技术中心发展规划

1技术中心发展规划1引言技术中心宗旨：在公司的发展战略和目标指导下，通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化，保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行，从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善，不断满足客户的需要，提高客户满意度，在同行中保持高品质的水准，成为公司业务持续发展的有力保证。技术中心的发展目标：成为技术研发、技术服务、质量管理为一体的机构，并具有解决施工难题的能力。技术中心规划方向：技术中心全力支持公司业务的发展，完美支撑公司“做贵州的混凝土行业的领军人物的发展目标；建立“以技术为先导，以质量求生存。。。。。。”的组织结构。做到贴近市场，贴近客户，能对市场变化和需求做出快速反应；对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍。1.1目的明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。1.2范围技术中心发展规划。1.3内容阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等22技术中心职能及组织架构2.1中心职能2.1.1负责组织编制、修订、完善新技术开发流程、规范企业标准等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；2.1.2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，组织技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保最低的成本做质量最好的混凝土；2.1.3根据公司发展的需要，研究市场和技术的发展方向，制定技术中心中、长期规划及组织实施；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性；2.1.4负责新技术的应用工作，并确保按施工需求完成任务，并跟踪投产后的技术、工艺、质量的验证工作，及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题，并做好技术支持工作；2.1.5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的市场目标，提供可靠的指导依据；2.1.6负责对各个厂站的实验室进行监督及技术指导工作。2.1.7向相关部门提供所需的技术资料；2.1.8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表、技术等工作；2.1.9负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作；2.1.10完成公司安排的其他任务。2.2工作流程2.2.1标准及工艺文件的编制更新2.2.1.1收集相关国家标准、行业标准以及法律法规，增加、完善企业标准及工艺文件；2.2.1.2完成初稿后，由技术中心内部审议，修改后交由部门主管进行审核；2.2.1.3审核通过后交由公司总经理或管理者代表批准；2.2.1.4批准后的文件要及时下发相关部门，并作相应的讲解；2.2.1.5收回报废的文件，并做好文件的发放、回收记录和归档工作。32.2.2专利申报、成果鉴定、论文发表2.2.2.1将材料准备齐全，经部门主管审核后交由公司总经理批准；2.2.2.2联系外界相关部门，制定材料报批、专家鉴定等工作计划；2.2.2.3根据计划安排工作进度，如遇特殊情况及时调整；2.2.2.4将取得的证书、鉴定报告等文件及时归档备案。2.3组织架构2.3.1技术中心组织结构设计技术中心发展目标结构：职能型组织结构技术总监技术部主任质量技术管理科研技术研发部技术服务人员质量管理人员培训员研发人员技术开发人员实验员文员技术中心文员知识产权人员资料员42.3.2岗位调整及职责序号职能部门/岗位数量职责1技术总监1负责技术中心产品研发及项目立项审批和指导；指导中长期技术发展规划、市场需求和技术投资策略；主持重大产品项目的验收工作；审批中心工作计划和总结报告并工作指导。对技术指标进行审批。2技术中心主任（兼质量技术管理部）1全面负责技术中心产品研发及项目实施工作的审核、监督、管理和指导；负责提出公司中长期技术发展规划,对同行的发展和先进的科学技术进行调查、分析，预测今后几年的市场需求和技术投资策略；负责公司技术研发，以及新技术的试用、技术改造、生产工艺的改进；负责技术中心人员的工作业绩考核工作并有职员薪水建议权；参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料；负责编制工作计划和总结报告并及时上报公司领导。负责技术中心的产品和项目的实施、审核项目开发完成资料及其验收；负责技术人员的培训和培养；协调技术人员的工作安排；推行先进科学的产品开发流程及控制，并提出处理和改进的具体措施和方案。积极推进产品的标准化工作；协助中心员工绩效考核；负责对外开展技术合作与技术交流。对生产成本的分析及管控。53科研技术部部门主管1负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理；制定年度研发计划，确定课题和技术创新目标；统筹协调好技术研发与技术应用之间的关系；带领本部门进行产技术研发，带领团队完成研发任务；参与制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程。通过报纸和杂志及网络等媒体收集新技术方面的资料；统计新技术在市场的发展情况，进行后期技术技术作为开发对象，提出开发立项；撰写立项前的技术开发《可行性报告》；立项后的技术市场分析：技术开发的详细设计及实现，并提交设计成果；技术开发人员1负责新技术和课题的研发；完成公司安排的任务；新技术的保密工作；配合技术人员，对重大技术难题的攻克；技术研发过程的资料的整理及保密；论文的发表；科研人员1实验员163文员技术中心文员（兼资料管理、知识产权）1收发公司文件及通知，日常办公用品的购买及中心固定资产的登记及有关的报销手续；技术人员、中心资源设备及资源分配、使用权限等的统计及管理；会议记录、整理及发布；中心会议准备、对外技术交流的组织及员工社交活动的组织；做好领导交办的其他工作。负责收集中心人员的职业技能、岗位需求及未来职业生涯规划方面信息；负责中心成员的外部培训组织和安排；负责安排外部供应商的技术交流与培训；安排内部技术交流活动；参与或组织中心人才引进、岗位培训、专业技能培训、技术开发流程培训与需求信息的发放。涉及开发流程规范文件编号、项目代号的发放及设计更改、评审决议的通知；产品项目开发流程文档的收录、整理及发布；有关技术信息的收集、整理及更新工作，建立信息资料共享库；向其他部门提供的技术资料要及时收回，并认真填写文件发放、回收记录；做好领导交办的其他工作。起草、编制有关知识产权管理办法、实施方案；负责各业务领域的知识产权战略规划，知识产权相关合同的撰写、评审及谈判，知识产权纠纷处理；在制定经营规划的过程中，为经营决策提供法律意见收集相关国家标准、行业标准以及法律法规，增加、完善企业标准及工艺文件；负责专利国内外申报、成果鉴定、论文发表5质量技部门主管1主持领导质量管理部各项工作；负责公司产品认证的组织、协调工作；组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作；7术管理部针对开发产品质量问题组织制订预防、纠正和改进措施；负责组织技术中心开发产品质量的管理检验工作；负责组织技术中心开发产品质量信息的统计汇总、传递。负责技术中心的计量管理工作；负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量达到规定的要求；参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析处理；技术管理体系建设；计划及考核技术管理部门信息管理、标准化管理、专利管理等工作安排；定期组织审核项目产品的开发流程及进度；对新进员工的定期培训与考核；定期向上级汇报技术管理部门发展及工作动态技术服务人员（由实验室主任兼职，兼职培训人员、质量管理员）21.负责监督内部质量体系的运行情况；2.负责公司内预防、纠正和改进措施实施的跟踪，验证工作；3.负责质量记录的统筹管理，根据质量考核指标，定期进行质量分析和考核；4.组织公司内部对不合格品的评审工作；5.负责对厂站的技术支持。6.负责对新进人员的培训。7.完成公司交办的其他临时任务。8检验员（由实验员或科研人员兼职）1负责按照公司的相关标准、要求、检验方法对公司现有原材料、产品的检验；根据公司安排到供货单位对所需采购物品进行检验；做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析、上报；完成公司交办的其他临时任务。根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并做好记录并存档；做好各类计量器具的抽检工作。3.人力资源需求根据技术中心的发展规划，中心需要发展为有战斗力、先进技术实力的核心部门还需要不断的努力，也需要公司领导的大力支持。长远的发展规划是在不断的工作积累与总结中实现，可以分阶段、按步实现中心美好蓝图。再结合近期技术中心发展的人力资源需求报告提出本年度人力资源需求：职位名称现有人数本年度缺编人数备注学历专业技术服务人员02对公司现有的技术人员进行培养无机非金属材料工程大学本科文员01已经有招聘对象（女）无机非金属材料工程大学本科试验员01公司自己培养无机非金属材料工程大学本科9研发人员01无机非金属材料工程研究生技术开发人员01无机非金属材料工程研究生4.2014年度中心主要工作目标技术中心今年目标可分为三大类。1)以现有的人员进行技术开发；2)建立并实施技术质量管理体系；3)中心资源的配置管理、组织构架的建立及中心职能的完善；根据部门的目标制定工作计划，按项目、责任人、关键要素、实施策略、考评标准，进行战术动作的分解，在有效推进计划中达成目标。5技术中心实施薪资激励制度目的：1)在技术中心造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力的团队的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制；2)及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备；为技术中心管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策提供依据；3)将绩效考核转化为一种管理过程，在技术中心形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。6考核机制技术中心考核机制拟采用项目负责制，同时为进一步提高对市场开拓技术支持的积极性，拟采用单个项目由技术中心负责人建议采选技术负责人的方式。即：1)当项目初步立项后，由技术中心负责人建议采选合适的技术负责人配合前期技术交流工作，立项后即由该技术负责人负责该项目的具体实施工作；2)立项后，由该技术负责人负责项目团队的组建和工作进度的安排，技术中心副主任负责协调其中的人员调配和分工。3)对于项目实施过程中出现的一般问题，由项目负责人负责解决；对于项目实施过程中出10现的重大问题，项目负责人应及时向技术中心主任反映并提交评审会讨论。4)对于设计过程中的主要功能或性能指标的变化和变更，需及时反映并征得同意。7激励机制技术中心激励机制拟采用项奖励机制1、当课题论文发表后，根据它所发的文刊按级奖励。2、技术研发成功后，依据所获得的专利进行奖励，没有获得专利的，依据对公司所产生的效益作为奖励。3、对在工作中提出问题、发现并解决问题的员工进行奖励。