儿童职业体验创业计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除儿童职业体验创业计划书篇一：儿童乐园创业计划书儿童乐园创业计划书摘要：好玩、好动是孩子的天性，孩子最大的爱好是与同伴一起做各种游戏，而游戏也是孩子在幼儿园一日生活的一部分。对于孩子来说，凡是自己做的开心、玩得痛快的游戏他们都很喜欢。我们给孩子提供足够的活动空间，为孩子创建宽松、自由的心理环境。让孩子在足够的游戏空间玩得开心!关键字：儿童乐园，创业，计划书一、概况1、儿童乐园在室内严格保持安全卫生的环境中，整合一系列最前卫新奇的儿童娱乐学习设备，以及多种智力开发游戏和亲子互动活动方案，全面锻炼开发孩子的视觉、听觉、触觉，以及孩子的性格培养，打造最欢乐的童年体验和最具学习性的娱乐空间。2、经营宗旨：每一次的到来，都能给你不一样的感受。3、核心目标：为了共同的梦想而努力。4、以客至上，以质求存，以优取胜，以精创新。孩子们脸上快乐的笑脸就是我们最大的成功。二、市场需求与竞争目前国内做室内游乐园的商家约几百多家，其中80%都是千篇一律竭诚为您提供优质文档/双击可除的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。我国室内游乐园行业目前处于起步发展阶段，但行业供给较为充足，市场尚处在开发阶段。临城的银泰三楼在今年的九月底开了一个软包游乐园，人很多也很热闹。临城这个正在开发的地方，一幢幢商品房拔地而起，越来越多的人会住到临城，儿童活动的地方凤毛麟角，所以我相信这是个很大的市场。三、经营计划乐园宣传的推广、乐园门票的定价（根据实际情况办理次卡，月卡，年卡）、乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动等等四、人事计划一个收银员，一个管理人员，一个负责场地卫生的工作人员。五、儿童乐园管理招聘合适的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进行培训，加强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确的引导小朋友游玩，并可以在乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等。六、后续发展儿童乐园步入正轨后，将逐渐扩大营业面积，增加可盈利的项目。如手工坊、大型模拟游戏机等。（所有的游戏都是健康向上的）七、创建儿童乐园的原因竭诚为您提供优质文档/双击可除孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来的产业。孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！一切为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童乐园将会成为一个新的热点。八、总结相信孩子们脸上灿烂的笑容会带给我们一个灿烂的明天！12会计实验（2）班舟山职业技术学校篇二：育儿园创业计划书单位：重庆科创职业学院指导老师：徐伟团队成员：罗双孔，朱涛，杨江梅,山燕梅等时间：20XX年01月08日目录第一章执行总结...................................................11.1项目简介..................................................11.2服务简介..................................................11.3市场分析..................................................11.4营销策略.................................错误！未定义书签。1.5管理策略..................................................1第二章服务打造.....................................................32.1项目计划简介：............................................3竭诚为您提供优质文档/双击可除2.2服务内容与服务模式........................................32.3技术介绍：................................................42.4服务优势：................................................42.5附加产品：...............................错误！未定义书签。第三章营销策略.....................................................43.1.1经营....................................................43.1.2产品介绍................................................53.1.3运营....................................................63.1.4行动方案...............................................63.1.5客户关系管理............................................7第四章公司战略与管理..............................................84.1公司文化..................................................84.2公司战略..................................................94.3组织结构..................................................94.4员工入职程序：...........................................104.5人员培训.................................................114.6薪酬奖惩制度.............................................114.7媒介计划.................................................12第五章财务分析...................................................125.1初始投资成本.............................................125.2财务预算.................................................12竭诚为您提供优质文档/双击可除5.3财务分析（略）...........................................13第六章风险分析...................................................136．1风险管理.................................................13第七章法律分析...................................................137．1合伙协议................................................137．2公司性质................................................14第八章规划8.1发展方案................................................148.2我们的发展计划.............................................14育儿园创业计划书第一章执行总结1.1项目说明育儿园又称孩子堡，育儿园是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼；有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性,锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的育儿园的所供2到13岁身高不超过1.3米的儿童游玩娱乐。同时筹划建立家长培训，和宠物园提供看管宠物，宠物美容，和参观竭诚为您提供优质文档/双击可除1.2服务简介本公司产品主要满足大学老师无法照顾子女的问题，现在小孩没有一个科学的教育和教导方式。让老师们放放心心的上课。同时为为祖国的下一代的教育成材而提供的服务1.3市场分析竞争状况：目前做这个行业还较少，在永川渝西广场有一家，所以行业比较空缺，有较大的发展空间宏观环境状况：主要针对三岁到12岁左右的孩子和他们的家长及宠物需求状况：现在的小孩都是由老人在带，对孩子的教育较少，文化程度较低，市场需求较大，但是要做好父母的引导工作和宣传。1.5管理策略（1）管理的五项工作?计划——做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。?组织——组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。?协调——协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。?控制——控制好员工的教育进度、目标。竭诚为您提供优质文档/双击可除?监督——监督公司运营的全过程，对客服量进行评估。（2）管理的五项内容?人——对人的管理，也就是对员工的管理。采用人性化大于制度化?财——对财进行管理，开始由经理一人管理，发现到一定规模后，建立独立的财务管理部门?物——对物品的管理，主要采用给大学做好思想教育，让大家爱护所以的东西。?信息——对信息的管理包括：上级给下级下达的指示，下级给上级反馈的意见。?时间——管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊。篇三：蓓优儿童教育有限责任公司创业计划书蓓优儿童教育有限责任公司Pure-babychildren'sEducationco.，Ltd.报送单位：项目：蓓优儿童教育有限责任公司竭诚为您提供优质文档/双击可除报送者：戴玲玲报送日期：20XX年4月12日目录1执行总述················································51.1公司介绍··········································51.2产品服务描述······································51.3市场描述··········································61.4营销战略描述······································71.5财务分析··········································81.6风险分析··········································91.7风险资本退出······································92产品服务介绍···········································102.1产品服务简介·····································102.2产品服务方案·····································112.3产品服务特色·····································153产品服务市场分析············