门式脚手架在高墩柱施工中的应用

门式脚手架在高墩柱施工中的应用汇报人：王泽卓时间：2014.3.4中建四局五公司交通分公司六盘水市中心城区城市快线工程（四标）QC小组六盘水市中心城区城市快线工程四标效果图中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司目录1工程概况2QC小组简介3课题选择4现场调查6方案对比及确定最佳方案7制定对策8对策实施9效果检查10标准化11总结及打算中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司5目标值设定3工程概况1第一部分中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司1.1六盘水市中心城区城市快线工程四标六盘水市中心城区城市快线工程四标段（位于贵州省六盘水市钟山区),全长4.82公里，起点位于峰子岩隧道西侧（K20+238），向东经过大海坝北侧至长钢焦化厂西侧（K25+058.916），最后于机场高速连接。设计速度80km/h，双向六车道，路基宽33m。六盘水四标效果图桥梁工程互通立交2座小屯互通773.56m机场互通816.559m特大桥1座宁家寨特大桥2133.56m大桥1座段家寨大桥640m中桥3座120m立交匝道4座816.559mQC小组简介2第二部分中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司2.1QC小组从工程概况中可以看出我项目桥梁墩柱施工为本项目关键工序、本项目墩柱242根、最高墩柱52米平均高度30米，墩柱施工进度直接影响到项目的总工期。为避免使用传统的双排脚手架影响墩柱施工工期，经项目部金点子提议，拟引进新型门式脚手架以保证墩柱施工工期。特成立新型门式脚手架在高墩柱施工中应用的QC活动小组。小组名称六盘水市中心城区城市快线工程四标QC小组课题类型创新型成立时间2013.6活动时间2013.6—2014.6注册号注册时间课题名称门式脚手架在高墩柱施工中的应用小组人数8小组信息表2.2QC小组成员简介小组成员简介组长李良项目经理男大专工程师总体部署组员黄元平项目总工男大专工程师技术优化组员冯林波商务部主管男本科助工效益跟踪组员王旭质量部主管男大专二级建造师质量负责组员殷明安全部主管男大专技术员现场监督组员刘中山施工员男大专技术员资料整理组员瞿文刚施工员男大专技术员现场实施组员黎耘技术员男本科技术员现场实施小组职务姓名职务性别学历职称小组分工2.3QC小组活动计划课题选择3第三部分中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司选题理由脚手架是建筑施工中常用的施工方法，本工程位于山区占线长、工期紧，采用恰当的脚手架施工方案能缩短工期、提高效益。门式脚手架在高墩柱施工中的应用。本工程目标创“局重点工程”和“科技示范工地”，公司领导非常重视，在人力、物力、财力上给予极大支持。重要性必要性课题现状调查4第四部分中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司针对此次课题QC小组对现场情况展开调查：调查情况如下：1、本工程位于山区地段、材料周转困难，一般采用小型手扶拖拉机转运。2、本工程占线长、墩柱242根，最高墩柱52m。墩柱施工是本工程中的重点。3、现场采用传统双排扣件式脚手架、以搭设30m脚手架为例，搭设时间一般为18天、拆除需3天，费用为16718.18元。现场图片目标值设定5第五部分中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司总体目标工期目标效益目标引进一种能够在高墩柱施工应用时拆装灵活、运输方便的脚手架。技术目标积累高墩柱施工脚手架的搭设经验；保障工程安全顺利进行。运用新的脚手架提高施工效率，比传统脚手架施工工期缩短30%。通过减少材料周转、民工工日达到降本增效的效果。5.1目标设定QC小组目标设定会议5.2可行性分析方案可行获公司技术与资金支持：六盘水市中心城区城市快线工程四标为局重点项目，公司上级对施工进度、质量、安全非常重视，分公司在人员、资金、材料给予大力支持技术上可行：现存在多种脚手架体系，门式脚手架已在国内大范围推广应用使用，同时我们有门式脚手架专业单位的技术支持优秀的管理团队：在项目管理的凝集力下，小组成员具有良好的团队合作精神，善于沟通、交流及总结施工经验。方案对比及确定最佳方案6第六部分中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司6.1工程拟定方案本工程拟采用的脚手架施工方案：施工工艺方案一：传统双排扣件式脚手架方案二：新型门式脚手架针对脚手架系统，借助“金点子法”，深入思考，互相启发，提出上述2种方案，并对方案进行分析，找出合适的方案。6.2拟定方案对比6.2.1工期对比：根据现场搭设30m传统双排扣件式脚手架和30m门式脚手架进行比较：新型门式脚手架传统双排扣件式脚手架搭设30m脚手架架子工25T吊车架子工25T吊车搭设人数212/时间2（d）2.5（h）18（d）/拆除人数212/时间1（d）1（h）3（d）/通过统计;传统双排扣件式脚手架搭设完成需18个工日拆除需3个工日，而门式钢管脚手架搭设只需2个工日拆除需1个工日。大大缩短了施工周期，能够一定程度上解决工期紧张的问题。6.2拟定方案对比6.2.2效益对比：脚手架人工、用料汇总表：现场搭设30m脚手架传统双排扣件式钢管脚手架新型门式脚手架费用人数费用人数架子工2502250225T吊车3001//C15混泥土基础//3200.924m3（地基处理）备注门式脚手架按5次摊销搭设一个门式支架总价计算制表人：冯林波日期：2013.11.216.2拟定方案对比6.2.2效益对比：门式脚手架费用计算：费用=（15×690/5）+（2×250)+(2.5×300）+（0.924×320）=3615.7备注：1、30米墩柱需门式脚手架15个（2米一个、690元/个）2、架子工2个3、25T吊车：2.5小时4、C15混凝土基础：2.8×2.2×0.15=0.924m3按五次摊销搭设一个门式脚手架计算。按照现场搭设30m脚手架人工、用料汇总表计算情况如下：传统双排扣件式钢管脚手架搭设费用计算：1、脚手架：S=(9.5×2+2×2+3.6)=798m32、费用见下表30m脚手架工程费用计算表总价16718.18元6.2拟定方案对比6.2.2效益对比：工程费用计算顺序表人机材料汇总表6.2拟定方案对比6.2.2效益对比：直接工程费用计算表措施项目费计算表6.2拟定方案对比6.2.2效益对比：通过商务部对两种脚手架的预算对比（以30m墩柱为例），搭设传统双排扣件式钢管脚手架需16718.2元，而搭设同样高度的门式脚手架只需3615.7元。本工程项目共需搭设门式钢管脚手架73个（平均以30m计算），按照每个门式钢管脚手架节约成本13102.48元，共能节约成本956481.04元。脚手架效益对比表：现场搭设30m脚手架传统双排扣件式钢管脚手架新型门式脚手架费用（元）3615.716718.2制表人:冯林波时间：2013.11.22中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司6.2.3确定最佳方案根据现场实际情况，综合考虑经济、实用、用时、重要因素，将上述两种方案进行对比，发现针对本工程，采用门式脚手架为最佳施工方法！不经济适用适用25制定对策7第七部分中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司7.1制定对策会议针对最佳脚手架施工方案，QC小组联合分公司及门式脚手架的专业队伍展开分析会议制定目标对策，对策实施监控及管理任务分配到相应负责人。制定对策会议7.2得出对策对策实施监控及管理分配表序号项目对策目标措施完成日期负责人1门式脚手架施工采用门式脚手架运用新型门式脚手架施工比传统双排扣式脚手架工期缩短30%施工员现场指挥门式脚手架施工2014.6王旭保证在方案实施过程中不发生人员伤亡事故施工过程按规范严格要求作业活动期间殷明2地基处理及连墙件符合要求地基进行加固、连墙件采用2014.5黎耘3运用新型门式脚手架比传统双排扣件式脚手架效益得到较大提高对材料、人工、机械进行现场跟踪调查2014.6冯林波4制表人：黎耘时间：2013.12.26对策实施8第八部分中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司8.1工程施工工艺流程门式脚手架构件地基处理搭设门式脚手架挂安全密布网与墩柱链接固定8.2地基处理在墩柱周围将地基处理，应根据现场的地基情况确定，应首先对场地进行平整,清除场地内软泥,排除场内积水。对于墩柱周围及松软部分进行挖除换填,换填材料采用石碴，分层碾压密实。对承载力不满足要求的进行硬化处理后再进行支架搭设。地基处理照片8.3搭设支架及与墩柱的链接固定支架搭设地基处理完成后按要求对门式支架构件按照要求进行组装。与墩柱的连接固定为了确保支架的稳定和使用的安全，每隔3-4m需用钢筋将支架与墩柱进行连接。支架与墩柱的连接固定8.4挂安全密布网支架搭设完成后，在支架外侧用安全密布网进行围挡，以保证上下作业人员的安全，以及防止高空坠物。挂安全密布网8.5现场跟踪检查QC小组为保证课题的顺利完成，小组组长组织小组成员定期对本次课题进行现场跟踪调查。现场调查图片检查结果9第九部分中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司9.1效果检查图门式脚手架施工效果图9.2效果检查设定目标实施效果检查目标实现情况技术目标积累高墩柱施工的脚手架搭设经验，保障工程顺利进行通过本次的QC小组活动是工期得到顺利进行项目人员对新型门式脚手架搭设积累了丰富的经验工期目标运用新型门式脚手架施工比传统脚手架施工工期缩短30%传统扣件式脚手架的施工天数为18天而门式脚手架为2天截止到目前为止与传统双排脚手架相比新型门式脚手架搭设的工期缩短了1168个工作日效益目标通过减少工期，缩短整个工程的整体效益门式脚手架使用寿命长、结构简单、承载力强、单件重量轻、拆装和运输及其方便截止到目前为止本工程项目共搭设门式钢管脚手架73个（平均以30m计算）浇筑墩柱242根，共节约成本956481.04元。标准化10第十部分中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司10.1标准化成绩1、通过这次QC小组的活动，为门式脚手架在高墩柱施工中的应用积累了丰富经验和数据。从方案的选择、设计、施工、调校及细部节点的处理形成了一套较为完善的施工工艺。2、通过这次QC小组的活动，在项目上形成了科技创新和质量攻关的风气，为下一步工程质量的不断提高和解决项目管理及施工中的重点难点问题打下了坚实的基础。总结及打算11第十一部分中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司11.1QC小组活动总结QC小组活动总结：在本次QC活动中，小组成员针对本项目工期紧、任务重，积极参与小组活动、充分发挥创造性思维，用创新的观点提出了解决方案，通过小组会议分析论证形成了正确的技术方案，依靠集体的智慧和力量，解决了本工程脚手架在高墩柱施工中的工期紧的问题，很有效地指导了现场施工。同时，门式脚手架在高墩柱施工中应用取得了良好的经济效益，为以后的高建筑施工提供了经验。11.2QC小组活动自我评价及雷达图序号评价内容自我评价（满分5分）活动前活动后1团队精神452技术水平343改进意识344工期意识355QC工具运用能力45自我评价雷达图11.3今后打算今后打算：在通过本次QC活动，增强了小组的凝聚力和战胜困难的信心，使我们充分认识到QC活动的科学性和有效性，我们将继续开展QC活动小组，按照PDCA工作循环，努力提高管理人员素质，改进、降低消耗，提高经济效益。小组计划将《后张法预制T梁预应力分析》作为下一课题。QC成果汇报完毕中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司请各位专家、领导、同事指导谢谢大家！中建四局第五建筑工程有限公司交通分公司六盘水市中心城区城市快线工程四标QC小组2014年3月4日