施工企业论文：如何提高建筑施工企业项目管理水平

施工企业论文：如何提高建筑施工企业项目管理水平摘要：文章分析了我国施工企业项目管理中存在的一些问题，并提出了一些改进的对策。关键词：施工企业项目管理管理机制0引言随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业也取得了巨大的发展，建筑市场竞争日益激烈，施工行业的利润也越来越低，为使建筑施工企业在这种竞争激烈的环境中获得生存和发展，企业就必须全方位提高项目管理水平，最大限度地降低成本，使施工利益最大化。1我国施工企业项目管理存在的不足1.1项目管理观念滞后我国刚完成从计划经济向市场经济转变不久，一些施工企业经营者对项目管理的认识不深，观念滞后，没有意识到规范项目管理是提升企业整体管理水平、提高其整体竞争力的关键环节，导致长期以来项目管理无序，管理目标不明确，短期行为严重，甚至导致一些项目亏损严重，给企业造成巨大损失。1.2项目管理不规范，缺乏高质量的管理人员企业的规章制度不健全，管理手段落后，企业与项目的职责、权限不清，导致经营监控不到位，常使得某些个人获得大量利益而牺牲了企业的整体利益。企业高层管理人员管理能力差，缺乏必要的现代企业管理知识，导致企业的整体管理水平低下。1.3项目管理制度不健全一是很多施工企业的财务制度不健全，施工企业控制了项目管理机构的财权，但由于施工企业大多具有点多线长、高度分散的特点，难以准确预料，施工项目的各类开支，更是难以进行遥控指挥；二是党政管理制度不科学，有的施工项目管理机构过分强调党委书记的指挥权，相对地减弱了正常的经营和行政管理。1.4项目部职能不明，责任分工不明确，利益分配不合理施工企业的各项目部职能不明确，有的职能部门对项目部放任不管，有的又越权多加干涉，使得一些先进的项目管理理念和体制受到旧体制的干扰，难以发挥优势。还有的项目经理部内部责任分工不明确，导致工作散乱，出现问题相互推脱责任；即使有的做出了一些分工责任制度，条条框框写的很多，操作起来部门之间责权利交叉太多，容易造成混淆不清。在处理收益时大多是先项目后企业，先项目领导、后普通职工，导致施工企业效益低，普通一线职工收入低的现象。1.5项目经理素质低项目经理是一个项目部的最高领导，其能力的高低直接关系到项目目标实现的好坏，关系到工程项目能否为项目部和企业创造效益。而有的项目经理没有竞争上岗，而是企业委派的，约束力不强，其经济责任不强，往往会影响施工企业经济效益和社会声誉。1.6监督、审计、检查、考核机制不健全，增加了企业的经济损失一些施工企业未对项目部设专门的监督、审计、检查、考核机构，无法准确考核项目责任目标的完成情况，仅从财务、计划、技术的报表上了解情况，使得项目部最后的经济效益无法准确地审计，这样往往会给企业造成经济损失。2提高建筑施工企业项目管理水平的措施2.1更新项目管理观念为提高建筑施工企业项目管理的水平，企业的高层管理人员必须树立现代的企业管理理念，充分认识到项目管理在企业管理中的核心作用，摒弃传统的落后的管理方法，树立竞争意识，以便从根本上发挥项目管理的作用。2.2建立完整的项目管理机制和管理办法为更好地执行工程项目的管理，施工企业应建立完整的项目管理机制和管理办法，可根据工程建设项目单件性的特点，组建“一次性”项目经理部，以防止使之“固化”成为一级行政建制，进而成为企业内部的利益主体，肢解企业的整体优势，削弱企业整体经济实力。为更好地规范企业的项目管理，应根据实际情况制定切实可行的规章制度。2.3建立健全管理机构，提高组织机构效率当前大多数施工企业施工项目地域分布广、管理跨度大，为更好地实现对项目的有效管理，企业应建立健全管理机构，适当地将管理重心下移．缩短指挥链，加快信息传递，减少信息失真，使得施工企业的高层能更加贴近项目作业层，实现企业内部上下左右的有效沟通，提高组织机构效率。2.4加强对高水平管理人才的引进和培养人才是企业获得生存和发展的最基本也是最重要的因素，施工企业要想提高项目管理水平，就必须具备一批懂技术、会经营、善管理的高素质管理人才。为此，施工企业应加强人力资源管理，一是加大对高素质人才的引进，并通过一定的激励措施来留住人才；二是加强企业内部人才的培训力度，提高其管理水平也业务素质。如施工企业可对项目经理进行专业培训，并经过实践和考核，取得资质证书后方能持证上岗。2.5分工明确，实行分明的奖惩制度，完善绩效考核机制项目部应结合工程的具体情况，按照工种或工序进行明确地分工，确立相应的责任人，明确其具体的权利和责任，并按照其完成任务的情况实行分明的奖惩制度，以提高其工作积极性。完善绩效考核机制，改变以财务指标为主的考核模式，合理引进其他一些非财务考核指标，如施工安全、施工质量和施工进度情况等，以便更好地实行项目管理目标。2.6为防止企业效益流失，企业给项目的放权应适度为更好地进行项目管理，企业必须放权给项目，这样才能使项目部精心组织施工，加强队伍管理，实现企业制定的责任目标。但放权必须适度，否则过度放权可能造成企业效益地流失，如一些项目部的管理人员可能滥用职权来谋取私利，牺牲了企业的利益。因此正确把握放权的“度”是企业控制项目良好发展的一个重点。2.7强化对项目经理及领导班子的激励和约束机制一是强调内部承包合同的严肃性，做到考核到位、兑现及时，防止将内部承包合同当儿戏，敷衍了事或久拖不决，这样会降低项目领导班子的积极性；二是加强对项目经理和项目班子的思想教育，提高其责任感和危机感，让其意识到负责的工程项目不仅仅是对对企业和业主负责，更重要的是对国家和人民负责。三是企业在工程完工后应及时进行认真的总结，对项目经理及领导班子给出一个客观评价，形成一个互相学习、互相竞争的氛围。3结束语总之，我们建筑施工企业的管理人员一定要抓住当前建筑事业蓬勃开展的大好机遇，同时也要充分认识到建筑市场的严峻形势，不断提高企业自身的管理水平，运用科学的现代项目管理知识，提升企业核心竞争力，这样才能使企业在工程项目中获得最大经济效益，使企业不断发展壮大。参考文献：[1]徐明欣，王志敏，王新杰.科学管理、提高施工企业项目管理的竞争力[j].科学管理.2005(1).[2]王毅.企业管理概论[m].北京：中国建材工业出版社.2003.