20XX年建材公司组织架构和部门职能设计

积极实施中小学布局调整和校舍安全工程，统筹城乡教育资源，着力推进义务教育均衡发展和“双高”普九，不断提高基础教育发展水平20XX年建材公司组织架构和部门职能设计20XX年建材公司组织架构和部门职能设计第1页一、公司组织架构..........................................................................................2二、部门主要职能..........................................................................................21、行政部................................................................................................................22、人力资源部........................................................................................................33、财务部................................................................................................................34、物流部...................................................................................................积极实施中小学布局调整和校舍安全工程，统筹城乡教育资源，着力推进义务教育均衡发展和“双高”普九，不断提高基础教育发展水平.............35、采购部................................................................................................................46、生产部................................................................................................................47、设计部................................................................................................................4公司组织架构8、技术部................................................................................................................59、销售部................................................................................................................510、市场部..............................................................................................................511、客服部................................................积极实施中小学布局调整和校舍安全工程，统筹城乡教育资源，着力推进义务教育均衡发展和“双高”普九，不断提高基础教育发展水平..............................................................5第2页一、公司组织架构第3页二、部门主要职能1、行政部负责公司的行政管理和日常事务，督促各部门执行公司的计划、决定和规章制度；负责公司对外文件的处理，负责资料的管理、整理和定期归档工作。2、人力资源部根据公司发展规划，制定人力资源开发计划并组织实施；统筹安排公司各部门人员配置；负责人力资源相关政策和制度的制定；负责招聘计划的制定和实施，保证公司发展的人力需求；负责公司培训计划的制定和实施；负责公司绩效、激励政策的制定并组织实施等。3、财务部负责建立和健全各项财务管理制度；负责预算管理工作，建立预算管理体系；负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，制定成本管理和考核办法；负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法；执行审批制度，按规定的范围和标准核报费用；负责发放员工工资、奖金；负责编制记账凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计账册档案。4、物流部负责制定库房管理成本核算计划和相应的管理制度并积极实施中小学布局调整和校舍安全工程，统筹城乡教育资源，着力推进义务教育均衡发展和“双高”普九，不断提高基础教育发展水平负责实施；建立产品进出库台帐，负责定期库房管理盘点，定期形成分析报告；负责仓库的物料保管、验收、入库、发货等工作。5、采购部负责收集各类行业信息，采购满足生产需要的各类主、辅料、包装用品和生产设备等；负责组织相关部门对合格供应商进行选择与评定；负责对供应商提供的样品进行检验、评估与验证；负责实施采购合同的谈判和签订；负责采购合同所规定事项的执行，全过程质量控制、检验、评定和监督；负责采购合同执行过程中质量事故和违约事宜的谈判与处理。第4页6、生产部负责生产管理，下达生产指令，按照生产计划和质量控制标准组织生产，对生产过程中影响产品质量的物料、设备、技术参数的执行情况进行监控；对生产设备、仪器、仪表进行有效维护、保养；负责执行生产过程中的成本控制。7、设计部负责设计和编制公司产品的图样和技术文件，以满足产品试制、生产、试验、维护、修理及服务需要；负责产品的改进、改型和新产品开发研究中的设计工作；负责相关行业新技术、新产品及发展动态的研究、市场调研和信息收集工作。8、技术部积极实施中小学布局调整和校舍安全工程，统筹城乡教育资源，着力推进义务教育均衡发展和“双高”普九，不断提高基础教育发展水平负责建立和完善技术研发管理制度；负责组织和编制技术发展规划，制订和完善技术规程，编制产品的使用、维修等方面的技术规定；负责新技术引进和新产品开发工作的实施；负责改进和规范工艺流程；负责制定产品的企业统一标准；负责日常技术支持；负责研发、生产和质量等技术方面的对外联络工作。9、销售部负责产品销售、开拓市场；负责制定年度、月度销售计划和工作目标；负责制定营销策略；负责建立营销网络，管理销售人员；负责销售合同的撰写与签订工作；负责销售流程的日常管理工作。10、市场部负责市场调研，收集和分析市场信息，制定市场发展战略；负责公司品牌形象建设和管理工作；负责市场拓展的前期调研，制定具体的市场拓展计划和产品推广计划。11、客服部负责接待客户来访、产品咨询等对外客户服务；负责售后服务工作，保持与客户的长期合作关系；负责执行客户回访工作；负责整理客户信息，建立客户资料数据库。第5页