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序号指标维度分值比例指标名称指标定义/衡量标准信息来源分值计分办法一级审核权重40%1管理绩效10%违规违纪、工作失误等每出现违反公司章程、基本管理制度的事情扣2分10参见制度量化表,出现一项扣2分；2未填写此项不计分3未及时填写扣1-4分4服务态度不好扣1-4分5出现投诉此项不计分6出现违章，此项不得分7发生交通事故此项不得分8拒不出车此项不得分9未能及时扣1-5分10定期提交车辆公里数报表3未及时准确提交，酌情扣分11定期提交车辆油耗数报表3未及时准确提交，酌情扣分12车辆管理单据留存完整3报支差错，酌情扣分13每月及时为副卡分账，保障车辆正常使用3未及时分账，酌情扣分14每次出车的车况检查4未做检查此项不得分15按照车况进行专业保养4未进行专业保养此项不得分16车辆故障及时处理4故障未及时处理扣1-4分17车内脏乱扣1-5分18车外脏乱扣1-5分19负责车辆年审5未及时办理扣1-5分20车辆保险5未及时办理扣1-5分21车辆报验5未及时办理扣1-5分22其他领导交代的其他事宜5根据完成情况，酌情扣分23执行能力能够主动高责任心的按照要求严格执行，并确保在每个细节上减少错10出现怠工现象，此项分数为零。酌情扣分24团结、协作按优秀、良好、一般、差几个档位计分5按标准档位执行25学习、创新能够主动学习提升自己，善于提出合理化建议5办公软件的操作熟练度，相关能力是否通过学习有所提高。26###0272829工作表现以及相关文件44855车辆维护车辆卫生车辆保险及时填写用车登记表等相关文档加强个人素质修养，提高服务质量遵守交规、安全驾驶、不违章按照业务所需，及时出车保持车辆整洁、卫生总计制表原则：此考核表格从管理、任务、态度能力三个维度进行考核。其中任务指标根据考核当期实际进行调整，不低于总分值的60%被考核人签字：初审签字：复审签字：任务绩效态度能力70%20%遵守车辆管理服务态度考核样表1：BSC平衡计分卡岗位：司机姓名：时间：合计否决类本岗位发生的重大违纪、严重工作失误、事故等，如在财务、劳动纪律、职务严重渎职、责任事故等方面重大责任违纪，给公司带来较坏影响或造成较大的经济损失者，本月考核0分，并按照有关规定进行降级、降职、开除等处理。补充加分、扣分类遵守交规及时出车车辆管理