招聘提问问题列表

第1页共5页招聘提问问题列表类型序号问题测试要点基本情况（面试关系建立阶段）1您好！我是…，今天的面试有这么几个阶段…，请简单介绍您自己。请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。测试要点：逻辑思维能力、语言表达能力、自信程度测试候选人是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水账的形式重复履历表有已经注明的内容。在介绍工作成果时，注意候选人能否正确表述其在原单位所发挥的作用。尽管有关基本能力的提问大多可以通过简历或应聘表格反映出来，但通过回答可以考察候选人的仪表神态、目光注视程度、肢体语言等方面，以达到测试目的。2什么样的单位是您求职的第一选择？您寻找新工作的首要标准是什么？测试要点：个人职业兴趣、职业规划目标性在候选人心目中是否对自己和单位的定位清晰明确，并能说明为什么会作如此选择，而不是盲目应聘。专业背景3您认为此工作岗位应当具备哪些素质？你目前具备了哪些方面？还有哪些方面需要提高？测试要点：岗位胜任性，分析能力、自信且自己认知通过了解候选人对申请岗位的认识程度来匹配招聘岗位的资质需求，可以根据此候选人在面试之前对岗位的准备情况了解其对问题的计划性。4请谈谈您对您所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果？列举两个实例说明您的重要专业工作业绩。（运用STAR）测试要点：专业基础、专业经验及专业的工作能力通过候选人对专业知识的解释、专业案例的分析以及对过去专业工作的认识程度，考察候选人的专业功底。5您认为自己应聘的职位在公司里所应当承担的主要职责是什么？您个人有哪些方面的优势能够胜任这一职位？还存在哪些缺陷和不足，准备如何来弥补？您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？测试要点：自我定位、自信程度、岗位胜任特征、分析能力考察候选人个人对工作的理解以及是如何考虑个人与工作之间的匹配性的。通过回答问题的条例性、熟练程度以及能否清晰地认识自己的优势、劣势，找到此候选人与其他应聘人员的优势差异。第2页共5页工作模式6您平时习惯于单独工作还是团队工作？过去您有多少时间是作为团队的成员来工作的？描述一下您们团队完成项目的全过程。（运用STAR）（描述一次作为团队成员工作的经历，团队的目标是什么？您在此团队中的角色是什么？除了您之外，团队中还有哪些成员？他们的各自角色怎样？您和团队其他成员的关系怎样？您们的工作结果怎样？在团队完成整个目标的过程中，您做了哪些贡献？）您是否遇到过自己的建议没有被采纳的情形？您是如何处理的？请您举例说明。（运用STAR）比较理想的领导（同事、下属、合作者、工作环境等）是怎样的？在工作中什么样的人是比较难相处的？为什么？测试要点：团队合作能力与意识、工作环境及文化适应性、领导能力领导艺术等团队合作的工作习惯与候选人应征的工作岗位性质有关。通常需要经常与他人合作或接触的岗位，如秘书、公关、项目管理、质量管理等，此项考察必不可少，而技术、设计类型等相对独立性较强的岗位则，则不是重点。考量候选人能否与领导（同事、下属、合作者）相处融洽，能否适应Hi-P的工作环境和文化氛围。7在工作中您喜欢哪些沟通形式？您认为哪种沟通形式最有效？当您知道自己是正确的,而别人却不同意您的观点,您会怎么办?您遇到的最困难的事是什么?您是如何处理的?（运用STAR）您如何来确定谁是难以相处的同事?当您的主管是个很难相处的人,您将如何与他打交道?测试要点：沟通能力及技巧、承受压力能力测试候选人的掌握的沟通技巧通常面对面直接沟通的方式最为有效，与书面沟通相比，面对面沟通发生误解的可能性较小，除非两一见面就剑拔弩张。8过去的工作中您学习到了什么？过去的工作中最大的收获是什么？请实例解释。（运用STAR）过去的工作中有哪两方面最需要提高的？为什么？测试要点：学习能力、分析能力、计划能力考察候选人是否能够从专业成就、人际关系、组织、产品、服务等多个角度来回答问题。当谈及其从前的经历时，可测试候选人是否是个忠诚的、懂得尊重别人的员工。9您如何使自己了解业务上的最新动态？最近您公司内是否有重要的事件？测试要点：学习能力、知识管理能力测试其不断学习、关注行业及公司发展的特性，无论什么领域，都会有大量专业资料刊登在各类刊物上。对自己的专业研究得越深入，就越需要获得新的信息来源。10请您简单介绍您的公司情况；请介绍您原来单位的几个主要竞争对手的情况。测试要点：公司文化适应性、行业竞争意识、问题分析能力通过回答测试候选人的市场竞争意识和对公司的熟悉程度。对本单位津津乐道，但对市场状况及竞争行情不甚了解的人员不是一名全面的工作人员。第3页共5页11您目前主要做哪些工作?请具体说明.您在工作中通常怎样分配时间？您是如何来安排您的工作时间?是否遇到时间紧急的事情？（运用STAR）您现在的工作是否有加班？您如何看待加班？测试要点：时间管理能力、计划能力、工作责任感通过候选人对时间的分配和使用习惯了解其时间管理的能力及工作习惯。12对您最为重要的近期和长远目标是什么?您未来三年内的目标是什么？如何实现？五年之后您打算从事什么样的工作?您在目前的工作单位里会有多大发展?测试要点：自我期望、对成功的企图心及计划性考察候选人是否对自己能够提出明确的目标，并有切实的行动计划；而不是“继续做好现在的工作”、“加强学习”等模糊的概念。13您对我们公司以及您所应聘的岗位有什么了解？前面我已经简单介绍了Hi-P，还有哪些方面需要了解？测试要点：倾听能力、计划能力（事先对岗位了解程度）一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种渠道去了解应聘单位。如果在应聘的开始已经向候选人进行介绍，可测试候选人倾听的关注程度。如果事先没有向候选人进行有关本单位的情况介绍，候选人可以会借此机会提出了解单位的情况。主试人员在介绍完毕之后，仍可通过类似问题考察候选人。价值取向（求职动机）14您为什么重新求职？为什么要离开现在公司？测试要点：求职动机、个人期望、职业发展测试候选人的求职动机是否合理。重新求职的原因可能因为候选人原单位的问题，但通过回答可以考察候选人是否既能客观、委婉地说明原由。15您对原来的单位和上司的看法如何？请简单介绍您原公司及您的部门状况。测试要点：个人修养、团队精神、文化适应性大骂原来单位及同事的候选人绝非一名有修养的员工。考察候选人是否能够客观委婉地表达其看法，并结合自己放弃原来职位的意图。16业余时间您通常用来做什么？您工作以外，有什么特别爱好？测试要点：特殊技能、工作与生活的协调性考察候选人是否能够平衡工作与生活之间的关系。第4页共5页17描述您上一次在工作中挨批评的情景。您原来的同事通常是如何评价您的？测试要点：承受工作压力能力、被别人的认可度测试候选人在既属于个人隐私、又有很强的专业性的领域里的沟通能力如何，以及候选人是否经得起批评，并了解他以前的工作环境和沟通状况。18您是否愿意接受心理测试、IQ测试？测试要点：是否认可企业文化、适应性通过其回答的内容、口气及神态，考察候选人是否能够适应不同的方式及认可Hi-P文化。19您觉得怎样才算是成功？测试要点：了解对工作的成就感及期望考察候选人是否能够把受到赏识与做出有意义的贡献联系在一起，而且可以正确地平衡事业与家庭之间的关系。20您认为做人的基本原则是什么？测试要点：考察为人状况、处事风格考察候选人个人的行为准则和道德规范意识。资质特性21您如何描述自己的个性？测试要点：语言表达技巧、个性特征测试候选人的个性与招聘单位的文化、风气、行为准则、岗位特点等之间的匹配程度。例如：外向性格在公关、市场等工作岗位更具优势，内向性格在科研、档案等工作岗位更具优势。22请列举您的三大优点和三大缺点。测试要点：诚信度、自我认知、自我期望候选人是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作。薪资待遇23是否方便告诉我您目前的待遇是多少？如我Hi-P录用您，是否可以提供贵公司的薪资单？测试要点：诚信度、沟通技巧、保密意识了解候选人的对是否有诚意告知相关信息；如果不愿意告知而能委婉拒绝，亦能衡量其沟通技巧、保密意识。24您所期望的待遇是多少？为什么会是这个期望值？如果Hi-P有意向录用您，但是我们的薪资范围不能满足您的期望薪资，您将作如何决定？测试要点：个人动机及期望如果候选人要求与更高层的主管商谈待遇问题，招聘者可巧妙地变换提问方式，“我们只是希望清楚您能够接受的待遇范围，例如税后月薪2000-2500元左右。”第5页共5页25您要求的必须福利有哪些？另外希望公司提供什么样的福利？如果可以让您选择三项福利，您的最佳选择是什么？测试要点：了解应聘者期望需求、保密意识涉及到人力成本及相关法规的问题，同时通过候选人谈到原单位的福利时可以看出单位实力，以及自身的承受能力。背景调查26您是否介意我们通过您原来的单位进行一些调查？测试要点：诚信度、保密意识重要的职位是必须进行调查的。通过候选人回答问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度。