工程项目管理课程设计(1)

1课程设计任务书课程设计名称某工程项目施工管理系（部）土木工程系（盖章）专业工程管理班级2012年11月8日2课程名称：工程项目管理（二）课程编号：主笔人：主审人：一、课程设计的目的项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉施工阶段工程正式开工之前施工规划编写的过程和内容，掌握施工阶段施工规划文件的编制方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。二、课程设计的题目某工程项目施工管理文件的编制三、设计内容（主要技术关键的分析、解决思路和方案比较等）某工程项目，为多层结构。具体情况详见施工图。本套图配有完整的建筑施工图、结构施工图（图纸另附）。要求学生完成该工程的施工管理规划文件的编写四、设计任务第一部分：项目概况第二部分：范围管理2.1项目管理目标；2.2项目范围管理WBS（按施工阶段分解）：包括进场前准备、施工过程组织与控制、项目竣工验收；2.3项目范围变更预测及措施（变更原因、范围变更内容、相应措施）第三部分：项目组织管理—组织结构图第四部分：时间管理4.1项目时间管理—项目活动清单4.2项目时间管理—项目顺序网络图4.3项目时间管理—甘特图34.4项目时间管理—工期保证措施4.5项目时间管理—工期变更管理第五部分：成本管理5.1项目成本管理－资源计划－材料5.1项目成本管理－资源计划－机械设备5.1项目成本管理－资源计划－劳动力5.2项目成本管理－成本计划5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）5.3项目成本管理－变更成本控制第六部分：风险管理6.1风险管理计划五、设计进度安排第10周周一、周二（11月12-13日）收集资料、熟悉图纸第10周周三—周四（11月14-15日）项目顺序网络图第10周周五-第11周周一（11月16-19日）甘特图第11周周二（11月20日）劳动力计划第11周周三-周四（11月21-22日）成本计划第11周周五（11月23日）完成其他部分设计及整理资料第11周周六（11月24日）答辩六、参考书目1.乐云《工程项目管理（上）》武汉理工大学出版社2010.72.邓铁军《工程项目管理（下）》武汉理工大学出版社2010.73.建设部《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003）4.姜慧吴强《工程造价》中国水利水电出版社；知识产权出版社；5.全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会《工程项目项目管理》中国建筑工业出版社2005目录第1章项目概况.................................................1第2章范围管理.................................................22.1项目管理目标............................................22.2项目范围管理－WBS.......................................22.3项目范围变更预测及措施..................................3第3章项目组织管理－组织结构图................................4第4章时间管理.................................................54.1项目时间管理－项目活动清单..............................54.3项目时间管理－甘特图....................................94.4项目的时间管理－工期保证措施...........................104.5项目的时间管理－工期变更管理...........................10第5章成本管理................................................115.1项目成本管理－资源计划.................................115.1.1项目成本管理－资源计划－材料.....................115.1.2项目成本管理－资源计划－机械设备.................125.1.3项目成本管理－资源计划－劳动力...................135.2项目成本管理－成本计划.................................135.2.1项目成本管理－成本计划（按资源估算）.............145.3项目成本管理－变更成本控制.............................14第6章风险管理................................................156.1风险管理计划...........................................151第1章项目概况概况介绍：xxx办公楼工程为长沙市教育局批准的工程项目，位于长沙市开福区洪山路55号。交通便利，所用一切建材均可直接运入现场。施工所用的水电都可从学院内现有水管和电网中接用。现场地势较平坦，土质属坚土，常年地下水位在地面1.5m以下。用地地块东西长15m，南北宽10m，规划用地面积300㎡。本工程为砖混结构内廊式4层楼房，总建筑面积约511.04㎡。项目来源：为了进入开福区的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以58万元的最低价中标。2第2章范围管理2.1项目管理目标在业主要求的工期（60天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在58万元的总成本控制下，通过挖基础土方、做垫层、砌基础、浇混凝土、回填土、砌墙、梁板梯扎筋、梁板梯浇混凝土、楼板安装、屋面工程、外装饰、内装饰等工序，向业主提交整个建筑工程。2.2项目范围管理－WBS（按施工阶段分解）32.3项目范围变更预测及措施变更原因相应措施变更原因范围变更内容相应措施刮风、下雨等不可抗力工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，向业主提出工程相应延期的确认书。其它专业施工单位的拖延未能按时提供工作面工期延长业主改变对办公楼外观等要求或追加工程量工程内容由业主及监理单位签署变更，由我方提出因此追加的工程工期及工程造价确认书，待确认后，由我方调整各项计划，落实施工4第3章项目组织管理－组织结构图5第4章时间管理4.1项目时间管理－项目活动清单编号名称/编号名称/编号名称内容0长沙学院办公楼项目1开工前准备－计划1.1组织管理-定岗定编1.1.1确定项目人员组成1.1.2明确人员岗位及责任1.2成本管理-成本预测1.2.1重新核实工程量价核量、询价1.2.2预测成本底线，进行风险分析1.2.3拟定风险应对措施针对涨价因素1.3工期管理-工期计划3.1拟定工期计划安排1.3.2风险分析，拟定应对措施1.4质量管理-质量计划1.4.1编制质量计划1.4.2拟定质量保证措施针对各道施工工序1.4.3拟定风险应对措施1.5采购管理1.5.1劳务分包竞标确定队伍及造6价1.5.2拟定材料进场计划确定材料商及供货时间1.5.3拟定机械进场计划1.6沟通管理1.6.1了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况1.6.2与各相关单位共同协调体进度计划，交叉作业的配合2施工过程组织与控制2.1集成管理2.1.1拟定集成计划基于各子计划进行集成2.1.2集成计划的实施2.1.3项目变更的总体控制依据项目变更管理程序2.2成本控制2.2.1拟定成本控制标准文件依据成本预测资料2.2.2执行成本控制标准在标准控制下施工2.2.3资金管理工程收款、分包材料等付款2.2.4针对成本变更采取措施分析原因，采取措施2.3进度控制2.3.1放线及深化设计进度控制协调与土建专业及设计的关7系2.3.2钢结构制作、安装进度控制2.3.3彩板制作、安装进度控制2.3.4交叉作业协调2.3.5分析偏差、采取措施2.4安全管理2.4.1执行安全管理条例2.4.2除安全隐患2.5质量控制2.5.1执行质量计划2.5.2分析偏差、采取措施3项目竣工交验3.1配合质检部门验收3.2工程资料的整理移交3.3工程实际成本核算3.3.1整理工程变更资料3.3.2编制工程结算书3.3.3与业主核对量价、确定结算金额、签署工程结算单3.3.4与分包方、材料供货商等结算3.3.5实际工程成本分析3.4工程正式移交、撤场3.4.1给业主提供培训介绍产出物情况及注意事项83.4.2产出物移交3.4.3撤出施工人员及项目人员3.5工程回访回修3.5.1编制工程回访计划3.5.2定期回访3.5.3工程服务及保修3.5.4保质期结束，项目完成3.5.5后期工作移交给上级有关部门3.5.5.1保质期内的回修记录移交给工程料3.5.5.2工程核算资料移交给财务科94.2项目时间管理－项目顺序网络图见附图14.3项目时间管理－甘104.4项目的时间管理－工期保证措施1.工期保证组织措施：我项目班组提高对该工程的重视程度，配备强有力的指挥班施工机械后勤支持，保证工程进度。推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。2.工期保证技术措施：运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度安排。积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。3.工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。4.5项目的时间管理－工期变更管理工期变更原因成影响措施工期变更原因可能造成影响措施刮风下雨等不可抗力工期延误申请合同工期顺延业主或设计变更工程量增加或拆改办理增项签证及工期签证后调整工期进度其它施工方原因不能提供施工工作面三方认证工期延误的责任归属后，由业主统一协调工程进度人员或机械不到位不能按时完成工序，影响后期施工或其它方施工一旦发生该种情况，集中项目班组及施工队、供货商等全体人员，采取赶工措施，必保总体工期11管理5.1项目成本管理－资源计划5.1.1项目成本管理－资源计划－材料项目编码分部分项工程名称项目特征单位工程量1砖粘土砖m³302.822钢筋和两种t1.78283APP改性沥青卷材防水材料㎡182.84钢筋混凝土隔热板外保温，590*590*30㎡166.555落水管ϕ110塑料m38.46防滑地砖300*300*8㎡54.967地砖600*600*10㎡380.368铝合金方板龙骨嵌入式㎡54.969铝合金方板500*500㎡54.9610乳胶漆刷一遍㎡1371.9111面漆刷两遍㎡1371.9112水泥砂浆抹灰满刮腻子两遍㎡1371.9113外墙面砖面砖㎡480.6614铝合金地弹门M-1双扇带亮，1500*2700樘115铝合金地弹门M-5双扇带亮，1500*2400樘316镶板木门M-2单扇带亮，900*2400樘1717半百叶木门M-3单扇带亮，900*2400樘418半百叶木门M-4单扇带亮，700*2400樘719C-1塑钢推拉窗1800*1500樘820C-2推拉窗1200*1500樘2321C-3平开塑钢窗900*900樘1222C-2改塑钢推拉窗1200*1500，内开樘123C-4塑钢推拉窗1500*1500樘324金属扶手扶手：钢管ϕ50m202.725金属栏杆不锈钢直线型、竖条式m202.