律管理制度，如有违反本条例者，酌情处以罚款除名处理。文明与安全生产管理制度车间文明与安全生产是体现企业风格、面貌、规章的一项重要工作，为了确保企业财产、设备及职工的人身安全，必须重视安全生产，建立安全生产管理制度。文明生产：1、保证车间室内外地面、门窗和玻璃的干净整洁，做到每日一小清，每周一大清。2、车间禁止吸烟，禁止随地吐痰，工作时间禁止穿拖鞋和赤背。3、上班后必须先擦净机器打扫工作台，严格按操作规程进行操作。4、上班后必须穿戴围裙、套袖、工作帽，并干净整洁。安全生产：1、教育全体员工掌握安全用电知识及防火知识，注意防火、防盗，提高职工的安全意识；车间要设专人负责拉闸、关门窗，工人在离开工作台时必须随手关机、关熨斗，对职工反映上来的不安全因素要及时解决。2、车间严禁吸烟和使用明火，若发生事故，追究当事人的法律责任。3、注意机器设备的维护与保养，专用机器由专人使用与管理，其他人员不得擅动，避免事故的发生。4、非本中心人员不经允许不能随意进入车间。5、领导要充分发动群众进行经常性的安全检查，能做到边检查边落实发现隐患及时排除，严防企业财产和职工人身安全受到损失及威胁。6、必须做到人走机停灯灭。对违反本条例者，中心可对其酌情处理，罚款至除名。奖励条例在本企业每位员工都有许多受到奖励及晋升到更高职位而调薪的机会，奖励及晋升的主要依据是工作水平，工作态度，专业技能及贡献等。一、种类：1.奖励：授予先进荣誉称号，颁发奖状，奖品或奖金。2.晋升：晋升工资或提升职位调整工资。二、条件：1.能积极完成生产（工作）任务，模范遵守劳动纪律，提高工作质量和产品质量，节约资产和能源方面有突出成绩者。2.在改善企业管理和经营管理，提高经济效益方面有突出业绩者。3.无论是在生产、服务还是管理方面，一切工作都求准确、及时、圆满、高效率者。4.认真遵守“劳动合同”及各项制度，忠于职守，出勤率高。5.能与其他人员真诚协作，工作不推委，互相配合，同心协力解决疑难问题；能及时发现“隐患”防止重大事故了生；能见义勇为，保护企业和宾客的生命财产安全；能拾金不昧、优质服务、安全生产，为企业创造良好声誉。三、程序：1.如员工符合奖励条件之一者，可由班组或部门推荐，所在班组或部门的上级部门或单位整理材料、填写奖励审批表并签署意见，经人事部核准签署意见报总经理批准。2.经评定和批准按奖励种类标准奖励，人事部将有关资料存入员工工作档案，做为今后考核员工业绩的依据之一。值班工作安全保卫制度1、值班人员必须加强责任心，树立主人翁责任志，提高警惕，确保企业人、财、物的安全。2、按时到岗，认真查看所有门窗户壁是否锁好、关严，电器、炉火是否安全等。3、在岗时间必须精神集中，提高警惕，坚守岗位，不得擅离职守，陪班员要与专职值班员密切做好值班护厂工作。4、不准随意留宿他人，不准喝酒、会客或打牌、下棋。5、加强责任心，严禁专职值班员睡觉，坚持随时走动，执行对所属范围的巡逻守护，做到有情况能及时发现。6、学习使用简便的灭火工具，发现火情要及时扑救，并立即报警，发现被盗财情况时，注意保护好现场，及时向领导汇报。7、遇有情况，要敢于同坏人坏事做斗争。8、做好交接班，接好值班电