产品数据管理CIMS系列讲座(1)

产品数据管理ProductDataManagementCIMS系列讲座PDM什么是PDM为什么需要PDMPDM的应用实施产品数据管理在开发和设计的工作中，正确的文档应该在正确的时候送到正确的地方需求功能图计算资料产品目录标准图纸零件表准则规格说明书材料表工具单DINISODINISO9000DINISO10007什么是PDM什么是PDM管理产品数据数据类型项目计划设计数据产品模型工程图纸技术规范工艺资料NC文件电子表格多媒体信息......存储方式图纸报告文件CAD模型电子文件......涉及的部门计划设计生产材料采购财务质量销售......什么是PDM管理产品数据之间的关系装配、引用、版本关系等在任何时刻可以访问到正确的和相关的数据产品数据或过程上任何变化对下游的影响可预见和可测量识别问题的起源及责任什么是PDM追踪变化(动态环境，信息多向流动)使不同部门的产品信息保持一致通过产品结构或文档之间的引用关系有序地组织产品数据，方便信息的查找和分发产品记录和产品变更管理的规范化什么是PDMPDM的定义技术软件系统(1)管理与产品相关的所有信息(2)管理与产品相关的所有过程什么是PDM产品数据库统一的产品数据管理系统（PDM）网络产品设计MRPIICAMCAPP什么是PDM产品数据管理（PDM）的原理M-CADE-CADCAPFEMDTPPPSPDMClientPDMClientPDMClientMetadaten文件系统文档PDMServerDBServer数据库电子数据仓生命周期管理产品结构管理文档管理权限管理圈阅工具项目与用户管理动态编码管理海量存储管理集中输入输出通讯服务通用件管理CAX系统产品数据接口管理信息系统MRPII接口PDM的功能什么是PDM什么是PDMPDM的功能数据和文档管理：电子仓库、查询与检索、版本管理生命周期管理：项目管理、工作流管理、工程变更管理产品结构与配置管理零部件的分类与检索用户化功能什么是PDM分布式通讯功能数据传输和交换浏览与圈阅权限管理应用系统集成功能PDM的功能系统化功能什么是PDMPDM的概念层次企业信息集成平台过程和工作流管理零件仓库管理BOM产品结构管理产品配置管理MIS/MRP/...PDMCAD/CAPP/CAM/CAE/...Un-releasedReleased企业级产品级项目级任务级什么是PDMPDM的目标方便地查找分布式环境中的产品信息，实行并行工程方便实现开发过程的跟踪和报告，减少产品报废、重复工作和多余部件实现工程设计、制造系统和管理系统的信息集成严格执行企业的各项规定，有效利用各种工程标准，并有利于与国际标准接轨减少产品投放市场时间、减少设计修改和制造返工产品信息数字化并有序地存储于数据库中，便于实现全面质量管理什么是PDMPDM的的分类与商业CAD系统紧密集成的PDM系统第三方软件开发商开发的PDM系统什么是PDM为什么需要PDMPDM的应用实施产品数据管理为什么需要PDM企业的外部环境市场竞争与效益50－60年代70－80年代90年代竞争方式价格质量、价格、交付周期产品多样性、交付周期、质量、价格制造焦点设备效率JIT和TQM先进制造制造环境按库存生产按订单生产按订单装配\设计制造支持系统MISCAX、MRPIICAX、PDM、ERP竞争因素的变化为什么需要PDM产品数据管理假期6%数据查找/发送25%休息1%其他活动5%开会13%工程设计30%重复工作20%Source:IBM为什么需要PDM重要工作–查找–通知–检查–归档–分类–设计–计算–绘图–建立零件表–修改利用PDM可以大大简化开发和设计工作图纸管理文档管理零件分类产品结构管理BOM生成2D/3D-CADFEMDTP文档保存基于PDM的系统解决方案零件管理为什么需要PDM企业的外部环境市场竞争与效益产品数据的共享和一致性维护如何解决多品种、小批量如何缩短产品生产周期、提高质量、降低成本如何提高企业的综合管理水平，实现管理规范化企业面临的问题：为什么需要PDM企业内部的变革新的管理模式和企业文化战略性企业计划(以产品为核心的企业集成)外部压力企业目标企业策略关键因素成果时间、质量、成本、服务为什么需要PDM企业内部的变革新的管理模式和企业文化新的生产组织模式计算机辅助系统CAD/CAPP/CAM(孤岛)计算机集成制造系统CIMS市场需求初步设计测试分析制造分析其他产品组到下一阶段为什么需要PDM企业内部的变革市场制造分析测试分析其他产品组初始需求工程设计到下一阶段新的管理模式和企业文化新的生产组织模式并行工程ConcurrentEngineering为什么需要PDM企业内部的变革新的管理模式和企业文化PDMMRPII/ERPCADCAMCAPPCAE销售采购计划发货计划生产计划计划财务人事物资物流控制系统CATPDM与其它应用系统的集成•信息流•物流•资金流为什么需要PDM企业内部的变革新的管理模式和企业文化计算机支持环境计算机、网络和数据库技术的发展CSCW(ComputerSupportedCooperativeWork)支持:信息集成过程集成功能集成人的集成在正确的时间,把正确的信息,以正确的方式,传给正确的人,作出正确的决策什么是PDM为什么需要PDMPDM的应用实施产品数据管理PDM的应用实施组织PDM领导班子，认真学习调研更新文化观念，发扬团队精神克服经费困扰，把资金用在刀刃上典型引路，分步实施PDM实施方法PDM的应用实施竞争能力提高时间(18~24个月)阶段1阶段2阶段3阶段4过程重构电子仓库典型的PDM技术实施扩展的PDM技术实施可重用零件库工作流程电子协作项目管理企业产品配置MRP/ERP集成配置管理PDM实施方法PDM的应用实施阶段1：过程重构消除不增值的产品开发活动简化产品开发流程扁平化产品开发的层次结构阶段2：电子文档建库建立分布式电子仓库确立需管理的产品数据源－CAD模型、工程图、工艺文件、NC程序...建立可重用的零部件库PDM实施方法PDM的应用实施阶段3：过程与工作流管理创建自动化的数据流程建立电子协作平台创建以任务为中心的流程管理－时间约束、任务描述、资源约束、权限分配...阶段4：配置管理定义产品结构BOM与MRP、ERP的接口企业级的产品配置定义