搜索
项目管理方案目录第一章工程概况第二章项目管理目标一、投资控制目标二、安全管理目标三、质量管理目标四、工期管理目标第三章项目管理组织机构一、项目管理组织机构框图二、项目管理组织机构各职能部门主要职责三、对项目管理组织机构的必要说明第四章项目管理工作依据第五章项目管理组织机构一、项目管理组织机构框图二、项目管理组织机构各职能部门主要职责三、对项目管理组织机构的必要说明第六章项目管理工作程序一、项目管理总程序二、主要项目管理阶段及相应的工作流程三、项目管理专项控制程序第七章项目管理服务工作总体部署一、做好计划管理工作，以计划来指导实施阶段各项工作的开展二、协助业主进行前期手续的办理三、组织设计管理工作，重点做好施工图设计审核四、协助业主组织施工单位及材料供货商的招标，优选各参建单位五、协助业主做好物资采购工作，有效降低项目成本六、协助业主完成工程合同的洽谈与签订工作，负责监督合同的履行七、协助业主完善施工条件八、项目实施阶段投资、进度、质量三大目标管理九、工程进度款使用管理十、工程实施阶段的组织协调，充分调动各参建单位的积极性和主动性十一、协助业主组织工程中间验收，会同各参建单位共同组织竣工验收十二、组织工程项目竣工移交工作，审核施工单位编制的工程竣工结算报告，协助工程项目业主编制工程决算报告十三、协助业主完成项目后评价工作第八章本工程项目管理实施的重点、难点分析和解决方案一、工期控制是项目管理的重点二、质量控制是管理的重点三、控制工程索赔管理是管理的重点难点四、施工中的洽商变更管理是管理的重点难点五、深化设计的管理是管理的重点难点六、统筹协调好参建各方的现场关系是管理的重点难点七、安全文明控制是管理的重点难点第九章进度目标及控制方案措施一、工程进度管理原则和依据二、项目进度管理目标三、工程进度管理的方法项目管理方案四、工程进度管理的方案措施第十章质量目标及控制方案措施一、质量管理目标、依据和原则二、项目质量管理重点三、质量管理内容四、工程质量管理的方案措施第十一章安全文明施工目标及控制方案措施一、安全管理二、文明施工及环境管理第十二章投资控制目标及方案措施一、工程造价管理目标和原则二、项目造价管理的重点三、项目造价管理主要内容四、项目造价管理的方案措施项目管理方案第一章工程概况本投标技术文件是根据项目管理集团有限公司受采煤沉陷区综合治理办公室的委托，对采煤沉陷区综合治理项目工程选择项目管理单位进行国内公开招标委托建设发布的项目管理招标文件以及我公司项目管理的类似工程经验编制而成的。编制的宗旨是阐述我公司在合同签订生效后将按照《委托项目管理合同》的约定对本项目实施建设全过程的项目管理工作。职责范围包括从设计管理任务开始直至项目规划验收、竣工验收、移交、工程结算审计、房产证办理及物业交接等工作完成为止的所有相关工作。项目基本概况：1、项目名称：采煤沉陷区综合治理项目工程2、建设地点：3、项目管理内容：项目前期阶段：协助甲方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；协助甲方办理土地征用、规划许可、施工许可等有关手续；协助甲方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、签订工程勘察、设计合同并监督实施；组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。项目实施阶段:协助甲方进行设计管理、招标管理、采购管理、监理管理、施工管理、投资控制和竣工验收等工作，并对工程进行质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面进行统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续和竣工决算。4、项目管理的服务期限：自合同订立生效后个月。项目管理方案第二章项目管理目标一、投资控制目标投资控制金额：批准的投资范围内。严格控制工程总投资，优化设计。二、安全管理目标1、确保工程无重大安全责任事故，对建设工程安全生产依法承担建设单位责任和安全管理责任；2、严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和其他有关安全生产的规定，加强建设项目安全管理，保证建设工程安全生产，监督管理与本建设工程安全生产有关的项目参建单位，依法落实安全生产责任。三、质量管理目标符合中华人民共和国国家验收标准—合格。四、工期管理目标严格控制工期，实现业主规定的工期要求。项目管理方案第三章项目管理组织机构项目管理组织机构代表公司全面履行项目管理委托合同的责任和义务，并实行项目管理经理负责制，同时我公司也将由公司总工办、工程部、经营部、专家组、行政部、人力资源部等职能部门组成的公司常设技术支持系统支持本工程项目管理组织机构的工作，并对项目管理组织机构的工作进行监督和检查，以确保项目管理工作规范化、标准化、程序化和科学化。以两级管理来确保项目管理目标的实现。一、项目管理组织机构框图二、项目管理组织机构各职能部门主要职责职能部门主要工作职责前期部1、在项目经理的领导下，负责项目前期相关手续的报批工作。2、协助业主负责项目立项的相关手续，包括但不限于规划许可证等相关文件；3、协助业主选定可行性研究编制单位，并审核可行性研究成果。4、协助业主进行环评工作。项目经理前期手续报批招投标管理设计管理施工管理资料管理专家组技术支持合同、造价管理项目管理方案5、协助业主完成与园林、交通、消防、人防等相关部门的报批手续。工程技术部1、根据项目管理部经理的安排，负责编写工程项目管理方案。2、负责编写项目管理月报、项目管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结，编写工程质量评估报告。3、组织对施工图审查，是否满足施工技术的要求；组织施工图设计的技术性审查，指导纠正图纸中的错、漏、碰、缺。4、审查承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划对工程项目建设施工进行监督、指导。5、对工程项目建设施工的时间进度、生产计划安排与协调，并向项目管理经理提交进度报告。6、对工程中的技术问题，按照安全和优化原则，提出合理化建议。7、对工程项目建设过程中出现的各类重大设计问题提出指导性建议、解决方案和办法。8、对工程项目建设生产的现场进行组织、安排和协调。协助业主对工程项目建设中出现的实际问题进行处理解决。9、负责检查工程项目监理单位的工作，对工程质量进行监控。10组织竣工验收，参与工程项目的竣工预验收工作。11、参与工程质量事故调查，调解工程项目监理单位、造价咨询单位、承包单位以及材料供应单位的关系。12协助合约商务组对工程项目资金进行控制和管理，协助处理合同争议，处理索赔，审批工程延期。。13、对工程项目竣工、验收、交付起协调作用。合约商务部1、审核工程项目设计概算。2、组织工程项目招投代理单位、造价咨询单位的比选招标工作，并协助业主与招标代理单位、造价咨询单位进行签订委托合同。3、组织工程监理、施工承包单位的招标工作，协助业主审核资格预审文件、招标文件，参与合同谈判等工作，配合工程项目业主签订施工及监理合同以及协助业主办理相关备案事宜。4、对工程项目的资金成本的审核，对工程资金流量进行审核和控制。项目管理方案5、对工程项目造价咨询单位的造价成果文件进行核算与审查。6、审核工程施工过程中发生的设计变更、工程洽商等费用。7、配合项目经理和工程技术组处理工程施工过程中发生的索赔事件。8、建立工程造价管理台账，定期提交投资控制分析报告。9、在工程项目竣工、验收、交付阶段，对工程项目的最终资金流量进行审核，编出审核报告。招标代理部1、负责设备、材料等物资招标采购管理。2、负责办理勘察、设计、施工、监理的招标工作。3、负责投标人的资格预审、招标答疑和组织评标工作。4、配合合约商务部起草、修改合同，并参与各类合同谈判工作。5、负责招投标过程中各种信息、资料的收集，分类与归档。综合管理部1、负责对工程项目的日常行政事务进行管理。2、协助工程项目经理作好工程项目各参与方的关系协调、外联工作。3、协助工程项目经理完成工程项目过程中的必要工作，在其委托下，代表工程项目经理完成其他工作。4、组织、安排并协同工程项目经理主持召开每周的工程项目管理例会。5、协助合约商务组、工程技术组完成工程项目的招投标，工程项目合同协商、签订等工作。6、协助工程技术组完成工程项目施工阶段至工程项目竣工验收交付止的日常工作。7、负责对工程项目的各种档案、资料，工程项目有关人员的档案、资料进行管理。8、配合其他各职能部门，完成项目管理的其他工作。三、对项目管理组织机构的必要说明我公司在设立项目管理组织机构时在充分考虑到本工程项目特点的前提下重点考虑如下几个方面内容：1、以实现项目管理目标为前提的项目管理资源配置项目管理方案为了确保项目管理目标的实现，必须保证充足的组织资源配置和使用。组建精干高效，专业齐全，年龄结构合理的项目管理组织机构，拟派的管理人员和技术人员均为中级以上技术职称并至少具有一项执业资格。确保公司优势资源的及时、充分有效地利用，并做到“特事特办，急事急办”，真正实现项目管理目标。2、有效的支持和监督——为项目管理保驾护航根据公司的项目组织机构设置，由公司专家组、工程部、经营部、造价咨询部组成的公司常设技术支持系统负责参加设计评审、总包、分包工程及供货采购的招标、提供合同文件示范文本、编制总控制进度计划，参与审批合同网络图、成本总控制计划、竣工结算报告等重要的技术支持工作，以确保我公司项目管理工作规范化、标准化。同时公司各职能部门还将定期对项目管理部的工作进行监督和检查，并向工程项目业主调查对项目管理部工作是否满意。公司技术支持系统各职能部门工作服从公司的统一计划安排，项目经理负责与公司技术支持系统的日常工作协调、联系，以确保各项支持工作的及时到位。3、各职能部门的设置满足开展全过程项目管理工作的需要由于项目经历设计、施工、验收、保修多个阶段，不同的阶段有不同的项目管理重点，也就有不同的人力资源配置要求。为此公司根据项目阶段的不同特点以及施工进度情况配备合适的专业管理人员，同时充分发挥公司支持系统在不同阶段的支持和监督作用，使现场项目管理部人员能精简、高效，并保持不同阶段的工作连贯与协调，使项目管理工作的连续性和针对性能得到很好地结合，满足本项目全过程管理不同阶段任务的需要。4、有效的责权分配与制衡体系项目经理得到公司的充分授权，是公司履行项目管理委托合同的项目管理方案全权代表，负责项目管理部工作的计划安排、员工的考核，项目管理人员根据项目经理的书面授权负责授权范围内的工作，建立责权一致、清晰的分配体系。这样就能够最大限度的发挥项目建设机构工作的完整性和主动性，使与项目管理相关的工作得到高效稳定运转。公司通过落实项目经理责任制和公司各职能部门对项目管理工作质量的定期检查和考核，对项目经理和项目管理组织机构的工作绩效进行考核、评价和改进，项目经理依据公司制定的各项项目管理工作程序和考核制度，对项目员工工作的职责、权力适时进行监控和调整，以确保项目管理工作的健康实施。项目管理方案第四章项目管理工作依据我公司开展项目管理工作的依据包括但不限于以下内容：1、项目管理委托合同（包括但不限于：项目管理方案、中标通知书及双方往来文件等）；2、设计文件；3、业主颁发给项目管理公司的授权委托书；4、经业主批准或颁发的相关文件、指令；5、项目管理过程中业主与有关方签署的合同、协议等文件；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；6、国家及当地现行的关于工程建设、项目管理的政策、法律、法规等；7、国家及当地及行业管理部门发布的关于工程设计、施工质量、材料、设备、安全、环保等标准、规范或规程；8、我公司有关开展项目管理的工作制度。项目管理方案第五章项目管理组织机构项目管理组织机构代表公司全面履行项目管理委托合同的责任和义务，并实行项目管理经理负责制，同时我公司也将由公司总工办、工程部、经营部、专家组、行政部、人力资源部等职能部门组成的公司常设技术支持系统支持本工程项目管理组织机构的工作，并对项目管理组织机构的工作进行监督和检查，以确保项目管理工作规范化、标准化、程序化和科学化。以两级管理来确保项目管理目标的实现。一、项目管理组织机构框图项目经理前期手续报批招投标管理设计管理施工管理资料管理专家组技术支持合同、造价管理项目管理方案二、