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部门人员组成：人事行政总监、行政副经理、人事专员、行政网络专员、行政专员（司机）序号工作职能工作项目项目事项配合部门负责人配合人/部门计划完成时间1a、与各部门总监沟通部门组织结构、人员职位、定编人数和实编人数各部门2b、编制公司、部门组织架构人事行政部3a、与各部门总监沟通结合部门需求和职责要求各部门4b、结合发布招聘各岗位职责与2013年现有岗位职责进行优化人事行政部5c、撰写公司所有职位的“岗位说明书”人事行政部6a、考勤管理制度、车辆管理制度、差旅费管理制度、培训积分管理制度的优化人事行政部7b、定稿（已发周总、钟总）人事行政部8c、宣讲《员工手册》人事行政部9所有空白表格的优化与管理《应聘人员登记表》《面试评估表》《员工入职表》《离职审核表》及各类请假、登记审批表的修改人事行政部10a、依据2013年评选方案和要求制定2014先进集体、个人的评选方案11b、确定方案并宣布实施12行政管理类制度13业务管理类14人事行政部15人事行政部16人事行政部17a、2013年全年招聘渠道分析人事行政部18b、同行业优势、劣势分析人事行政部19人事行政部20人事行政部21人事行政部人事行政部2014年整体工作计划推进表部门规划与管理《员工手册》的修订、培训、签署、实施各项管理制度建设行政采购管理、固定资产管理、人事档案管理、劳动合同管理制度的建立公司管理模式和组织结构部门绩效和薪酬体系设计本部门KPI考核结果应用的激励效果进行判断。薪酬结构、成本、分析薪酬与KPI考核挂钩的程度与激励效果。确定公司组织架构和部门组织架构人事行政部管理制度优化业务合同管理、行业资料收集管理、客户资料管理制度的建立a、部门人员调整（郭丽婷调业务部、前台工作分解与划分）人事行政部内部管理主要内容及事项分解先进集体、先进个人评选考核方案c、部门KPI考核事项的重新设定b、优化《人事行政部工作职责、流程与规范》招聘STOW分析人力资源体系岗位说明书为各部门明确各岗位职责熟悉和分析绩效考核体系设计存在的问题和实施效果人力资源分析招聘与配置在职人员学历、年龄、婚姻状况、司龄、男女比例分析人事行政部制表时间：2014、1、20制表人：周蕾（Linda)22人事行政部23各部门24人事行政部25人事行政部26a、依据2014年招聘预算调整招聘渠道，了解互联网专业招聘网站或猎头人事行政部27b、制定《招聘渠道》方案人事行政部28a、《培训需求调查表》已设计完成并发出人事行政部29b、各部门提交表格各部门30收集各部门2014年培训计划结合各部门2014年培训计划，与市场部进行培训内容及项目沟通a、要求各部门提供2014年部门培训计划各部门31制定2014年培训方案人事行政部32实施培训人事行政部33培训资料备档人事行政部34检测培训效果人事行政部35人事行政部36人事行政部37人事行政部38人事行政部39人事行政部40人事行政部41人事行政部42人事行政部43人事行政部44人事行政部4、一份生活指南：新人常见问题和答案（周边餐厅、公交站、地铁站、银行、医院等生活设施指南）；培训需求分析加强新员工入职培训收集、整理培训需求分析，并制定出《2014年全年培训方案》1、大量搜索人才简历、邀约、面试、复试、背景调查、入职2、重点招聘岗位：网络互动策划总监、网络互动策划经理、网络互动客户总监、市场总监、部门总监、项目总监、行业营销分析师、文案策划2、增加智联招聘、艾瑞优才两个招聘渠道规范员工关系管理的各类文员工关系管理各阶段的记录有据可查，有法可依调查、汇总、分析培训效果（每季度对各部门培训工作进行一次评估）2、档案管理的梳理、完善和定期检查3、制定《面试人员一览表》5、一次员工手册培训；让员工进公司第一天就有如归之感，在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设；1、一封信：高管签名的欢迎信；3、一份公司通讯录；制订《员工手册》PPT培训详细版。提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神等简历筛选、人员邀约、面试、复试、背景调查、入职各类培训过后所有培训资料的收集与备档合理设计《培训需求调查表》并进行需求调查1、优化招聘渠道，搭建人才梯队，提高关键岗位招聘到岗及时性招聘渠道招聘与筛选工作新员工入职培训实施新员工的“六个一”感动管理6、一个欢迎仪式：让员工进公司第一天就有如归之感；2、一张日程表：入职当天安排；1、涉及招聘入职沟通、培训沟通、绩效考核沟通、劳动关系和劳动合同的沟通和管理；2、不定期了解员工工作和生活情况；招聘与配置员工关系培训与管理与《员工手册》中“培训积分管理”制度相协助和组织、实施培训工作制定有效的培训管理机制制表时间：2014、1、20制表人：周蕾（Linda)45定期进行员工关怀与沟通了解员工的思想情绪以及心理状态，在交流思想、分享感受的过程中，无形之中加深了理解和信赖，以达到员工以企为家的宗旨。人事行政部46人事行政部47人事行政部481、依据战略委员会的战略部署总经办492、提出《办公室搬迁》合理化分析方案和执行方案人事行政部50各部门51各类对内、对外活动的宣传与整合人事行政部52职场小贴士53人事行政部54各部门55各部门56各部门1、公司组织的各类活动，是指对内或对外所有活动；2、配合市场部的要求进行完善；3、网站、微博、微信的更新根据公司的不同案例，不定期建立职场小贴士，并在公司的网站、微博、微信中进行传播企业文化建设拓展、体检、动动会、旅游、客户答谢会、年会活动的计划与安排三八妇女节、中秋节、圣诞节、元旦节建议每周运动日（定于每周四下午18:00-20:00两个小时），提倡员工进行体育锻炼行政管理部分办公环境优化3、执行并实施装修、搬迁工作办公室搬迁制定“2014年凤凰传说行事令”活动管理薪酬体系现状和KPI考核效果分析对新入职员工进行入职后跟踪，在入职后时间三天，一周，一个月分三个阶段进行与员工面谈，在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设，并在员工转正后不定时与员工进行沟通。熟悉和分析薪酬休系和绩效考核体系设计存在的问题和实施效果。对KPI考核结果应用的激励效果进行判断、薪酬结构、成本、分析薪酬与KPI考核挂钩的程度与激励效果了解并分析同行业薪酬体系或绩效考核标准，提出2015年薪酬体系设计的参考数据和建议薪酬与福利员工关系制表时间：2014、1、20制表人：周蕾（Linda)完成情况人事行政部2014年整体工作计划推进表制表时间：2014、1、20制表人：周蕾（Linda)制表时间：2014、1、20制表人：周蕾（Linda)制表时间：2014、1、20制表人：周蕾（Linda)