新员工带训计划表

新员工带训计划表姓名：吕良燕岗位：试用日期:入职导师：填表说明：1.本表由人力资源部设计，员工所属部门主管组织填写并审核；2.各带训人可根据实际情况，将带训内容具体细化；带训人务必就带训计划与受训人详细沟通，确保双方已就表格内容达成共识，最终双方签字确认。3.带训计划经部门主管签字确认后，发至员工所属部门主管、总监、带训人、员工本人及人力资源部；序号带训时间要求带训内容带训人考核方式考核结果（100分）考核人12.27-2.29-入职三天内1.了解新员工基本情况；2.介绍本部门人员、部门情况、任务等；3.协助安排新员工办公环境、办公用品等；（权重10%）殷鑫2.27-2.29-刘静，宋怡23.1入职一周内与员工进行入职沟通，制定新员工试用期发展计划目标：（描述新员工的职位定义，列出工作任务和设定目标，旨在帮助新员工清楚地了解自己的工作任务，获取新工作需要的技能培训，从而顺利度过试用期。）淘宝店铺的后台的操作，购物流程的演示（权重20%）Efast的用途，操作步骤，操作流程3入职一个月内1.帮助新员工完成熟悉工作环境，了解公司常用流程制度；2.引导新员工熟悉现岗位公司内外部客户关系；3.帮助新员工联系相关业务专家进行答疑。4.在工作规范及问题处理方面，达到本岗位上岗基本要求；（权重40%）4入职满试用期转正评估1.与新员工一起完成转正所需提交的各类表格。2.转正结束后，对于转正审批的情况（转正、延期、停止适用）与新员工进行一次谈话，以此作为试用期培养工作的结束。（权重30%）考核分数考核人制表人：受训人：部门主管：