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员工绩效面谈记录表面谈时间：姓名：事业部：部门：岗位：绩效面谈内容1、绩效目标：（例子）技术方面：掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准职级方面：能够完全胜任工作职位，达到技术负责人标准管理方面：对队伍进行全方面管理2、存在的差距：（例子）技术方面的知识还需加强（提升哪些方面，通过什么方式提升）质量意识需加强，且对细节处理要把握到位（品质意识培训，制定关键点的检查流程）执行力、团队协作方面需要加强（通过组织部门活动、会议、工作项目提升）3、改进计划及措施（时间、实施计划）：（例子）在2014年我需要对施工工艺的学习（制定学习培训计划）多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通）加强质量意识，在保证进度的情况下抓好质量。4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望）：（例子）公司多组织施工工艺的培训，在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目，可以拓宽眼见，增加知识。5、对本次绩效面谈的意见：面谈人签名：本人签名：