项目安全责任目标考核表

项目安全总监（安全主管）安全生产责任目标考核表序号安全生产职责考核指标扣分标准完成情况应得分实得分1全面负责施工人员安全教育工作，及时准确掌握现场施工人数1、三级入场教育率100%2、工人亲笔签字率100%3、季节变换安全教育率100%4、节假日前后安全教育率100%每发现一人未亲笔签字扣1分每发现一次未教育扣2分对现场施工人数掌握不准扣5分102审批、检查动火手续，对安全员、特殊工种人员进行培训、考核安全员、特殊工种培训、持证上岗率100%，动火手续齐全发现一人未培训、持证上岗扣5分，一处无证动火扣5分103负责每月对项目全员安全责任的落实情况进行考核项目全员的安全责任考核率100%缺一人的考核记录扣5分54职业健康安全、环境管理体系达标月度JGJ59-99检查达标公司考核得分70以上合格以上为实际分值，不合格为0分105加强现场日巡视，组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；对违章作业、违章指挥进行处罚。每周安全大检查一次，每月综合大检查、考评一次，现场无重大安全隐患，对违章作业、违章指挥处罚率100%。未组织检查或无安全通报、整改通知单、考评记录扣5分；发现一处重大安全隐患扣10分，无奖罚资料扣5分106杜绝死亡、重伤事故，轻伤率不超过1.5‰，无重大事故。无当地主流媒体、政府、行业主管部门曝光、通报批评、处罚及停工整改，无业主、监理单位、周围居民投诉。1、杜绝死亡、重伤事故，轻伤率不超过1.5‰，无重大机械、火灾、卫生、环境污染事故。2、投诉率为0。3、发生事故1小时内电话报告公司安全环境部。被曝光、通报批评、发生死亡、重伤及重大事故，处罚及停工整改、投诉；发生事故不及时上报；本月考核为0分；207负责班组安全员的聘用、考核工作班组安全员设置、考核率100%。未进行考核的扣5分缺一次考核记录的扣2分58做好交叉作业和工作面移交工作交叉作业安全协议和工作面移交记录签订率100%。缺一项记录资料的扣2分59督促并参加机械设备、临边洞口安全防护、临时用电、模板、脚手架、消防设施等各项验收工作，收集、保管验收资料各种安全验收率100%，验收内容准确、齐全。缺一项验收资料扣5分1010督促检查分包单位每周安全活动、班前安全活动，负责组织各项应急演练班前安全活动记录齐全，应急预案演练有效、及时。每缺一份班前安全活动记录扣2分未演练扣10分；照片、演练记录每缺一项扣2分511负责组织所有项目管理人员学习有关安全的文件、规范每周（2小时以上）学习记录、签到表齐全。每周未进行学习、签到表不齐全扣4分512全面负责安全专项治理活动，做好安全宣传工作根据工程进度，分阶段开展安全专项治理活动，方案、措施齐全。无方案、措施扣5分5考核得分合计100被考核人：考核人：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任目标考核表序号安全生产职责考核指标扣分标准完成情况应得分实得分1负责采购（租赁）的各类物资设备、架设工具、安全物资及劳动防护用品等用品必须具有企业安全生产许可证、产品合格证和生产许可证、当地行业主管部门核发的准用证、备案证明，并且所附各项技术资料齐全有效，负责各项原始资料存档保管工作塔吊、施工电梯、物料提升机、电动吊蓝、砼泵等机械设备，钢管、扣件、脚手板，安全帽、安全带、安全网、灭火器等消防器材和安全物资，原始资料收集率100%，验证率100%缺一种原始资料扣5分，每种资料不真实扣2分202第1项中负责采购（租赁）的各类物资，其安全可靠性能符合国家或有关行业的技术标准、规范的要求，并负责组织进场验收1、第1项中所列安全物资的进场台帐记录齐全，2、进场验收率100%无台帐扣10分，台帐中缺一次进场记录扣2分，缺一次验收记录扣5分203负责施工现场材料管理，包括材料码放、原材料标识，负责外来材料人员的进场安全教育工作。1、材料堆码整齐，挂牌标识率100%，2、安全教育率100%每处（种）堆码不整齐、缺一个材料标识牌扣2分，缺一人的安全教育扣5分204负责易燃、易爆、剧毒物品的采购、储存和回收管理，制定发放和领用制度。设专库分类存放，安全措施、设施齐全有效，台帐、领用手续、签字齐全。不符合要求扣10分205负责对旧安全物资（1项中）的管理工作。定期对旧安全物资（第1项中）进行检验、鉴定，对不合格品及时报废、更新。未定期检验扣10分缺定期检验记录扣2分使用不合格品扣5分20考核得分合计100被考核人：考核人：考核日期：年月日项目副（生产）经理安全生产责任目标考核表序号安全生产职责考核指标扣分标准扣分原因应得分实得分1杜绝死亡、重伤事故，轻伤率不超过1.5‰，无重大事故。无当地主流媒体、政府、行业主管部门和公司曝光、通报批评、处罚及停工整改，无业主、监理单位、周围居民投诉。1、杜绝死亡、重伤事故，轻伤率不超过1.5‰，无重大机械、火灾、卫生、环境污染事故。2、投诉率为0。3、发生事故1小时内电话报告公司安全部。发生死亡、重伤及重大事故，本项目考核分数为0分；被曝光、通报批评、处罚及停工整改、投诉；发生事故不及时上报；本月考核为0分；202组织项目定期的安全生产检查，负责落实隐患整改，施工现场无重大安全隐患。每周安全大检查一次，每月综合大检查、考评一次，现场无重大安全隐患，安全隐患整改率100%。未组织检查或无安全通报扣5分现场存在一处安全隐患扣5分现场存在一处重大安全隐患扣10分303职业健康安全、环境管理体系达标月度JGJ59-99检查达标。体系内、外审时，无不合格项，公司考核得分70以上。合格以上为实际分值，不合格为0分204参加机械设备、临边洞口安全防护、施工用电、模板、脚手架、消防设施等各项验收工作。验收手续齐全，验收率100%。一项未验收的扣5分205监督对采购（租赁）的各类材料、机械设备、架设工具、安全物资及劳动防护用品等用品的进场验收工作。塔吊、施工电梯、物料提升机、电动吊蓝、砼泵等机械设备，钢管、扣件、脚手板，安全帽、安全带、安全网、灭火器等消防器材和安全物资，原始资料收集率100%，验证率100%进场台帐记录齐全，进场验收率100%。无台帐扣10分，台帐中缺一次进场记录扣2分，缺一次验收记录扣5分10考核得分合计100被考核人：考核人：考核日期：年月日项目责任工程师安全生产责任目标考核表序号安全生产职责考核指标扣分标准完成情况应得分实得分1对所管辖区域的作业环境、设备和安全防护、消防设施的安全状况负责，每天对现场进行安全巡视并做好施工日志，参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，所管辖区内无重大安全隐患。每周参加安全大检查一次，每月综合大检查、考评一次，所辖施工现场无重大安全隐患。未参加安全检查扣5分所辖施工现场存在重大安全隐患一项扣10分存在一处安全隐患扣5分103全面负责所管辖区内的施工人员安全教育工作，负责落实分包单位的班前安全活动和班组安全员的职责落实。1、三级入场教育率100%2、工人亲笔签字率100%3、季节变换、节假日前后安全教育率100%4、每天开展班前安全活动，记录齐全。每发现一次未教育扣2分每发现一人未亲笔签字扣2分每缺一次班前活动记录扣2分104监督执行安全技术措施和安全操作规程，对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术，严格按照技术质量部门制定的安全技术措施进行施工。严格按照安全技术措施和安全操作规程进行操作。严格按照技术质量部门制定的安全技术措施施工，发现存在的安全隐患要立即处理和上报项目部总工和安全员。发现工人一次未按规定操作扣2分发现隐患未及时处理、上报扣5分105对分包单位进行书面安全技术交底履行签字手续，并监督检查安全技术交底执行情况，制止违章作业。安全技术交底全面且有针对性，交底100%交到工人手中，工人亲笔签字率100%。发现一次交底未交到工人手中扣2分针对性不强扣4分一人次个人违章作业扣2分106负责组织机械设备、临边洞口安全防护、施工用电、模板、脚手架、消防设施等各项验收工作。各种安全验收率100%，验收内容准确、齐全。缺一项验收扣5分107负责所管辖区内的易燃、易爆、剧毒物品的储存、使用和回收管理工作。设专库分类存放，安全措施、设施齐全有效，台帐、领用手续、签字齐全。不符合要求扣10分108负责文明施工管理。材料堆码整齐，挂牌标识率100%，工完场清。每处堆码不整齐、缺一个标识牌扣2分，工完未场清扣2分109做好交叉作业和工作面移交工作。交叉作业安全协议和工作面移交记录签订率100%。缺一项记录资料的扣4分1010审核、检查动火手续，特殊工种持证上岗。特殊工种持证上岗率100%，动火手续齐全。发现一人未持证上岗扣5分，一处无证动火扣5分10考核得分合计100被考核人：考核人：考核日期：年月日项目商务经理安全生产责任目标考核表序号安全生产职责考核指标扣分标准完成情况应得分实得分1负责收集、验证、保管分包单位的各种安全资质资料，核发《分包单位进场安全许可证》。《分包单位进场安全许可证申办表》内容齐全、真实、准确，《分包单位进场安全许可证》发放及时（进场前），发证率100%。缺少一项扣2分缺少一证扣5分402与分包单位（含甲方直接分包）签订安全生产协议。分包单位进场前的安全协议签订、存档率100%。缺一份安全协议扣10分203根据安全投入计划，编制安全投入预算，负责《安全生产费用报表》填报、存档工作。资料内容齐全、真实、准确。缺少一项扣5分204做好分包单位（含甲方直接分包）安全生产保证金收缴和返还工作，负责班组安全员岗位津贴的发放工作。安全生产保证金收缴率100%。班组安全员岗位津贴按月发放，发放率100%。缺少一项扣5分105在每月工程款结算支付中，负责扣除各种罚款。及时如数扣除安全罚款。发现一次未扣除扣10分10考核得分合计100被考核人：考核人：考核日期：年月日项目经理安全生产责任目标考核表序号安全生产职责考核指标扣分标准扣分原因应得分实得分1建立和完善项目安全保证体系，并领导其有效运行，按规定配备项目专职安全员1、安全、文明、消防等领导小组和义务消防队建立100%，按规定足额配备项目专职安全员。2、每月召开项目安全生产与文明施工领导小组会议。1、安全生产组织体系不健全扣5分2、领导小组不健全扣5分3、未定期召开扣5分4、未按规定配备专职安全员扣10分102杜绝死亡、重伤事故，轻伤率不超过1.5‰，无重大事故。无当地主流媒体、政府、行业主管部门曝光、通报批评、处罚及停工整改，无业主、监理单位、周围居民投诉。1、杜绝死亡、重伤事故，轻伤率不超过1.5‰，无重大机械、火灾、卫生、环境污染事故。2、投诉率为0，3、发生事故1小时内电话报告公司安全环境部。发生死亡、重伤及重大事故，本项目考核分数为0分；被曝光、通报批评、处罚及停工整改、投诉；发生事故不及时上报；本月考核为0分；203组织编制安全投入计划，确保项目安全投入不低于2%。安全投入不低于2%无安全投入台帐和月度安全投入统计表扣10分104参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。施工现场无重大安全隐患。每周安全大检查一次，每月综合大检查、考评一次，现场无重大安全隐患，安全隐患整改率100%未参加检查或无安全通报扣5分现场存在一处重大安全隐患扣10分105职业健康安全、环境管理体系达标。月度JGJ59-99检查达标。体系内、外审时，无不合格项，公司考核得分70以上合格以上为实际分值，不合格为0分106对项目安全总监（安全主管）的安全责任进行月度考核。月度考核率100%未进行考核的扣10分缺一次考核记录的扣4分107认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针政策、法律法规,编制职工培训计划，建立职工及农民工培训夜校。每周（2小时以上）组织所有管理人员学习有关安全的文件、规范未编制职工培训计划扣5分每周未进行学习扣5分未建立农民工培训夜校扣10分108确保实现公司和业主下达的安全文明和CI目标。创安全文明工地和CI奖未完成安全文明和CI目标的扣10分109督促做好班组安全员的推行工作。班组安全员普及率100%，岗位津贴按月发放，发放率100%缺少一项扣5分510落实项目安全奖罚制度。奖罚执行率100％奖罚不兑现一次扣5分5