温室大棚施工组织设计

仅供个人参考不得用于商业用途目录一、编制说明与依据二、工程概况三、施工总体部署四、施工总体进度计划及保障措施五、施工方案与技术措施六、质量保证措施和质量目标七、安全措施管理体系与措施八、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案九、（冬）雨季施工方案十、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施十一、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、编制说明与依据1、编制说明本施工组织设计是以国家现行规范、标准和设计图纸及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工经验和管理经验为依托，以业主满意为目的编制的。精心组织、精心施工，其内容主要从施工组织、施工进度、土建工程、施工方案以及保证工期、质量、安全文明施工的具体措施等方面阐述。2、编制依据1、类似或者相近的项目经验资料。仅供个人参考不得用于商业用途2、国家现行有关技术、质量标准和施工验收规范。3、根据《中华人民共和国建筑法》。4、根据国务院《建筑工程质量管理条例》。5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013。6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002。7、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011。8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015。9、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002。10、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010。11、《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011。12、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006。二、工程概况本工程为莒县温室大棚建设扶贫项目，建设地点位于莒县，本工程是一个新建的生产基地，包含温室大棚12座，大棚立柱用镀锌钢管制作安装，桁架用镀锌钢管制作安装，操作间采用C型钢安装、彩钢板屋面。三、施工总体部署1、成立工程项目经理部项目经理部由富有管理经验的项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员、质量负责人、专业质量检查员、安全员、材料设备员、采购员、计划员等组成。项目经理为我公司的法定代表人在项目上的全权委托人，具有建设颁发的二级项目经理资质，负责整个工程项目的管理及协调工作，对整个项目全面负责；副经理对建筑工程进行负责；技术负责人负责整个工程的质量管理和技术管理，负责各专业施工员及技术人员对本专业的技术与施工进度的协调；材料负责人负责整个工程的成本管理；安全员负责整个项目的安全施工及文明施工；计划员负责整个工程材料、设备及工程进度的计划统计工作及时上报分公司主管部门。各工种施工班组长由具有管理经验并有一技之长的技术骨干担任，负责班组施工进度的落实、质量的落实、严格执行“三检制度”，保证不合格仅供个人参考不得用于商业用途品不出班组，牢固树立“质量第一”的意识。2、工期依据招标文件要求，结合工程实际情况，本工程计划自开工之日至竣工之日共60日历天。3、进度计划详细进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。4、质量目标合格。5、施工工序温室大棚施工工序：放线→土方开挖→基础混凝土→回填土→主体砌体→钢结构工程→抹灰工程→地面工程→大棚膜安装→门窗工程→自动卷帘机安装→设备调试。6、施工资料准备（1）做好调查研究工作，收集需要的各种技术资料，包括现场地形、地质、水文以及现场周围房屋供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物等资料，了解掌握建材资源，供应及市场行情为施工组织的制定提供可靠的资料和依据。（2）熟悉和掌握施工图纸，审查施工图和资料是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，掌握设计内容及技术条件，审查建筑物与地下是否有障碍物。7、施工现场准备（1）临时设施搭设：根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设。（2）组织设备及材料进场：按计划组织进场。（3）施工用电。现场供电状况，根据《施工现场临地用电安全技术规范》要示，为保障施工现场用电合理、安全，防止触电事故发生，特编制工程临时供电方案。仅供个人参考不得用于商业用途（4）施工用水本工程施工项目多，施工人员多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要对临时供水编制详细方案，以保证工程顺利进行，临时供水设施应满足施工用水，施工人员用水及现场消防用水的要求。四、施工总体进度计划及保障措施此部分以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则，编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。第一部分施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。1.1工期目标根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划实际工期为60天。1.2施工组织与流程为了向业主交付一个满意工程，我们站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。1.3施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节仅供个人参考不得用于商业用途点的要求。编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。第二部分工期保障措施2.1确保工期目标实现采取的组织措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图2.1-1。图2.1-1工期管理组织机构企业保障层生产副经理项目技术负责人安装副经理项目经理仅供个人参考不得用于商业用途确保工期的具体组织保障措施见表2.1-1。表2.1-1组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2合同管理1施工前就要和各专业分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3专题例会制度1项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专仅供个人参考不得用于商业用途序号措施具体内容业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。2.2确保工期目标实现采取的管理措施工期管理方法具体见表2.2-1。表2.2-1工期的管理方法序号方法内容1进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。仅供个人参考不得用于商业用途2进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4施工进度监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。仅供个人参考不得用于商业用途5进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必