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员工日常工作考核表一、员工资料姓名职位部门直接上级工作起止时间二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核项目评级分数评分比例评分1、专业技能着重考核员工能否高效、高质运用工作工具，并虚心好学，积极学习先进的工作技能。Ⅰ–掌握高级的职业技能Ⅱ–掌握中级的职业技能Ⅲ–掌握基础职业技能，并积极学习新的技能Ⅳ–掌握基础职业技能Ⅴ–专业技能有待加强1008060503035%□35□28□21□16.5□10.52、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。Ⅰ–执行力强Ⅱ–执行力良好Ⅲ–执行力尚可Ⅳ–执行力一般Ⅴ–执行力有待强化1008060503015%□15□12□9□7.5□4.53、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。Ⅰ–效率高抗压力性强Ⅱ–效率及抗压性良好Ⅲ–效率及抗压性尚可Ⅳ–效率及抗压性一般Ⅴ–效率及抗压性有待提高1008060503015%□15□12□9□7.5□4.54、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。Ⅰ–积极主动，敢于担责Ⅱ–主动性责任心良好Ⅲ–主动性责任心尚可Ⅳ–主动性责任心一般Ⅴ–主动性责任心待加强1008060503020%□20□16□12□10□65、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。Ⅰ–团队协作，服从分工Ⅱ–协作性服从性良好Ⅲ–协作性服从性尚可Ⅳ–协作服从性一般Ⅴ–协作性服从性应改进1008060503010%□10□8□6□5□36、人际关系着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。Ⅰ–关心、体谅他人，善于与他人共事Ⅱ–能够关心、体谅他人，可以与他人共事Ⅲ–有时能关心、体谅他人，Ⅳ–较为自我，很少帮助他人Ⅴ–刚愎自用、独断专行100806050305%□5□4□3□2.5□1.5直接上级签字：日期：总得分：