人力资源培训班课件

2018年人力资源培训班课件刘旭光2018年元月8日一、2018年人力资源和薪酬政策制定的背景2012年末-2017年末集团公司人力资源控制状况2012年末，集团公司在册在岗职工93129人，其中煤矿70896人，2017年末集团公司在册在岗职工55064人（其中煤矿37770人）。五年来，通过各种管控手段，集团公司在册在岗职工总量减少38065人，其中煤矿减少33126人。一、2018年人力资源和薪酬政策制定的背景2017年12月末，集团公司在册在岗职工55064人，较年初在册在岗职工62234人减少了7170人；2017年发放工资总额47.36亿元，在岗职工年人均达7.15万元，较上年度人均4.99万元增长2.16万元，增幅43.29%。2018年工资为历史最高水平，这得利于企业效益的提高和职工总量的下降。一、2018年人力资源和薪酬政策制定的背景2018年集团公司提出了“五大目标”，其中，煤炭产量3300万吨，煤炭生产效率达到1000吨/人.年以上；在岗职工人均年收入力争达到7.5万元。为实现这两大目标，要求我们在制定2018年人力资源政策必须在提效率、降总量、调结构、保收入上出台激励约束政策。一、2018年人力资源和薪酬政策制定的背景2018年，集团公司虽然没有去产能矿井，但目前用工总量偏高，人工成本占比偏高，人均工效偏低（目前煤炭生产效率886吨/人.年），结构性矛盾依然存在。主要表现：一是矿井总量富余，但掘进、安拆队伍紧张，矿井机电、钻探等特殊岗位（工种）人员紧缺；二是集团公司强力推进“四化三减”，辅助职工部分富余；三是职工技能素质需进一步提高；四是“三供一业”移交后将有1000多名职工需要分流安置。基于以上要求和存在的问题，制定了集团公司2018年人力资源政策。二、2018年人力资源工作目标科级机构总量控制在880个以下，在册在岗职工总量控制在50000人以内，在册在岗职工分流5000人，清退外委劳务500人，转岗1300人（辅助转采掘1000人、地面转井下300人）；在岗职工人均年收入力争达到7.5万元，同比增长5%以上。2018年人力资源管理的攻坚年，难度前所未有：一是持续减员多年后今年在册在岗减员5000人，二是地面转井下，三是科级机构压缩较大，但，只有精简人员收入才能继续提高。三、人力资源政策解读总体思路以提高效率、效益为中心，以“降总量、调结构、提素质”为主线。配置原则矿井：按年人均提供原煤产量，差异化核定人员配置。以朱庄矿为例：2018年度产量计划180万吨，1000吨/人.年，定员1800人，另考虑木材中心加工增加30人，合计定员1830人，2017年12月末朱庄矿2021人，超员191人，下达减员指标185人，同时由于机运和后勤人员富余，分别下达两个打通指标40人、10人。核定工资预算时，差异化分别予以调增。非煤单位：按人均产值(人均利润)核定人员配置。三、人力资源政策解读人力资源管控措施减法的措施：1．实施“大部室、大科区、大车间、大工种”改革。推进职能职责交叉及相近的科区和车间合并，打破岗位壁垒，提高效率，提高职工技能。2018年上半年，岗位优化到位。实施大工种配合市场化是提高效率减员的重要措施。三、人力资源政策解读2．运用信息化管控人力资源。所有职工必须实行电子考勤，没有电子考勤禁止支付工资，实现全员工资、档案、考勤“三位一体”信息化。3．加强对“长旷、长事、长病、长伤”人员管控力度。各单位严格按《关于开展规范劳动用工管理专项整治工作的通知》（淮矿人力〔2017〕228号）的规定及时处理长旷、长事、长病、长伤人员。集团公司人力资源部每月对各单位处理情况进行督查通报问责。倒流人员处置情况、零出勤职工情况每个月必向方总汇报。三、人力资源政策解读4．优化结构，严控倒流，实施“两个打通、一个堵死”。取消矿（厂）岗位倒流变更权限，岗位倒流变更必须经集团公司人力资源部批准。人力资源向有效益单位配置；强推辅助转采掘、地面转井下，各单位要保证“两个打通”转岗人员素质符合新岗位要求，三季度末全面完成“两个打通”转岗计划。指标分解讨论：一季度20%二季度40%三季度30%四季度10%。5．落实“四化三减”、“无人工厂”、“智能化工作面”减岗减人计划。集团公司机电装备部根据各单位“四化三减”、“无人工厂”、“智能化工作面”建设情况，确定矿（厂）机运系统无人值守岗位，机运系统转岗分流1000人。三、人力资源政策解读6．分流后勤物业人员。加大内部退养分流力度；充分利用政府公益性岗位政策，稳妥分流安置“三供一业”移交后人员。分流后勤物业人员是2018年度减员分流的重中之重，各单位一定要抓住三供一业移交这个契机，分流到地面后勤富余人员，同时利用好地面转井下政策，促进地面后勤人员内退。7．优化选煤厂、铁路运输处、物业公司人员配置。选煤厂试行分厂、车间市场化承包制；铁路运输处要优化岗位设置、简化管理层级、实施大工种建设；卫生保洁实施机械化换人。8．清退外委用工。对高价值岗位使用外委用工的必须清退，2018年华塑股份、临涣焦化清退外委用工不少于500人。三、人力资源政策解读9．建立人力资源管理全方位公示制度。职工出勤、职工收入、职工惩处、岗位变更（调动）必须在单位网站、公示栏、广播站全方位公示，自觉接受职工监督。以上九条是人力资源的主要减法措施。三、人力资源政策解读10．改进用工方式。⑴部分井下工程经集团公司批准可实行对外劳务竞标施工。⑵工程处缺员以补充劳务派遣工为主。⑶负面清单单位人才引进实行事前集团公司审核，事后备案制度。化工、贸易等板块。三、人力资源政策解读11．加大人力资源开发力度。⑴有计划招录技校毕业生。根据集团公司人力资源规划，安排煤电技师学院开办机电、通防、化工等专业订单班，有序补充煤矿、化工岗位缺员。⑵加强特殊工种储备培训。各单位按特殊工种定员的10-15%提前培训取证，重点培训综采机司机、综掘机司机、机电工、钻机工、瓦斯检查工、防突工、爆破工等。⑶配强师资力量。选拔淮北矿业工匠大师、工匠充实到淮北矿业集团人才开发院从事一线教学，实施菜单式培训。⑷加大转岗培训力度。实施“两个打通”转岗培训和大工种技能培训，保证转岗职工在半年内取得新岗位所需的资格证书，掌握所需要的技能。⑸调整职工培训期间待遇。职工由低价值岗位转岗到高价值岗位培训合格的，培训期间按所在单位新岗位在岗职工平均工资待遇执行，不合格的执行淮北市最低工资。。⑹增加技能鉴定频次和岗位（工种）范围。每季度开展一次技能鉴定，鉴定范围为煤矿、化工、电力及地面岗位（工种）。职工参加集团公司技术比武，理论和实操成绩合格的，可直接晋升一个技能等级，最高晋升到高级工。三、人力资源政策解读12.激励约束措施。对未完成在册在岗职工分流计划和“两个打通”转岗计划的单位，次月按未完成指标人数，每人每月1万元扣减工资，累计考核，扣减不补。对完成月度分流指标单位，每超额完成计划指标1人奖励单位2万元，次月纳入工资总额预算。调出人员视同单位减员，核减单位减员指标；同步增加调入单位减员指标。无减员指标的非煤单位，增加人员按计划人均利润值同步核减利润。三、人力资源政策解读矿井采掘单位正职平均收入不得超过本单位在册技能职工平均收入的2.5倍；井下辅助单位正职平均收入不得超过本单位在册技能职工平均收入的2.8倍；地面修理、加工、承包经营单位正职平均收入不得超过本单位在册技能职工平均收入的2.0倍。三、人力资源政策解读人力资源红线：计划外用工、职工倒流、违规借用人员。一经查实，对单位主要负责人、分管负责人一律给予行政撤职处分，且该责任年度相关负责人不予兑现绩效年薪，已经兑现的予以全额追索扣回。四、人力资源基础表格解读1.两个打通基础表2.分月度减员分流表3.奖罚基础（无指标单位调整利润）表