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1浙江·XX门业薪酬和销售费用方案书—区域经理职位一、区域经理岗位职责1、岗位名称：区域经理2、直接上级：销售总监3、直接下级：店长、销售业务员4、岗位性质指导、协调、培训、监督和管理负责区域内下级人员的日常工作，执行销售总监下达的各项工作指令，承担管辖范围内的各项责任。5、岗位责任1)遵守公司和销售部制定的各项规章制度2)负责制定管辖区域内的日常管理制度，并上报销售总监批准后执行；3)负责规划下级的工作区域和日常工作路线，并上报销售总监批准后执行；4)负责制定下级的工作流程和工作标准，并上报销售总监批准后执行；5)负责制实行收款管理规定，车辆保管和使用规定，并上报销售总监批准后执行；6)负责制定增加销量、降低成本的方案，并上报销售总监批准后执行；7)每周日19：00前向销售总监提交《本周工作总结表》及《下周工作计划表》；8)每月2日向销售总监提交《上月工作总结报告》及《本月工作计划》；9)负责整理和分析《周报表》和《市场信息反馈表》，根据市场现状制定有效的市场推广策略和推进计划，经销售总监批准后执行；10)负责下级的管理、培训、监督和协调工作；11)开辟新合作商和渠道，不断扩大负责区域内公司产品的市场占有率和影响力；12)定期拜访重点客户，及时了解和处理客户投诉；13)对负责区域内的各项费用进行计划、报批、使用、控制、监督和审核；14)每天08：00主持工作早会，每周一08：00主持周会，每月1日08：00—09：00主持月度会议，并由店长做好会议记录，归纳存档以备后查；15)参加公司领导主持的办公例会及其它会议，及时向下属传达公司的政策；16)做好与相关部门、重要客户的沟通和协调；17)按时完成销售总监交办的其他工作任务。18)接受总公司的工作检查和监督。19)按销售季度设计、制定直营店销售激励计划，上报销售总监批准后实行。26、岗位权限1)对下级的工作有管理权、监督权和检查权。2)对下级的岗位调配有建议权。3)对下级聘任或解聘有提名权。4)对客户有权限内的签约权。5)对下级的日常工作开支有审核权。二、区域经理薪酬结构1）、底薪职别项目金额备注区域经理生活费3500按照区域经理职责执行全勤奖100不旷工，开会不迟到，不请假电话补助300上班期间不关机、停机、拒接电话燃油补助900汽车燃油补助团队业绩奖1200每月区域团队销售任务总额30万（差一万扣40元），当月总开发业绩未达15万扣除团队奖总计总底薪6000根据绩效考核，总底薪按业绩完成比例结算2）、提成和补助项目数量金额开发业绩提成当月个人达到10万元/月以内按回款金额提成2%当月个人达到10万元/月以上按回款金额提成3%当月个人达到20万元/月以上按回款金额提成5%店面分红义乌直营店年底净利润分成扣除直营店经营费用支出，税费，广告宣传费用，活动策划组织费用，人员工资等项目成本后净利润10%三、区域经理的销售费用说明1、城际交通费说明1）厂部安装工到本区域进行安装、测量工作时，若由本区域提供食宿、交通时，凭票实报实销。2）陪同客户到诸暨本部展厅或厂部参观考察，产生高速公路过路费，燃油费用凭票实报实销。3）区域经理请假、返乡探亲期间不计发城际交通费。4）区域经理报销市内交通费必须提供交通费发票，并且在发票后面备注票据发生的时间和线路。33、电话费说明1）区域经理电话费使用标准:300元/月。2）区域经理电话费使用制度：A、区域经理的手机在7：30—22：00必须保持畅通。B、区域经理的手机号码变更时，应在变更手机号码后24小时内通知公司前台和直接上级。C、关机、停机、45分钟内打通电话无人接听、打不通电话的都视同关机。D、无论何种原因出现的关机，每次减少50元的电话补贴。4、销售费用的报销要求1)假发票一律不予报销，凭票实报实销；2)超过报销期限（每月10日）的票据一律不予报销；3)虚假行程产生的票据一律不予报销，并处以申请报销金额10倍的处罚。行为严重的可以辞退。5、销售费用的报销流程1)区域经理于每月10日前将上月报销票据交销售总监审核后交于财务部；2)财务部出纳将经过核准的报销金额汇入报销人的个人帐户中。四、其它1、劳动合同区域经理入职时公司和其签定《劳动合同》。2、社会保险区域经理从试用当月起，公司为其办理社会保险，险种包括：养老保险、工伤保险、失业保险和医疗保险。2017年11月6日星期一