产品生命周期管理让企业焕然一新

产品生命周期管理让企业焕然一新产品是进行创新、占据领先地位和实现上线收入增长的关键所在。从产品概念到开发、上市和退出市场，都要围绕产品信息对企业进行整合以挖掘潜在价值。对各行各业的制造商而言，在多变的、全球环境下运作的复杂性与日俱增。商业环境可能瞬息万变，客户需求越来越高，越来越繁杂。行业和政府法规不断变化。通过并购、新的商业模式或创新而带来的竞争可能会在一夜之间凸现。这些态势加剧了在竞争中寻求平衡的挑战，即在提升产品收入的同时，实现成本控制。一些企业信息技术的应用已经使得运营成本剧减。而现在,则必须关注刚刚露出冰山一角的领域：与产品息息相关的功能与流程。从最初提出产品概念到退出市场和重复利用，如果具备有效管理产品生命周期及其所有相关事务的能力，就可以在下一个尚待开发的商业价值领域中取得先机。在UGS，我们相信行之有效的产品生命周期管理(PLM)是在全球范围内进行产品和流程创新的基础。通过率先提供支持全球化创新网络的开放式平台，我们致力于确保客户可以实现上线收入增长的目标。过去40年中，我们不断在产品生命周期管理软件技术领域进行研究与开发的投资以实现更大的创新。如今，UGS解决方案管理着全球40%的三维数据。世界级的大企业与我们通力合作，以寻求全球化创新战略。这些企业包括：通用汽车、福特汽车公司、波音、宝洁、琼斯服装集团、卢尔森造船厂、诺基亚、三星和约翰迪尔等等。我们以市场为核心的解决方案已经被全球46,000家客户和接近400万的用户所采用。我们希望以我们卓越的PLM解决方案在全球化创新领域成为您永久的合作伙伴。我们随时可以与您就任何产品的创新举措进行合作，为您在创新之路上阔步前行谨助一臂之力。我们热忱期待与您的合作。TonyAffuso主席、CEO兼总裁近年来，通过自动化和外包，制造商已大幅度提升了效率，但是，削减成本对长期增长可能不再有效。在当今竞争激烈的全球市场中，只有围绕产品进行不断创新，才能保持强劲的增长势头。这就需要大幅提高自身能力，以管理用于产品开发、制造和支持的资源和流程。业界统计数据表明：•到200年，占收入75%的产品将被淘汰•86%的新产品概念无法变现为上市产品•在上市的产品中，有50%到70%的产品将面临失败对全球最具前瞻眼光的公司而言，保持市场领先地位的途径是：在产品生命周期的每个阶段，都围绕产品和以产品为中心的流程利用一切资源进行不断地创新。这些公司会加强对自身的管理，以确保创新取得丰硕成果。它们会构建协同环境，即“全球化创新网络”，这样可以比竞争对手更快地将前沿理念转变为盈利产品和服务。对制造商而言，全球化创新网络是一种转型性的商业模式。这些网络将全球合作伙伴、供应商和客户整合到一个持续的创新流程中。它们会营造各种可随时随地孕育突破性理念的环境，还会提供各种方法来提升和评估其中的优秀理念，并将其商品化。产品生命周期管理(PLM)是构建全球化创新网络时所依托的数字化产品平台。通过PLM，公司各个机构可以在产品生命周期的每个阶段在整个价值链上进行创新。从而，公司可以实现以下五个关键业务需求：•提高产品和流程创新的回报•缩短上市时间•有效地满足多变的商业限制和法规要求以降低成本•通过优化资源来提高效率•最大程度地发挥全球化优势作为领先的企业级PLM软件解决方案供应商和全球化创新网络领域公认的领头羊，UGS提供了一整套可引领您走向创新的解决方案和专业技术。全球化产品创新推动上线收入增长2更多创新基于信息、集成和协同的企业PLM战略是全球化创新网络的基石。在更加安全的开放式数字环境下，这一战略整合了多个环节，其中包括工程、制造、营销、包装、培训和支持。PLM所能实现的是，企业可以根据共享的产品信息知识库整合散布的合作伙伴，从而作为一个公司来进行创新。例如，与ERP不同的是，PLM涉及到多个存储数据库中的数据以及来自不同业务部门的人员，通常，这些数据和人员都位于全球范围的不同组织机构中。PLM提供了一种工具，可以用来在产品生命周期的每个阶段（从提出产品概念到产品退出市场）建立连贯的、可重复利用的功能和流程以及连续、准确的信息。通过PLM对创新流程进行变革，可以使商业价值更上一层楼，即通过成功的产品推动上线收入增长，以及在整个价值链上保持顺利运行。这项变革的影响可谓举足轻重。它不但可以推动与全球合作伙伴、供应商和客户关系的发展，而且可以改善创新周期的效率和灵活性，还可以缩短产品上市和市场开发的时间，所有这些都有助于利润增长。PLM为全球化创新网络战略助力“传统的创新模式片面地依赖于内部发明以及对知识产权的拥有及保护,这种方式必将遭到淘汰......为了推出提高上线收入的创新产品，制造商将采用全新的市场模型，即‘创新网络’。”NaviRadjouForresterResearch,Inc.什么是PLM?产品生命周期管理是一种由信息推动的集成战略，可以用来加快成功产品的创新和上市速度。这项战略是构建在对一个与产品相关的知识、数据和流程的知识库进行共享的基础之上的。作为一种商业战略，PLM使分布式企业可以像一个公司一样在其产品生命周期的每个阶段对产品进行创新、开发、支持和淘汰。这项战略荟萃了最佳实践经验和值得吸取的教训，可以累积丰富的、有价值的知识资本，以供重复使用。作为一项信息技术战略，PLM可以建立一致的数据结构，借助这种结构，可以在处于不同地理位置的团队之间实现实时的虚拟协同与数据共享。它可以使公司在整合系统的同时，在系统的使用期内充分利用现有的投资。通过开放的API以及坚守行业标准，使PLM在最大限度地避免数据转换问题的同时，可以使需要者在产品生命周期的每个阶段都能访问信息，查看进程及其相关内容。产品生命周期管理成效显著已经采用PLM的制造商如今已逐步看到它所带来的效益。例如：一家最著名的重型卡车企业将创建新厂的直接和间接劳动力成本减少了0%。首个实现完全集成的泛欧防务公司创建了一个切实可行的统一知识产权结构。一家全球知名的航空公司在工程和制造方面节约的费用分别达到50%和80%。一家全球汽车制造商每年节省0亿美元，还将生产周期从原来4年缩短为年。一家中国领先的制造企业在进行多达0,000个组件的大型装配工程时，工程修改减少了70%。一家领先的女性时装连锁店将从最初设计到成品完成（装运时间除外）所需的时间缩短0%。要成为创新驱动型公司，会涉及到整个价值链的各个环节，从设计、制造和生产一直到战略合作伙伴、主要供应商和客户。这需要公司进行长期投入。借助UGS，在取得战略性发展的同时，也可以收到立竿见影的效果。我们开放的、标准的PLM软件解决方案组合既可以延长产品的生命周期，也可以搭建支持创新的平台。在解决企业中的特定问题或涉足企业中以产品为中心的领域时，也可以为今后的成功奠定坚实的基础。通过这种方式，可以引领您步入实现更多创新和增长显著的新境地......这样一来，就可满足上面提到的5个关键业务需求。提高创新回报UGS建立了一种便于加快创新速度的虚拟环境，使企业可以针对客户需求和制造能力对新产品概念加以审度。全球跨职能团队就构思流程进行实时协同时，每个团队均可贡献独特的经验和发表独到的见解。同时可以汲取相关的知识和“值得吸取的教训”，以供在以后的创新中重复使用。•尽早将投资导向获利理念•以极富吸引力的价格在市场上率先推出合宜的产品•长期保持较高的利润•以收入百分比的形式管理研发费用缩短上市时间借助UGS的项目和管理软件组合工具，各团队可以针对目标对绩效进行管理。从项目经理到CEO，无论身在何处，都可以随时获悉项目或流程的状况。此外，还可以深入了解特定流程、部件或供应商，以掌握哪些部分是有效的，哪些是无效的。•减少了当前开发成本的60%•在整个生命周期建立精简流程•通过实时协同与反馈缩短检查周期•最大限度地减少重复的工程作业满足企业和市场需求借助UGS，可以避免使用不合乎标准的、妨碍产品销往新市场的组件或特征。满足政府法规和客户要求，使相关产品文件处理系统和流程自动化。•以更加经济实用的方式管理归档法规遵从事宜时所需的产品相关信息•通过可控的法规遵从流程降低业务风险•确保必需的产品功能可以在整个生命周期得以跟踪4UGS引领您走向创新更多创新加速发展“如果想在竞争激烈的市场中立于不败之地，关键在于使整体增长保持协调与同步。事实上，通过价值链来建立团队和合作关系要比仅仅将各个部分合并明智得多。”WilliamA.Fisher博士技术管理教授IMD符合法规5通过优化资源来提高效率对各种制造商而言，重复使用知识资本不但可以缩短对客户和市场的响应时间，而且可以提升品质。使用UGS解决方案，可以获得并重复使用概念、流程、资源、技术、设计、组件、文档和外包资源，这会使贵公司独树一帜。•在公用平台上对产品和流程信息进行标准化处理•通过派生产品提高收入•缩短产品装配和服务时间•减少支持和担保成本最大程度地发挥全球化优势通常，新的创新源自全球合作伙伴、供应商和客户。通过在高度安全、永不间断的实时数字环境下整合分布式组织的各级人员，UGS的企业级PLM产品组合可以为“随处设计、随处构建和随处支持”战略提供支持。•拓展创新源的范围，使之包括合作伙伴、供应商和客户•前瞻性地管理全球需求•促进战略性采购以充分发挥成本与品质优势•使产品开发与当地的发展趋势相吻合PLM推动各行业的成功PLM可为UGS客户的成功做出贡献，这些客户涉及诸多行业，其中包括：航天和国防“我们已经可以将上市时间从五年缩短至两年半。”汽车“过去需要花费4年时间来设计和构建的产品，如今只需8到2个月就能完成。”消费品“全新的PLM系统已经使需要8周时间的流程缩短了2周......我们相信，库存不足和库存超量现象的减少，是年度销量增加的直接原因。”高新技术和电子“对我们行业来说，上市时间是竞争的一个关键要素。使用PLM工具，我们将流程修改减少了75%,这对我们缩短上市时间有很大的好处。”机械“工程修改通知所用的平均时间已经减半。”医疗设备“进行远程信息访问的时间已经从几日缩短为几秒。”实现优化走向全球6投资举措为革新鸣锣开道无论从事哪种行业，如果要改革创新流程以满足业务需求，企业中以产品为中心的主要领域都是的最好的起点。这些领域包括：新产品开发和引进在研发、产品规划、推广和上市阶段建立人员和流程间的全球化实时协同，以此设计、模拟仿真、验证和制造创新产品。与价值链保持同步在价值链的每个阶段优化所有参与者之间的意见交流以及产品和流程信息，从而对全球需求做出有效响应。企业数据管理在产品生命周期中管理并安全访问重要产品和流程数据，以便通过充分利用有形资产和知识资产来增加竞争优势。通用性和重复使用重复使用成熟的部件、配件、设备和流程，以便在工程、制造、采购、承包、营销和支持等各个环节创造效率并孕育最佳实践。知识和IP管理汲取专业员工的知识，并对其进行自动化处理，从而不断推动产品和流程的发展。法规遵从确保在设计之初就遵从环境、安全、金融和政府法规，同时自动收集和报告数据，以规避风险并实现法规遵从。生产效率在进行最佳实践的过程中将产品设计和流程设计与生产信息相结合，以提高生产的灵活性、性能和质量。系统工程和机械工程通过分析相关的机械、电子和软件子系统以及限制条件和组件，可优化产品性能、集成、质量和可靠性。为了支持每个客户的革新战略，UGS准备对这些举措投入巨额资金。选择可以给公司快速带来最大价值的举措之后，便可与UGS携手走向创新。随着时间的推移，您会希望实施所有的8项举措，以实现PLM能够带来的全部价值。UGS采用下列方法最大限度地提升产品生命周期的价值：在缩短产品上市时间的同时，通过市场响应最大限度地降低成本并提升利润增长，并逐渐增加生命周期中的回报。孵化发展成熟衰落生命周期末期最大程度地增加最大程度地减少现金流节约成本快速推出产品。提升流程效率，降低生命周期成本。根据市场变化加快创新和响应速度。提前模拟工厂。整合供应商/合作伙伴。执行可服务性研究。减少实物原型。灵活地抢滩新市场。诠释新的用法/产品。减少保修成本。实现服