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某某.....绿化工程监监理理规规划划总监理工程师：公司技术负责人：某某....工程监理有限责任公司二零一一年六月.精选范本目录一、工程概况…………………………………………………………2二、工程特点………………………………………………………2三、工程项目建设监理范围和目标………………………………2四、监理工作内容……………………………………………………2五、监理工作依据……………………………………………………3六、监理工作程序……………………………………………………4七、监理工作方法与措施……………………………………………5八、监理的组织机构、人员配备计划……………………………40九、项目监理机构的人员岗位职责和监理方权限……………40十、监理工作制度……………………………………………………42.精选范本一、工程概况：工程项目名称某某...绿化工程；包含的工程项目内容（如园林地基与基础、园林建筑及小品装饰装修、园林给排水及喷泉喷灌和理水工程、园林电气工程、园林绿化工程）；所在的区域位置；东环路东侧及西侧朝阳路北侧；工程占地面积；万平方米。二、工程特点：某某.......绿化工程是工作量大，任务繁重，工期紧，具体包括以下内容：1）、建筑及小品装饰装修：2）、园林给水工程：3）、园林电气：4）、绿化工程：三、工程项目建设监理范围和目标：1、工程项目建设监理范围：按照委托监理合同规定，本工程监理范围为整个园林工程施工阶段全过程监理，包括自监理委托合同签订之日起至工程竣工验收完毕的工程进度、质量、投资控制，合同、安全、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。2、工程项目建设监理目标：（1）投资目标:施工合同总价为万元，以不突破合同价为控制目标；（2）工期目标：自11年6月20日至11年8月20日，共计60个日历天；（3）质量目标：合格。（4）安全目标：监督施工单位确保安全生产，杜绝重大安全事故发生。四、监理工作内容：1.协助业主确认总承包商；审查确认分包商；2.协助业主与承包商编制开工报告，协助业主办理开工手续；.精选范本3.协助业主组织设计交底和施工图纸会审；4.审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系等；5.督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准，协调业主与承包商之间的关系；6.审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量，以及协助业主确定无定额材料的单价；7.控制工程进度、质量和投资，督促、检查承包商落实施工安全保证措施；8.组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收；9.负责施工现场工程量（或工作量）签证，签发工程付款凭证；10.督促承包商整理合同文件和技术档案资料；11.工程完工后，督促施工单位及时自行组织有关人员进行检查评定，并向监理部提交工程预验收申请报告；监理部收到其报告后负责组织工程有关方面进行工程预验收，对验收中发现的问题及时用书面形式通知施工单位限期整改；12.督促施工单位在完成整改工作后，及时向业主方提交工程竣工验收报告；13.协助业主组织并参加工程竣工验收，整理监理工作资料；14.应业主要求审查（或参与审查）工程结算书（费用另计）；15.收集、整理、归档有关监理资料；16．保修期内实行监理回访制度，并提供监理咨询服务等。五、监理工作依据：1、监理合同2、施工承包合同3、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；5、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；6、城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11T211-2003)；7、城市园林绿化工程施工及验收规范(DB11T212-2003)8、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件；9、国家和地方其他有关施工质量验收规范、规程、标准、规定等。.精选范本六、监理工作程序（一）、工程进度监理工作程序是每月进行监督直至工程完工①②否是否是否是承建单位提交开工报告和进度计划监理工程师审批同意后下达开工令工程开工监理工程师审批监理工程师审批延期监督计划实施是否关键线路计划是否拖延是否承建单位原因承建单位调整月计划监理工程师意见调整进度计划签发移交证书监督维修计划颁布缺陷责任证书否发出中标通知书之后.精选范本（二）、工程造价监理工作程序2、工程款竣工结算的基本程序经各方对工程竣工验收合格后，承包单位提交竣工结算资料，径监理业主审核后按合同约定支付。七、监理工作方法与措施：（一）、质量、安全、进度、投资控制方法1．目标分解：（1）、投资控制：①.将工程项目按不同的专业性质分解成子项目工程系统，按各专业子项目工程投资额度（预算或合同价）作为其投资控制分解目标；②.将施工图预算值（合同价）与实际投资进行双向比较和控制，及时采取相应措施进行纠偏。（2）、进度控制：①.制订项目总进度控制网络计划，确定关键线路，在确保总工期的目标下，明确各子项目工程开、竣工时间，并据此规定各子项目工程合同工期和开、竣工时间；②.制订子项目工程进度控制网络计划，确定关键线路，确保子项目工程开、竣工日期和合同工期不突破总进度控制计划；③.将实际进度与计划进度进行比较，及时采取有效措施进行纠编，或根据相关要求对进度计划进行适当调整。（3）、质量控制：各子项目工程质量等级全部合格，工程质量合格。（4）、在监理大纲、监理规划的基础上，分专业工程编制详细的监理实施细则，为做好各专业工程的投资、进度、质量、安全等监理控制工作提供针对性、操作性强的监理工作具体性指导文件。根据工程特点，制订针对性强、操作性强的专业工程质量监理实施细则。2.目标控制方法（1）、质量控制：1)、工程质量控制的方法：①、质量控制应以事前控制（预防）为主；②、应按要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题验证纠正效果；③、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工的质量；④、应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，填写《旁站监理记录》；⑤、严格执行现场见证取样和送检计划；.精选范本⑥、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。2)、工程质量的事前控制：①、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；②、审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料；③、审查承包单位报送的施工组织设计、专项施工方案；④、进行原材料、构配件、设备的质量控制，审查其质量合格证、产品性能检测报告、使用说明书、生产许可证等，按规定见证取样复验；⑤、检查进场的主要施工设备；⑥、生产环境、管理环境改善的措施。i.主动与当地质量监督站联系，及时汇报有关情况，争取质量监督站的支持和帮助；ii.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法；iii.审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；iv.施工单位试验室的资质考察及审批；v.完善并严格执行质量报表、质量事故的报告制度。3)、质量的事中控制：施工工艺过程质量控制：进行巡视、测量、见证取样、试验、旁站监理，及发出监理工作联系单、监理工程师通知单、召开专题会议等手段来控制工程质量。①、旁站监理：工程的关键部位、关键工序施工过程中，在现场进行全过程跟踪监理。ⅰ.旁站监理范围：（ⅰ）建筑材料及有关设备的见证取样、送检，及砼试块、水泥砂浆试块制作等；（ⅱ）种植绿化工程:珍贵苗木、大树种植；土壤取样等；ⅱ.旁站监理内容：（ⅰ）是否按照设计和规范要求、施工组织设计（施工方案）施工。（ⅱ）是否使用合格的材料、构配件和设备。（ⅲ）施工单位有关现场管理人员、质检人员是否到岗。（ⅳ）施工操作人员的水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。（ⅴ）施工环境是否对工程质量、安全产生不利影响。（ⅵ）施工过程是否存在质量和安全隐患。.精选范本ⅲ.旁站监理程序：（ⅰ）落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施。（ⅱ）对承包商人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。（ⅲ）旁站监理人员按上述的主要内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录，所有记录应闭合。（ⅳ）旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全问题，按规定及时上报，及时作出处理，不允许留有质量和安全隐患。（ⅴ）旁站结束后，旁站监理人员在旁站监理记录上签字。ⅳ.旁站监理人员职责：（ⅰ）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（ⅱ）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（ⅲ）检查进场材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。（ⅳ）发现问题及时处理或报告，跟踪处理过程，检验处理结果。（ⅴ）及时按规定记录旁站记录并签字等。ⅴ.旁站监理措施：(ⅰ)要求施工单位提前一天将工程关键部位、关键工序的施工计划报项目监理机构，监理工程师应及时落实旁站监理人员并交底。(ⅱ)在施工过程中对施工方法、施工工艺及质量保证措施的执行情况进行检查，发现问题，立即指出整改，专业监理工程师进行抽查。(ⅲ)发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，由总监下达局部暂停施工指令，并及时商讨对策措施。(ⅳ)凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。(ⅴ)在工地例会上针对上一阶段情况进行总结和分析，也针对下一阶段提出新的要求和措施。②、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后通知现场监理工程师或代表到现场会同检验。检验合格签字认可后方能进行下道工序，见下图。.精选范本③、隐蔽工程检查验收：园林工程常见隐蔽验收项目见下表。园林工程常见隐蔽工程验收项目和内容项目验收内容绿化工程带土球苗木的土球规格及其苗木根系状况，宿根、球根花卉的不定芽数量，水生花卉覆盖面积，苗木的栽植空规格、施基肥数量、种植土的处理（消毒、病虫害防治方式）等其他管线工程、完工后无法进行检查的其他工程等隐蔽工程检查验收按下图示工作流程进行。隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检，自验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，一般隐蔽工程提前12h、重要部位和复杂隐蔽提前24h、需多方专业配合验收的隐蔽工程和预留预埋较多的工程应提前48h报告现场监理工程师和有关单位检查验收。隐蔽工程检查时，施工单位需出示施工记工序施工完毕返修施工单位自检专职检初检通知现场工程师或代表报工程报验单合格会同现场检查试验室检验合格？不合格不合格工序交接检验程序图合格签署质检合格意见分项分部工程检验认可书进行下道工序.精选范本录、测量记录、隐蔽工程检查记录等。（不能进行下一道工序施工）（可以进行下一道工序施工）隐蔽工程检查验收工作流程图④、设计变更或技术核定的处理：隐检、分部、分项验收签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全合格承包商填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格总监接办承包商不合格。签认“不合格”工程通知合格，隐蔽工程检查记录各单位书面提出设计变更申请.精选范本设计变更处理流程图⑤、工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施的效果的检查，见下图。与业主联系四方确认建设单位发变更设计委托函接图后监理监督实施编制调整预算投资控制现场监理工程师施工单位同意监督设计单位提出设计图纸交建设单位质量事故源承包商调查，摸底分析填写事故报告单提出事故报告：事故详情分析及事故原因分析初步处理意见监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令业主、设计、监理听取承包商汇报必要时监督站参加征求业主意见施工单位及设计提出处理方案承包商实施方案监理督促实施监理、设计、核查处理结果.精选范本工程质量事故处理