学习许主席讲话心得

学习许主席讲话心得近日认真学习了许主席在2020年3月16日，恒大集团召开2020年度工作会议，董事局主席许家印发表题为《不忘初心砾沥前行为实现恒大高质量快速发展而努力奋斗》的讲话，从六大方面系统总结恒大不忘初心、祗硕前行的二十三年，宣布实施“高增长、控规模、降负债＂的发展战略，进一步强调要加强制度建设、队伍建设和文化建设，并大手笔擎画了恒大2020年及2025年中长期奋斗目标和宏伟蓝图。董事局主席许家印表示，2020年是恒大第八个“三年计划”的收官年，也是恒大实施新发展战略的转变年，更是恒大六年中长期规划的开局年：到2020年底，要实现总资产3万亿，年销售规模8000亿，年利税1500亿，成为世界百强企业；到2022年，要实现年销售额10000亿元，土地储备降至2亿平方米左右，总负债额降至4000亿元以下；到2025年，要实现总资产7万亿、年销售额1.5万亿、年利税2000亿、总负债率60％以下、员工人数40万人、每年解决就业500万人。饮水思源、回报社会，是民营企业应尽的社会责任。董事局主席许家印强调，做大做强企业是恒大的初心，积极承担社会责任也是恒大的初心，只有把恒大做得更大更强，才能创造更多的社会财富、缴纳更多的税收、解决更多的社会就业，才能做更多的慈善公益事业，才能够帮助更多需要帮助的人，这就是我们承担的最大的社会责任。通过对许主席重要讲话的深入学习更是让我们有着更强荣誉感和使命感。21世纪是文化管理时代，是文化致富的时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在科学管理和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心理和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，许主席将企业战略作为企业发展的航标，自恒大成立以来，一直高度重视企业长远发展的战略规划，随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。而且我们恒大的企业宗旨就是。质量树品牌，诚信立伟业。恒大能在复杂环境中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布局和经营策略。身为恒大的一名基层员工，我必须深刻理解对“恒大管理模式”的新概括和认识,进一步增强贯彻落实这一管理模式的自觉性和坚定性。理解新形势下的经济指标、内部管理、品牌塑造以及国际化进程的主攻目标,始终把实现公司的发展和壮大作为自己工作的出发点和落脚点。切实加强自己的自身建设,深入推进、加大管理监察力度,不断学习、不断完善的重大意义,不断提升和完善自己的综合素质。理解恒大的企业文化和优良传统,同时不断增强和提升企业文化的辐射力和吸引力,永葆激情,奋发向上。力争为集团第八个“三年计划”贡献力量。