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新员工带训计划表新员工姓名：入职时间：带训老师姓名：带训计划/内容时间每日带训计划/内容（带训老师填写）每日带训内容反馈（新员工填写）（每周五提交人力行政部）第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天第11天第12天第13天第14天第15天新员工在每周五提交时需填写：（填写完提交人力行政部，提交次数以部门实际带训天数为准）1、对公司及现在的工作感觉怎样？2、对本阶段带训内容是否掌握？哪些需加强？3、工作中有无遇到问题？是否需要帮助？4、感觉工作流程、制度等有无需改进？5、新员工对带训过程的意见及建议：对带训老师的考评：哥弟集团1）新员工对带训老师的评价（培训结束时）：评价要点十分满意(10分)满意(8分)一般(6分)差(2分)积极与新员工沟通，解答新员工关于公司管理制度、规范的疑问。对新员工进行业务指导，传授工作方法和技巧，培养新员工独立工作的能力。根据培训计划对新员工进行带教，定期检查和辅导。合计：分2）人力行政部或部门负责人对带训老师的评价（若带教老师为部门负责人，则由人力行政部评分）：评价要点十分满意(10分)满意(8分)一般(6分)差(2分)积极与新员工沟通，解答新员工关于公司管理制度、规范的疑问。对新员工进行业务指导，传授工作方法和技巧，培养新员工独立工作的能力。根据培训计划对新员工进行带教，定期检查和辅导。合计：分1）2）两项各占50%，合计得分：分综合评价：优（）：49-60分绩效+5分良（）：36-48分绩效+3分中（）：13-36分绩效+0分差（）：0-12分绩效-3分新员工签名：人力行政部/部门负责人签名：注：1、所有内容原则上必须在二个月内完成。2、带训计划完成后，该表作为转正审核材料之一。3、每周五前提交至人力行政部备案。