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竭诚为您提供优质文档/双击可除招投标执行情况汇报篇一：工程建设、项目招投标整改落实情况工程建设、项目招投标整改落实情况为深入贯彻落实第二批教育实践活动的部署，持续用力解决“四风”突出问题，强力推进专项整治暨重点整改任务落实，坚决叫停违规建设项目以及暗箱操作的行为，根据公司《工程建设项目招投标管理制度》的相关要求与责任分工，结合自身职能，严格规范管理工程建设项目招投标过程，达到降低工程造价，确保工程质量的目的。现将整改落实情况汇报如下：1、领导重视，组织到位半年来，集团公司党委、领导的十分重视招投标平台各项建设，经常检查指导工作，帮助解决一些实际问题。今年初，我集团公司成立伊始，即成立了城投集团招投标领导小组，由总经理亲自挂帅任组长，纪委书记和分管领导担任副组长，并明确投资发展部负责日常的具体工作，协调有关工作日常开展。同时按规定组建了集团公司小型工程评标专家库，负责小型工程项目的评审工作。2、有序推进，建立项目库项目建设是保持城市快速发展的前提，是拉动经济快速增长的关键，是加快社会全面发展的中心和重点。建立项目库一是为理清发展思路和方向，以超前的眼光为经济和社会发展做好项目储备；二是可以加竭诚为您提供优质文档/双击可除快项目前期工作，增强发展后劲。因此，我们要及早建立项目库，对预备实施的项目提早开始前期工作，等时机成熟可以实施时立即启动，为项目推进提供强大的动力和保障。3、健全规章制度，净化招投标市场一是建立对业主行为的监督制度。对必须招标而未招标、将工程肢解发包等行为要严肃查处，视情节轻重，不予颁发施工许可证或不准开发新项目。二是建立信用档案，完善廉政准入制度。对有假借资质、违规挂靠、违规转包以及在招投标活动中有其它不良行为的企业和人员列入黑名单，使这些企业或人员在市场准入时受到限制，以加大违法违规的成本，利用经济手段强化廉政准入管理；三是建立市场准入和清出制度。通过加强企业年检和专业技术人员执业资格注册等管理手段，对达不到规定要求以及有违法违规行为的企业和专业技术人员，坚决依法予以降级或清出建筑市场。4、强化程序监督，完善监管工作网络一是强化程序监督，严格规范招投标程序。工程项目招投标有一套完整的程序，程序不规范，就难以保证招投标结果的公正性。严格监督招标代理机构按照规定的程序进行招标，对招标公告公布、专家抽取、投标、开标、评标、定标、合同签订等具体环节进行严格把关，确保在程序上不出问题。二是参与开标、评标过程监督，对政府投资性建设项目的开标、评标活动，实行全程监督。三是形成严密的招投标监督网络，把招投标活动置于招投标监管机构、纪检监察机关、公证机竭诚为您提供优质文档/双击可除关的多重监督之下，保证招投标活动的健康发展。四是坚持对评标委员会确定的中标候选人，实行3日以上的公示制度，以保证充足的社会监督时效。5、确保项目规范管理，推行指纹考勤在实际管理工作中，经常暴露出现场管理不到位，工程质量不稳定，投诉现象时有发生，其中比较突出和普遍的问题是现场管理人员不到位。招标文件中一般都有明确规定总监、项目经理及各管理人员的到位率，各投标单位在投标文件中人员的到位率也有承诺，但实际情况却并不尽如人意。由于现在挂靠之风、脚踏两只船甚至多只船现象甚为普遍，施工单位项目经理和监理单位总监到位率往往极差，经常一身兼几个工程。同时人员配备的多少也直接影响到工程的管理成本，因此有的低价中标的工程为了降低工程管理成本，甚至连必须配备的技术员、安全员也不到位，经常出现一、二个班组长“打天下”的情况，这就导致技术管理的空缺。在施工中出现的变更及技术上的问题无法及时解决，专家、设计、质监人员到工地找不到技术人员，要求的技术资料也无法提供；工人施工的随意性大，不按照规范要求进行施工，致使工程质量、进度等得不到保证。为加强政府投资项目管理力度，创新管理机制，确保项目各参建单位工程技术和管理人员的到位，保障工程建设的顺利实施，建议继续推行指纹考勤。凡工程主要管理人员不到位或随意变更的，在招标文件中就予以明确处罚条款，明确违约金数额。在具体实施中，发现工程主要管理人员到位率不符要求或主要管理人员数量不足的，可视情节竭诚为您提供优质文档/双击可除进行批评教育或通报批评，并在当月工程款支付时就予以扣除违约金；情节恶劣的，经业主通报批评屡教不改者，将作为不良行为上报上级建设行政主管部门备案，同时取消其今后参加我集团公司项目招标的资格。6、强化标后管理，推行立功竞赛为了更好加强工程建设过程中的监督管理，保证工程质量，建议继续对政府投资项目工程中推行“立功竞赛”活动。每月定期下工地检查，重点检查项目建设中的质量、安全、进度、文明施工和实际人员到位情况，并进行打分评比，每季对“立功竞赛”优秀项目发放流动红旗，年底评出年度优胜施工和监理单位，并对年度优胜单位在今后本集团公司政府项目招投标过程中给予信誉加分，从而提高各参建单位的积极性，鼓励更多的单位努力提升管理意识和水平。7、加强培训，提高从业人员素质一方面是努力提高招投标相关从业人员的业务水平，只有通过不断加强招投标工作人员的业务能力培训，使他们熟悉招投标业务和程序，不断提高业务素质和技术水平，才能达到招标工作的要求。另一方面是要加强法制教育，对各方参与招投标工作人员加强法制教育，使他们知法懂法，才能守法用法，自觉运用法律约束自己，警钟长鸣，否则，容易导致腐败的滋生和蔓延。篇二：工程施工招标投标情况报告书范本阜阳民生医院工程施工招标投标情况报告书竭诚为您提供优质文档/双击可除由阜阳创伤医院单位筹建的阜阳民生医院工程，在市建设工程交易中心组织进行议标招标，完成所有招标程序。现将招标投标情况报告如下：该工程于20XX年2月1日发布招标公告。要求投标申请人具备资质，项目经理具备国家一级建造师资格等级。在公告规定的有效时间内共收到江西建工第四建50pxwidth=450pxalt=招投标执行情况汇报title=招投标执行情况汇报/筑有限责任公司等一家投标申请人递交的报名材料。该工程采用资格预审/直接投标的方式选择正式投标人。招标人在有效期内共收到一家单位提交的资格预审材料。资格预审委员会根据本工程《资格预审文件》及各投标申请人提交的资格预审材料评审，并确定江西建工第四建筑有限责任公司等一家入围单位为正式投标人。20013年2月1日在阜阳创伤医院会议室组织召开本工程开标会。江西建工第四建筑有限责任公司等一家投标单位在投标截止时间前提交了投标文件。经评标委员会评审，评标结果如下：.江西建工第四建筑有限责任公司为第一中标候选人；中标价人民币105000000.00元。相对招标文件公布价安装工程综合取费费率下浮20%，装饰工程综合取费费率下浮20%，土建工程综合取费费率27%。项目负责人杨烽，资格等级一级。本工程招标投标程序符合有关法律法规的规定。竭诚为您提供优质文档/双击可除特此报告。招标单位：阜阳创伤医院二0一三年二月一日注：上文的下划线部分内容皆需要填写，所有报名单位名称、所有到场参加开标会单位名称以及所有缺席开标会的单位名称必须填写。篇三：项目资金落实情况说明项目资金落实情况说明XX工程招投标办公室：我单位组织招标的目所需建设资金由财政局安排落实，请贵办支持该项目进行招投标活动。招标人：（公章）法定代表人：（签章）日期：年月日（仅适用于财政拨款的建设项目）