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标准分得分评定人405204商品要求类别5商品断缺及报损6营业款不按规定时间存款的，一次扣0.5分。6盘点诧异范围7店面管理1、销售指标：要求完成计划任务100%，每低1%扣3分。2、毛利率：要求完成销售指标毛利率18%，每低1%扣1分。3、安全库存：每月商品标准库存金额是本月销售金额的1.2倍-1.5倍（300平米以下的超市）、1.5-1.8倍（300平米以上的超市），每超1%扣2分。（店长、组长承担）1要求排面陈列丰满、规范(清真食品与非清真分开陈列）。脏、乱、差、空挡、一处0.5分2商品一货一签、价格准确、POP、惊爆花书写清晰、悬挂到位、一处扣0.5分。3滞销商品、特价商品、季节商品，周期性商品、做到：价格复位及时、调换及时、清退及时。一处扣0.5分。员工月度绩效考核评定表2盘点差异以盘点完第一时间的差异为准，按大类表打印出第一次差异表上交。(必须在第一时间)如超出时间在第二时间打印扣2分。当盘点差异确定后，以最后一次差异为准按大类表打印出第二次差异表、并将第一次、第二次盘点差异明细表一同上交公司财务，如有错报、漏报一项扣2分。3盘点审核后，数据准确无误，如闹虚作假一项扣5分。4按公司规定时间按时完成盘点差异审核工作，迟一天扣1分。5当月单据、收货单据出错、机制单据出错一次扣2分61商品卫生一处扣0.5分2地面卫生一处扣0.5分年月所属门店：岗位：姓名：考核内容与要求考核内容661商品断缺(包括特价商品)缺一个单品,扣0.5分/天。2商品过期，一个单品数量扣2分。3商品每月报损金额不能超出月销售0.1%（写明原因），每超出0.1%被查后扣5分并承担全部金额。61盘点损耗超出3‰，每超1‰点扣1分。第2页，共2页标准分得分评定人类别员工月度绩效考核评定表年月所属门店：岗位：姓名：考核内容与要求日7、西门店、康居C店、南苑康晨店属于A类店，立岗店、新水桥店、铁北巷店属于B类店。8、此考表从8月1日起执行。8顾客、员工投诉9其他考评1、此表每月5号交直属领导确认后交人事行政部备案，年底以此表评选先进。2、店长自己考核分值再加全店员工考核平均分值为店长的本月分值。67店面管理8、第一项总分40分、第二项总分5分、第三项总分20分、第四项综合项总分35分（4、5、6、7、8、9)。如果各店每项考核扣除金额超出规定分值金额，按规定分值全部扣除。备注④、掌握电脑基本知识和简单操作，扣0.5分5①、《员工手册》违反一条扣1分。②、不服从领导，一次扣2分。③、业务能力（熟知供货商及所供商品）、工作、服务态度差，一次扣1分。1顾客投诉一次扣2分。2员工投诉一次扣1分。3礼貌用语、唱收唱付，不撕小票一次扣1分。4员工离职率与店长的亲和力有直接关系，离职频率达40%以上扣店长2分。2010年9月1日3、试用期员工参于考核，不参与绩效评定。4、每月考评扣分按店内各岗位人员工资总额计算。5、员工每人每月一份6、目前安全库存考评截止2010年12月31日前，每月库存递减金额是上月库存的10%，每超出1%扣3分。63库房及其他卫生一处扣0.5分(购物车、筐、设备、收银台、其它柜台、冰柜等）4每日工作交接记录、每次会议传达，文件张贴少一次扣0.5分。考核内容第3页，共2页