工程部KPI考核指标

序号专业工程师KPI考核指标KPI指标释义分值考核标准考核周期数据来源考核人1本专业新技术及工程管理政策法规信息搜集经常性、完备性对于新出台的政策法规，在一月内知晓，每月及时搜集技术信息收集。100延迟上报政策法规信息报告，视影响程度扣分季度工作计划及总结工程部经理2对专业技术方案审核和变更洽商所提建议的合理性提高项目施工的质量所提合理化建议，及时性、科学性、可行性。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理3对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行，达到标准。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理4审核确定各专业单位工程量的准确性保证项目的准确正确结算，对工程量的确定的超过5%的次数不得超过[2]次。100超出限定次数1次扣25分季度工作记录工程部经理5邀标单位资格审查的严格性、合理性选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础，在选择的邀标单位中不得出现明显不符合相关资质要求的现象。100出现不符合要求现象视程度扣分季度工作记录工程部经理6参与招标、答疑、评标、谈判等活动所提建议合理性保证招标工作的客观公正性，提出本专业合理化建议，科学性、经济性。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理7配合市政设计与施工管理工作的力度保证项目的顺利施工，市政设计和施工配合要及时，因自身原因延误时间不超过[2]天，所未能及时帮助解决的问题不超过[1]次/每月100超出规定次数或时间视影响程度扣分季度工作记录工程部经理8对项目施工图所提建议的科学性加强对施工图制作的建议，保证其科学、实用，在施工图的制定过程中所提合理化建议。考核是否具有科学性和建设性。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理9图纸会审和设计交底工作的严密性①为顺利施工打下良好的基础，是否进行了该项工作；②工作细致程度③提出建议的合理性和价值。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理10项目技术资料抽查的经常性和时效性对项目技术资料进行经常性抽查，保证其质量。①抽查活动每月不少于[1]次②技术资料质量符合规范和公司规定要求。100①项50分，未按期抽查的本项不得分②技术资料质量不符合规范及公司规定的，视程度扣分季度工作记录工程部经理11关键分部、分项工程施工方案审查所提建议的合理性通过严格的审查，确保方案的完美性。在方案的审查中，能够提出合理化建议。建议具有可操作性、经济型。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理12对施工组织设计和监理大纲审查的准确度准确审查施工组织设计及监理大纲，能够提出合理化建议。100因审查不力造成本专业施工出现的不合理之处并未能及时审查纠正的，视影响程度扣分季度工作记录工程部经理13项目检查验收工作的严谨性①验收时没能及时发现的问题不超过[5]处，或为[否决性指标]②准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标③存在问题的处理建议及合理性。④质量问题跟踪处理是否到位。100①项50分，问题超过5处本项不得分；②项10分，对验收结果进行明确综合评价；③项20分；发现问题无可行处理办法或建议不可行不得分；④项20分，未能落实不得分，落实不好酌情扣10分,。季度工作记录工程部经理工程部各岗位KPI指标序号档案管理员KPI考核指标KPI指标释义分值考核标准考核周期数据来源考核人1制定完善工程资料管理制度的及时性、科学性不断完善工程资料管理制度，保证工程资料保存完好。发现问题而没有及时对制度进行修改的次数不超[1]次。100超出规定标准，视影响程度扣分季度工作记录工程部经理2对项目的有关资料进行过程检查的经常性、指导性对资料进行过程管理，确保资料的时效性，每月对项目资料的检查次数不少于[1]次，就有关问题提出合理化建议。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理3对技术资料的具体内容、格式提出要求的统一性、合理性在技术资料的形成过程中，提出具体要求，统一标准，对技术资料的形成过程及时提出合理化建议。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理4要求相关单位上交技术资料的及时性及时督促有关单位上交技术资料，保证完整无缺，相关单位上交技术资料时间比规定时间不得超过[5]天，超期上交的次数不超过[3]次/每月100超出限定天数1天扣25分，超期上交次数超出限定次数1次扣25分季度工作记录工程部经理5保存资料的完全性、资料归档的合理性对技术资料合理分类，提出管理水平，保存过程中不应因个人原因丢失资料100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理6将工程资料上报城建档案馆的及时性准确将资料上报，确保及时归档，愈期上交的时间不超过[15]天100超出限定天数本项不得分季度工作记录工程部经理7将资料上报总裁办存档的及时性、准确性准确将资料上报，确保及时归档，愈期上交的时间不超过[30]天100超出限定天数本项不得分季度工作记录工程部经理8参与竣工交接时工程资料完整性、科学性确保工程资料的完整性、科学性，未能及时发现的问题不超过[10]条100超出限定条数本项不得分季度工作记录工程部经理序号材料员KPI考核指标KPI指标释义分值考核标准考核周期数据来源考核人1供应商资料库建设的科学性、及时性建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持，供应商资料库更新速度不少于[3]条/月，明显错误不超过[2]处100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理2项目总体采购计划制定时所提建议的合理性保证总体采购计划的科学性、实用性，在项目总体采购计划制定时所提合理化建议。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理3标书编写过程中，对专业部分条款所提建议的合理性编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步，标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于[3]条100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理4对供应商考核与评价所提建议的客观公正性为建立高质量的供应商资料库打下基础，依据客观事实对供应商考核与评价。提供真实的评价意见。不得出现虚假或错误的评价意见。100发现虚假或错误的评价视影响程度扣分季度工作记录工程部经理5邀标单位资格审查的严格性、合理性选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础，在选择的邀标单位中不得出现明显不符合相关资质要求的现象。100出现明显不符合相关资料要求的现象本项不得分季度工作记录工程部经理6对合同变更所提建议的合理性对合同变更条文进行仔细审查，使其更合理化，对合同变更提出合理化建议100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理7竣工材料验收时所提建议的合理性、及时性确保整体工程质量，使合同正常履行，材料验收时提出明确完整的验收意见，不得出现验收失误现象。100因验收疏忽出现问题的，视影响程度扣分季度工作记录工程部经理8参与招标、答疑、评标、谈判等活动所提建议合理性保证招标工作的客观公正必性，提出本专业合理化建议。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理9对总包单位材料采购活动的监督力度规范总包单位的采购活动，总包单位采购活动出现违规而没有被及时发现的次数不超过[2]次100超出限定次数本项不得分季度工作记录工程部经理10项目前期对总包单位的合同签订确定采购权限时所提出合理化建议保证项目前期工作的顺利进行，提出切实可行的合理化建议。100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理