填表日期:员工姓名岗位带训人日期带训计划①达成目标②带训人评定④XX部新员工带训计划考核表新员工带训内容及评估达成情况及说明③第一个月第二个月第三个月第四个月文件编号:HR004文件版本:1.0编制部门:人力资源部①(1)由带训人提前制定试用期6个月的整体带训计划;(2)将带训计划分解到每周进行评估;②(1)由带训人提前制定试用期6个月需达成的目标;(2)由带训人制定对应的每周带训达成目标;(3)明确每周所要完成的目标;第五个月第四个月③(1)根据实际达成情况和结果给出评分和评语;④(1)对达成的情况有量化、可目视化的内容作为评定标准;(2)对无法量化的内容,确定考核方式,由考核评定。如:制定考卷进行考试,以得分为核准。说明二:第六个月带训人(部门负责人)评语:部门负责人评语:员工签字:带训人签字:部门负责人签字:说明一:1.对于表现不佳的员工,带训人(部门负责人)对该员工进行谈话沟通,再由员工关系对以上人员进行访谈。2.各带训人根据实际情况,将带训内容具体量化,带训人务必就带训计划与受训人详细沟通,确保双方已就表格内容达成共识,最终双方签字确定。3.带训计划表全部完成后,提交到员工关系部,作为转正参考的依据之一。填表日期:员工姓名岗位带训人日期带训计划①达成目标②带训人评定④第二周第三周XX部新员工带训计划考核表新员工带训内容及评估达成情况及说明③第一周第四周文件编号:HR004-1文件版本:1.0编制部门:人力资源①(1)由带训人提前制定试用期6个月的整体带训计划;(2)将带训计划分解到每周进行评估;②(1)由带训人提前制定试用期6个月需达成的目标;(2)由带训人制定对应的每周带训达成目标;(3)明确每周所要完成的目标;④(1)对达成的情况有量化、可目视化的内容作为评定标准;(2)对无法量化的内容,确定考核方式,由考核评定。如:制定考卷进行考试,以得分为核准。③(1)根据实际达成情况和结果给出评分和评语;(2)评分维度和规则由各部门负责人根据实际情况制定;第四周1.对于表现不佳的员工,带训人(部门负责人)对该员工进行谈话沟通,再由员工关系对以上人员进行访谈。2.各带训人根据实际情况,将带训内容具体量化,带训人务必就带训计划与受训人详细沟通,确保双方已就表格内容达成共识,最终双方签字确定。3.带训计划表全部完成后,提交到员工关系部,作为转正参考的依据之一。员工签字:带训人签字:部门负责人签字:带训人(部门负责人)评语:部门负责人评语:说明一:说明二: