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公司LOG＋浙江XXXX有限公司第1页共3页企业规范化管理文档物控部经理岗位职责说明书岗位名称供应部经理岗位编号SC—001所在部门生产管理中心岗位定员1人直接上级生产副总经理薪酬类型月薪＋绩效（月、年）直接下级采购计划科长、深井泵仓储科长、农用泵仓储科长、物料采购科长岗位性质管理类岗位概要负责组织和领导公司的生产物料供应，建立公司的生产物料供应管理体系并组织实施，确保公司生产物料供应的及时性，并达到公司产品生产的质量目标要求职责与工作任务职责一表述协助生产副总经理制定物料供应战略规划，为重大生产物料供应决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略协助生产副总经理组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划组织搜集供应生产物料产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势定期、准确向生产副总经理和相关部门提供有关物料供应信息，公司重大决策提供信息支持职责二表述负责执行公司供应计划工作任务按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应协助生产控制计划员制定生产计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应职责三表述组织建立和完善公司供应管理体系工作任务根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划负责组织建立供应管理体系负责组织制定和完善公司各项供应管理制度负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准负责引进供应管理技术，提高供应管理水平职责四表述负责对供应商管理工作任务组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施协助技术研发部、品管部对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本组织参与供应商生产过程质量控制组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职责五表述生产物料仓储管理工作负责建立仓库内所有物资的ERP台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报公司LOG＋浙江XXXX有限公司第2页共3页企业规范化管理文档任务仓库盘点计划、执行，做到账物相符、账账相符仓库环境及安全管理组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施根据技术研发部的质量标准对仓库物料实施产品质量监控，职责六表述部门组织管理工作工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责七表述完成生产副总经理交办的其他任务权力1、年度供应计划的制定权2、采购合同审核权与权限内采购合同审批权3、公司重大供应决策会议的召集建议权4、供应商资格的审核权5、供应商管理方案的制定权6、权限内的财务审批权7、对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权8、对所属下级的工作的监督、检查权9、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系总经理、生产副总经理及公司各区域销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等任职资格教育水平大学本科专业机械、电气或相关专业培训经历接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训经验5年以上工作经验，2年以上采购供应经历知识通晓采购供应管理的专业知识；具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识；了解生产管理知识公司LOG＋浙江XXXX有限公司第3页共3页企业规范化管理文档技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识、ERP物料管理知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征经常需要加班所需记录文档供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等考核指标1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性3、技术研发部、品管部及其他管理等部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能任职人员签字签批