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1中铁十四局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程5-1项目经理部施工技术管理体系第一章总则第一条为强化技术管理，确保施工生产正常有序进行，科学管理、规范操作、文明施工，全面落实集团公司工程项目标准化管理制度，优质、高效完成青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程5-1标段桥梁、路基施工任务，结合工程项目实际情况，根据国家的各项技术政策和铁道部颁发的规范、标准及业主、设计、监理对施工技术的要求，特制定本项目施工技术管理体系。第二条项目部领导必须高度重视施工技术管理工作，健全技术责任制、抓好施工调查、设计文件审核、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计/管理计划编制、技术交底、工程测量、工程试验、工程调度、作业指导书、变更设计、技术资料、文件管理、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。每位技术管理人员必须履行职责，主动负责，自觉遵守本办法的各项规定。第二章施工技术管理体系第一条施工技术管理工作在项目经理、总工程师的领导下，由工程技术部门负责进行。工程管理部和施工班组技术室是构成本工程技术管理体系的主体，其它有关部门配合。2技术管理体系框图第二条技术部门分别按桥涵、路基、测量、文件资料等配备专职或者兼职技术人员，具体负责开展技术工作。项目经理总工程师副总工程师工程技术部施工设计文件施工过程管理内业资料管理测量及试验质量、安全、工期目标实现施工组织设计汇编施工方案制定及优化施工设计文件会审施工设计技术交底和作业指导科技开发管理施工质量、安全、进度管理施工队伍选择、成本核算技术资料管理变更设计及索赔资料管理施工总结及竣工文件汇编收发文登记、图纸受控管理测量和试验人员配备、仪器使用及保管测量程序、复测制及资料管理工程材料质量及原材检验施工质量控制、试验资料和报表管理3第三章健全技术负责制工程技术部职责第一条负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。第二条负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。第三条负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。第四条按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。第五条组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。第六条在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。第七条负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。第八条负责对监理、设计、业主单位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。第九条负责施工日志的编写。第十条做好内业资料的整理工作，负责施工技术总结及竣工文件的编写。第十一条负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。第十二条负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。工程部长岗位职责第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计4划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。第二条参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。第三条负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。第四条负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。第五条负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。组织学习《管理手册•程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。第六条负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。第七条负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。第八条协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。第九条负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。第十条负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。第十一条负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。主管工程师岗位职责第一条熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。第二条结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。第三条负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实第四条具体进行施工组织设计的编制和优化工作5第五条对现场施工随时进行技术指导，保证现场施工按设计标准和规范进行。第六条负责进行隐蔽工程签证。第七条负责工程的科技开发第八条对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，负责竣工文件的编制。第九条负责施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作。第十条负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的核定。第十一条配合项目部做好其他技术工作。质检工程师岗位职责第一条贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对工程质量工作进行监督检查，提出质量问题及整改意见并监督整改措施的落实工作。第二条及时了解和提出技术规范、施工规范、规程的更新和更换。熟悉工程质量方针。第三条负责制订质量管理的规章制度，组织项目部质量体系运行落实。第四条负责制定项目部工程质量管理工作要点，通报各班组及分包商的质量情况，提出整改意见和措施。第五条贯彻“质量第一”的方针，组织施工生产，认真抓好项目部的工程质量、安全、环保工作第六条按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。第七条组织对本项目工程的质量检查，根据质量优劣实施奖罚。第八条参加工程质量事故的调查处理。提出技术补救措施。第九条负责对施工班组、分承包商的评价和施工能力考核。第十条负责协助工程验交及竣工资料的整理。6测量班长岗位职责第一条在项目技术负责人主管下开展工作，负责测量班全面的日常管理工作。第二条贯彻执行新技术、新规范及上级对测量工作的指导。第三条负责本项目工程测量的组织管理工作，对所属施工队测量组的业务进行检查指导。第四条掌握本项目施工测量动态，协调测量工作，解决技术问题。第五条对本单位测量仪器的性能、操作方法做好质量控制。第六条负责重、大、难工程测量技术总结及资料收集整理工作。第七条掌握测量员技术动态，根据工程需要推广先进测量技术。第八条认真贯彻执行上级部门有关资料管理的程序文件以及建设部门有关的备案制度，配合上级部门进行贯标检查。第九条负责执行内也计算数据、原始记录、外业操作的换手复核制度，履行签字手续。第四章设计文件审核第一条审核设计文件是铁路建设程序中重要环节。项目部必须认真组织审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合施工实际对施工图纸提出意见，使其更加完善合理。第二条由总工程师或工程管理部部长负责组织技术人员，共同对设计文件进行会审和现场核对。对会审和核对发现的问题，应由项目部汇总书面资料，同业主、监理、设计院联系共同研究解决，未得到书面答复前，不得自行变更。第三条设计文件审核的主要内容：7①对照设计文件清单，清点设计图纸，造册登记。对设计单位分批提供的设计资料，要及时清理建档、登记造册，并有专人管理。②设计是否与施工规范、验收标准相符，是否与国家有关经济政策的其他强制性标准相抵触。③工程地质、水文地质资料是否符合实际。④设计内容是否有遗漏，说明等是否齐全、明确。⑤图表、工程数量是否有误或漏项，核对并计算列表汇总工程数量。⑥各种材料、构件的标识（材质、规格、尺寸等）和结构尺寸标注有无错误，核对并计算列表汇总材料数量。⑦施工里程、标高、曲线要素等是否正确。⑧列出所需用的标准图、通用图、设计图（图号、图名、审批文号等）的数量、有关规定等。设计文件必须与定型图相互核对无误。第四条设计文件会审应填写翔实的会审记录，并形成会议纪要，提出审核报告。对会审有无问题均应进行有效标识、汇总。第五条经核对无误后，应分单位工程向计划部提供一份工程数量表，向物资部和试验室各提供一份材料数量表。第五章施工调查第一条施工调查的目的是为了尽快编报实施性施工组织设计，待业主和监理批复后，尽快组织开工。第二条由项目部总工程师或工程管理部长负责组织工程技术部进行施工调查。施工调查的主要依据是设计文件，项目部和各施工8队收到设计文件后，对设计、工程概况、水文、气象、地形、地质、征迁用地、施工用水、用电、材料价格、材料供应、能源、交通、通讯、当地风俗、地方疫情、医疗卫生、社会治安等情况进行调查，掌握情况，提出优化设计和施工组织意见。第六章实施性施工组织设计/管理计划的编制第一条实施性施工组织设计/管理计划是指导和组织施工生产的纲领性文件。项目部依据设计文件、业主工期、质量、环境的要求、设计和施工规范、标准，并按照集团公司的管理手册和程序文件进行编制总体实施性施工组织设计/管理计划，严格按照实施性施工组织设计/管理计划编制本施工队的实施性施工组织设计/管理计划，科学组织施工生产。第二条项目部在制定实施性施工组织设计/管理计划时，应以指导性施工组织设计（投标书）为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。坚持宏观控制、微观细调的原则。做到工期制定科学合理、质量目标标准严格、安全措施严密稳妥、环境保护积极有效。第三条项目部编制的总体实施性施工组织设计/管理计划应报公司总工程师审批，未经审批的不得组织施工。在实施中应做到“言必行，行必果”。第四条实施性施工组织设计必须坚持实事求是的原则，并力求文字简练，表达清楚，图表清晰、规范，必须有较强的可操作性。实施性施工组织设计的主要内容如下：9①文字部分：编制依据和原则，工程概况和主要工程数量表，施工程序和施工方案，总工期及年度、月度形象进度计划，主要材料、主要设备采购和供应计划，劳动力使用计划，资金使用计划，技术、质量、安全、环保保证措施，冬、雨季施工措施，与相邻管段的协调办法等。②图表部分：施工平面布置图，施工形象进度网络图（使用较新的计划管理软件），主要工程数量表，劳动力使用图，资金使用流量图，主要施工机械、设备数量表，年度、月度主要材料、设备数量表。第五条实施性施工组织设计/管理审核后，报由项目经理部以文件形式签发生效，项目部应对落实情况每月检查一次。第六条当国家政策或上级建设计划有较大调整或自然地质状况发生较大变化时方可对实施性施工组织设计/管理计划进行调整或修订，并经审批签发，以维护施组的原则性和客观实际性。第七章技术交底第一条设计技术交底：1、项目部收到设计文件后，负责联系设计单位进行技术交底。并组织有关业务部门和有关人员参加。2、参加技术交底的各级人员，在交底前要认真弄懂设计意图及工程特点，并将在设计文件审核和施工调查中发现的问题、提出的改善意见，书面提交设计单位共同研究，协商解决。3、技术交底的经过、有关问题和解决办法，应详细记录，写成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要10应妥善保管备查并作为竣工文件资料列入工程档案。4、对重大、复杂或采用“四新”成果的工程，在施工前的施工过程中，应请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，由项目部联系后，组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。第二条施工技术交底1、项目总工程师或工程管理部部长应将试验段总体施工安排、技术、工期、质量、环保要求等向各班组进行交底，并将详细的施工方案技术向各班组讲解，组织培训和学习。2、本项目技术交底，由总工程师组织，内容为：工程概况、工程特点、施工图纸要求、实施性施工组织设计的技术措施有关规定、技术标准与质量标准、操作方法、安全细则、工期进度要求、环保要求、施工顺序、以及重难工程的施工方法及“四新”成果特殊规定等。3、施工工点的技术交底，由专业技术负责人向班组负责人（队长或班长）及有关人员详细说明工点的实施性施工组织设计、施工图、工种间的配合、预埋件位置、砼及砂浆配合比、建筑物尺寸、标高、测量桩橛及水准点、技术标准及安全质量措施等。4、对施工操作人员进行技术交底，由队长或工班长交待讲解设计意图、技术