GOS23000-2014项目运营手册设计弦之景观设计分弦

绿城集团企业标准GOS23000-2014代替GTS65000-2012部分、GCS34000-2011第四章的第五节项目运营手册设计弦之景观设计分弦2014-06-xx发布2014-06-xx实施绿城房地产集团有限公司联合发布绿城房产建设管理有限公司GOS23000-2014I目录前言...............................................................................................................................IIGOS23000-2014设计弦之景观设计分弦综述..............................................................1GOS23010-2014参加项目启动会节点标准..................................................................3GOS23020-2014委托景观规划设计单位（按需）节点标准.........................................5GOS23030-2014组织景观规划方案评审（按需）节点标准.........................................7GOS23040-2014委托景观设计单位...........................................................................10GOS23050-2014组织景观方案设计评审节点标准.....................................................12GOS23060-2014组织景观初步设计评审节点标准.....................................................16GOS23070-2014委托景观施工图设计（若单独委托）节点标准................................18GOS23080-2014委托景观专项设计评审节点标准.....................................................19GOS23090-2014组织景观专项设计（按需）评审节点标准.......................................20GOS23100-2014组织景观施工图设计评审节点标准........................错误!未定义书签。GOS23000-2014II前言绿城将房地产项目运营比喻为七弦琴，在此模型中，前期、设计（品质）、工程、销售、服务、成本、财务七条专业管控线，构成琴的七条弦，每条弦又可以根据不同的工作脉络分为若干条分弦；统筹协调、本体、行政、法务、企业文化、合作方/委托方关系维护等支持性工作，构成琴体基座。每条弦/分弦及基座，均由一系列节点工作、常规工作以及对其他弦的配合工作构成。本手册系七弦琴手册中设计（品质）弦的景观设计分弦，与规划设计分弦、智能化设计分弦、精装修设计分弦共同构成规范项目产品设计（品质）管理工作的强制性企业标准。本手册旨在梳理景观设计管控线的全貌，确定节点间的相互关系，并明确每个节点的工作标准、成果标准和管控要求。本手册由弦综述和10个节点标准构成。本标准是项目公司运营标准化的规范性文件，在起草过程中，总结了绿城的管理实践，并学习了行业的先进经验。本标准为首次发布，并用于替代原GTS65000-2012《景观精细化管理手册》中项目公司景观设计管理相关内容、GCS34000-2011《委托管理项目操作大全》第四章“项目设计管理”中的第五节内容。本标准由浙江绿城景观咨询管理有限公司起草并归口管理。本标准主要起草人：谢耳又、李琦、程冰馨、蒋小云。GOS23000-20141GOS23000-2014设计弦之景观设计分弦综述1节点库列表表1节点库列表节点编号节点名称前置节点时间要求控制等级运营跟踪（打√）23010参加项目启动会//本部23020委托景观规划单位2301021080/本部23030组织景观规划方案的评审23020/本部23040委托景观设计单位2301021080/23030/本部23050组织景观方案设计评审23040/本部23060组织景观初步设计评审23050/本部23070委托景观施工图设计单位（若单独委托）2301021080/本部23080委托景观专项设计（含特殊、大型结构，按需）23050/本部23090组织景观施工图设计评审2306023070/本部23100组织景观专项设计评审（按需）23080/区域表2配合工作列表序号配合事项所在弦所在节点标准编号及名称1参与规划方案评审规划设计分弦21050组织规划设计方案评审2参与户型评审规划设计分弦21070组织建筑方案设计评审3参与工地围挡（围墙）设计与制作营销策划分弦41110工地围挡（围墙）设置4参与园区标识系统设计与制作管理营销策划分弦41290园区标识系统设计与制作GOS23000-201422流程图注：大型开发项目一般项目23050组织景观方案设计评审23030组织景观规划方案评审23060组织景观初步设计评审23070委托景观施工图设计（若单独委托）样板区景观施工23090组织景观施工图设计评审23020委托景观规划设计单位23080委托景观专项设计（含特殊、大型结构,按需）23040委托景观设计单位23010参加项目启动会组织景观样板区评审23100景观专项设计评审（按需）41070制作项目效果图21080组织建筑方案设计评审节点本部运营统筹节点节点本部专业管控节点节点其他弦的节点GOS23000-20143GOS23010-2014参加项目启动会节点标准1节点主要属性表1节点主要属性表节点名称参加项目启动会节点适用范围■投资项目■商业建设项目■政府建设项目节点管控等级□项目□区域■本部节点验证岗位景观管理部门负责人节点验证方式□共同完成■会议评审■流程签署□资料验证□现场检查前置节点（条件）/最晚开始时间/紧后节点（工作）23020委托景观规划设计单位（按需）或23040委托景观设计单位最晚结束时间/节点执行岗位项目景观设计管理人员2节点成果要求a）完成《设计基础资料收集表》（模板详见GOS23010-2014表01）、《项目现场环境评估报告》（模板见GOS23010-2014模01）。b）形成经最终评审通过的项目全景计划报告中设计子模块的“园林景观风格”、样板区子模块中相关内容；c）形成经审批通过的《项目景观规划/设计工作计划》。3节点操作步骤3.1基础资料收集、场地踏勘3.1.1项目景观设计管理人员在景观设计介入之前依据《设计基础资料收集表》，对场地进行踏勘。对项目现场进行踏勘时，需拍摄基地四至、周边环境、特殊地形、道路的现场照片，对照地形图与现场吻合程度，梳理有利、不利条件，如山体、水体、树木、高架桥等。踏勘周边主要竞争楼盘，拍摄现场照片。有设计师已介入的，项目设计管理人员应联系并陪同设计师进行现场踏勘。3.1.2踏勘完成后填写《设计基础资料收集表》、编制《项目现场环境评估报告》。3.1.3由项目景观设计管理人员将成果发给景观区域经理及项目公司工程管理部经理进GOS23000-20144行资料验证。3.2参加项目启动会之全景计划会按照GOS90100《项目启动会操作指引》中相关要求执行。3.3编写项目景观规划/设计工作计划依据项目整体开发计划，编制项目景观《项目景观规划/设计工作计划表》、《项目景观设计与工程计划图》，并报景观区域负责人会签，本部项目管理及设计管理部门负责人审核、工程管理部经理审核，项目公司工程分管领导审批。GOS23000-20145GOS23020-2014委托景观规划设计单位（按需）节点标准1节点主要属性表1节点主要属性表节点名称委托景观规划设计单位（按需）节点适用范围■投资项目■商业建设项目□政府建设项目节点管控等级□项目□区域■本部节点验证岗位景观管理部门负责人节点验证方式□共同完成□会议评审■流程签署□资料验证□现场检查前置节点（条件）23010参加项目启动会21080组织建筑方案设计评审（规划设计分弦）最晚开始时间/紧后节点（工作）23030组织景观规划方案评审最晚结束时间/节点执行岗位项目景观设计管理人员2节点成果要求a）经审批通过的《景观规划设计任务书》（模板见GOS23020-2014模01）；b）经审批通过的《景观规划设计单位选择报告》（范例见GOS23020-2014附件1景观规划设计单位选择报告范例）、《景观设计单位考察评估表》（新供方需填写）；c）经审批通过并已签署的《景观规划设计委托合同》；d）形成《设计合同履行管理台账》（模板见GOS23020-2014表02）。3节点操作步骤3.1编写《景观规划设计任务书》若项目启动会确定要求进行景观规划的，则根据项目启动会中评审通过的内容，编写《景观规划设计任务书》，并按公司管理审批权限报批。3.2选择景观规划设计单位3.2.1针对项目品类的具体情况，在公司《合格供方名册》中初步选择2-3家景观规划设计单位，若须选择非合格供方名册外的单位，须按《景观设计供方管理标准》进行考察合格后方可选用。3.2.2对意向性的景观规划单位进行项目合作意愿、设计团队实力、商务报价等因素进GOS23000-20146行调查，初步选定合作单位，形成《景观规划设计单位选择报告》，新单位须附《景观设计单位考察评估表》，按公司管理审批权限报批。3.3合同签署3.3.1《景观规划设计单位选择报告》审批通过后，拟定《景观规划设计委托合同》，依据《景观设计合同控制重点》（详见GOS23020-2014表01）对各项条款进行确认后，提交设计单位，与其就各项条款进行洽谈、确认，并组织项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、财务管理部负责人进行内部评审。3.3.2根据评审意见与景观规划设计单位沟通，调整合同内容，按公司管理审批权限报批后，项目公司与景观规划设计单位签订合同。《景观规划设计任务书》须作为合同的附件。3.4合同履行管理根据合同要求，督促设计单位提交设计方案，并按规定支付设计费，支付前须确保设计方案已满足合同要求。另，须形成《设计合同履行管理台账》。GOS23000-20147GOS23030-2014组织景观规划方案评审（按需）节点标准1节点主要属性表1节点主要属性表节点名称组织景观规划方案评审（按需）节点适用范围■投资项目■商业建设项目□政府建设项目节点管控等级□项目□区域■本部节点验证岗位景观管理部门负责人节点验证方式□共同完成■会议评审□流程签署□资料验证□现场检查前置节点（条件）23020委托景观规划设计单位最晚开始时间/紧后节点（工作）23040委托景观设计单位最晚结束时间/节点执行岗位项目公司景观设计管理人员2节点成果要求a）经最终审批通过的《景观规划方案》；b）经审批通过的评审纪要（范例见GOS23030-2014附件1绿城集团景观设计评审会会议纪要范例）。3节点操作步骤3.1参会人员a）集团本部：景观管理系统设计管理部负责人、营销管理中心负责人、园区服务部负责人；景观区域设计负责人、规划设计区域负责人。b）项目公司：工程管理部负责人，工程、前期、营销分管领导及相关专业管理人员。c）物管公司驻项目负责人、建筑设计单位主建筑设计师、景观规划设计单位主设计师、商业公司负责人、酒店管理公司负责人。3.2会前准备督促景观规划设计单位提交方案初稿后，组织项目公司工程、前期、营销等相关人员，对图纸进行初步审查，梳理意见与问题，并于会前3个工作日将图纸发送给参会人员。3.3会议召开GOS23000-20148邀请相关人员参加景观规划方案评审会，会议结束后，撰写景观规划方案评审会议纪要，按公司管理审批权限报