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第一部分概述一、编制说明面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对**立下以下目标：1、质量目标：**工程确保创市市政金杯示范工程。2、文明施工：确保“**市市政工程安全文明工地”。为了保证**的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市市政金杯示范工程目标创优计划，在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。二、编制依据1、**施工图纸。2、**招标文件附件及工程量清单。3、国家、山东省及**市的有关规范、规程和标准。《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）《公路工程沥青与沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000）《公路工程质量检验评定标准》JTJF-2004《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《公路路面基层施工技术规范》《水泥混凝土路面施工及验收规范》《公路交通安全设施施工技术规范》《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）《公路交通标志板》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产管理条例》4、本工程的施工合同和施工组织级计。5、山东省及**市现行的有关安全生产和文明施工规定。6、公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。三、工程概况**起点为**，终点为**，全长**Km，行车道路面宽**m，人行道宽以现场为准，断面型式为两幅路。其中4cmAC-13C：**m2，6cmAC-20：**m2，3×18cm水泥稳定碎石：**m2，人行道铺装：**m2，雨水方沟**m，D300混凝土管道**m，D600混凝土管道：**m，D700混凝土管道**m，D800混凝土管道：**，D1000混凝土管道：201m。污水方沟**m路面等级、标准：城市主干路；设计行车速度：40km/h；路面类型：沥青混凝土路面；标准轴载：BZZ-100；路面结构设计年限：15年。工程合同造价为3808.9万元。第二部分总体部署我公司把**列为**年公司重点工程，因此公司投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到**市市政金杯示范工程标准，争创山东省优质工程，文明施工方面确保达到“**市市政工程安全文明工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。努力创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，施工中得到了建设单位、监理公司、设计院及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、用材等等尽可能上一个档次，具有工期合理紧凑、环境影响低、工程质量高的特点。创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理项目经理施工管理组体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。第三部分项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量及安全文明施工的管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系及安全文明施工体系协调运作，使工程质量及施工状态始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标和安全文明施工目标的实现。一、项目组织机构项目副经理技术负责人质量安全组材料采购组计划核算组行政后勤组保卫二、目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。第四部分质量管理责任人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。一、项目经理1、、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。2、、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩施工员质检员安全员材料员资料员核算员财会电脑员后勤各专业施工队办法。3、、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。4、、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。5、、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。6、、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。7、、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。二、项目技术负责人1、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。2、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。3、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。4、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。5、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。6、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。7、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。三、施工员1、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。2、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。3、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。4、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。5、负责做好成品保护工作。6、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；四、材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。五、质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。六、试验员对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。七、项目其他人员的职责由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。第五部分质量保证一、质量保证体系项目经理部按GB/T19002-IS09002质量管理标准确保生产过程均处受控状态施工处各职能部门质量检查控制工序质量控制工程质量检验材料质量检验检查项目实测项目在重点工程建立质量管理点针对问题开展群众性ＱＣ小组活动，坚持交接和下道对上道工序的检验全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素控制二、确保工程质量保证措施1、严格施工质量标准及技术交底工作，对施工技术依据、施工管理细则等各项规定进行交底。2、严格贯彻执行施工交接班制度。3、施工现场必须坚持“三检”制度，即：操作人员自检，班与班之间互检，质量员和监理专检，检查内容必须有记录和整顿措施。4、施工中填写工作面验收单，严格按照规范规定的标准进行验收。5、工程技术资料由专人进行编写、整理、存档，并将相关资料上报。三、质量保证制度1、建立设计文件会审制度按照设计图纸由总工程师主持，质检科、工程科、生产班组参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由工程科组织有关人员进行学习、贯彻执行并存档。2、建立技术交底制度工程科向生产班组组长进行技术交底，并留有记录，生产班组组长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把好工程质量关。3、建立工程质量交接检制度质量把关质量预防质量保证施工班组对工程质量应进行自检，交接时进行交接检查。满足招标文件、规范与设计图纸质量要求的工程方可交接，由施工班组组长在对方施工日志中相关栏签字确认。不符合质量要求的则由交接施工班组负责处理，直至满足要求时止。4、建立工程质量110指挥中心项目总工任指挥长，质检科长、工程科长任副指挥长，施工组组长为成员。施工过程中若出现质量问题，现场技术员、质检员要立即上报。5、建立分级审核制度各项原始记录必须有第二人进行复核并签字，以防差错。重大技术问题应由项目技术负责人、项目经理审核，特别重大问题应上报总部由总工审查，确保质量。6、建立碰头会议制度由项目经理主持，各部门、各施工处负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出病因，提出对策付诸实施。四、质量控制1、生产过程的一般控制程序设计交底、研究图纸说明编制施工组织设计及质量计划审查批准试验前准备试验段施工执行施工计划根据任务编制作业书材料供应设备供应执行施工任务2、工程用原材料的质量控制程序3、施工项目质量控制程序按质量计划开展质量活动效果检查、质量检查施工质量的签定和评价移交工程文件改善施工管理材质证书现场考察原材料进场材料科验收工地试验室检验检验合格报监理批准用于工程检验不合格不准用于工程生产工人或班组自检下一工序互检或交接检主管技术员检查专职质检员检查