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〖服装纺织行业组织结构与岗位职责〗五、管理科1、部门职责1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。4、负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。7、全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长部门管理部职位部长上级主管总经理下属企管科、人事科（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5%）（1）简单(1分)（2）一般(2分)（3）较好(3分)（4）良好(4分)（5）好(5分)2、根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。（5%）（1）简单预算没有计划(1分)（2）预算一般计划一般(2分)（3）预算与计划都比较好(3分)（4）预算与计划很好并初步落实(4分)（5）预算与计划很好并有效落实(5分)3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5%）（1）未能完整地制定相关内容（1分）（2）制定完整的内容但不及时（2分）（3）及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排（3分）（4）及时提交完整内容，形成制度落实的组织和日程安排（4分）（5）及时提交完整内容并有效落实，并保持对执行情况提供动态监督信息（5分）4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。（5%）（1）1次（1分）（2）2次（2分）（3）3次（3分）（4）4次（4分）（5）5次以上（5分）5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。（5%）（1）未及时提交报告(1分)（2）及时提交报告但内容不全(2分)、（3）及时提交内容全面的报告(3分)（4）报告重点明确且有简单数据分析(4分)、（5）以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析（5分）6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据（5%）（1）1--3次（1分）（2）4—6次（2分）（3）7—8次（3分）（4）9—10次（4分）（5）11以上（5分）7、制公司年度人员需求分析和计划报告（5%）（1）未明确描述公司人力资源状况（1分）（2）对人力资源状况做出基本分析（2分）（3）对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题（3分）（4）针对人员问题提出大致的解决方法（4分）（5）针对人员问题制定相关计划报告（5分）8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。（5%）（1）0人（1分）（2）1人（2分）（3）2人（3分）（4）3人（4分）（5）3人以上（5分）9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。（5%）（1）90—120人次小时（1分）（2）121---150人次小时（2分）（3）151—180人次小时（3分）（4）181—200人次小时（4分）（5）200人次小时以上（5分）10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。（5%）（1）2次失误（1分）（2）1次失误（2分）（3）没有失误（3分）（4）无失误延误一天（4分）（5）无失误准时提交考核结果（5分）11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。（5%）（1）简单进行（1分）（2）一般（2分）（3）程序较好（3分）（4）规范良好、程序有效（4分）（5）各种规范好、能有效执行（5分）12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。（5%）（1）6-9人情况出错（1分）（2）3—5人情况出错（2分）（3）执行较好（3分）（4）办理良好有完整资料（4分）（5）办理情况好且资料更新及时（5分）13、负责公司印鉴的管理和使用登记（5%）（1）管理有随意性（1分）（2）有基本规章（2分）（3）规范良好（3分）（4）能守原则（4分）（5）制度化管理落实好（5分）14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作（5%）（1）简单完成工作（1分）（2）工作完成较好（2分）（3）有信息反馈及处理机制（3分）（4）全面及时的完成（4分）（5）完成情况及企业接待形象较好（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分2、严格认真程度:（15%）（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分任职资格要求：1、本科以上学历；2、具有3年以上大型企业内部管理经验；3、协调能力强、敬业。六、质检科岗位描述1、部门职责质检科主要负责坯布检验、成品抽验、产品的内在质量的监控和检测2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长部门生产部质检科职位科长上级主管生产副总下属领班（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、加强对产品内外部质量监督力度，对出厂产品质量负责；按投诉的确认率考核；（15%）（1）20—30次（1分）（2）15—20次（2分）（3）10—15次（3分）（4）5—10次（4分）（5）低于5次内（5分）2、负责制样及供样时间的及时、数据可靠；按取样、制样延误总数考核；（10%）（1）延误4次（1分）（2）延误3次（2分）（3）延误2次（3分）（4）延误1次（4分）（5）无（5分）3、负责本科室的现场管理；月4次检查季度12次；（5%）（1）被公开批评2次（1分）（2）被公开批评1次（2分）（3）未被公开批评（3分）（4）被公开表扬1次（4分）（5）被公开表扬2次上（5分）4、负责科室人员的培训工作、技术指导；按培训人次/小时计算考核；（5%）（1）20人次小时(1分)（2）28人次小时(2分)（3）36小时人次(3分)（4）42小时人次(4分)（5）52小时人次(5分)5、负责科室生产安全管理、设备及物料的安全完整；按损失次数及价值考核；（5%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无（5分）6、及时上报生产质量情况，提供月、季度、年度生产质量分析报告（10%）（1）没有分析内容（1分）（2）分析缺乏明确数据（2分）（3）分析较好（3分）（4）发现问题并指定解决方法（4分）（5）能有效解决问题（5分）7、完善工艺档案的管理制度，能随时提供完整、准确的工艺档案（5%）（1）档案不准确不完整（1分）（2）制度不健全（2分）（3）档案较完整（3分）（4）档案完整（4分）（5）档案完整准确（5分）8、负责本科室的制度和劳动纪律教育工作，以部门人员被公开批评的次数考核（5%）（1）6-8人次（1分）（2）4--5人次（2分）（3）1-3人次（3分）（4）无（4分）（5）受到表扬（5分）9、把握取大货取样的准确性，对客检大货检测样布的有效性负责；按人为失职次数考核（10%）（1）10—14次（1分）（2）8-10次（2分）（3）5-7次（3分）（4）2—4次（4分）（5）2次以下（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分2、严格认真程度:（15%）（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分任职资格要求：1、大专以上学历；2、具有3年以上灯芯绒质检工作管理技术经验；3、具有较强的协调能力和敬业精神。七、财务科1、部门职责按照集团公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。2、组织结构3、岗位职责（1）财务科长部门财务科职位科长上级主管集团财务部下属主办会计出纳销售会记仓库记帐员（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、负责起草公司的各种财务制度、操作流程和规范；（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）建立不完善（3分）（4）建立良好（4分）（5）建立效果好（5分）2、负责建立公司物流体系，监督体系的正常运行（10%）；（1）简单建立（1分）（2）简单建立没有监督（2分）（3）建立监督良好（3分）（4）体系完善（4分）（5）体系完善监督良好（5分）3、负责建立公司资金核算体系，监督体系的正常运行；（10%）（1）简单建立（1分）（2）简单建立没有监督（2分）（3）建立监督良好（3分）（4）体系完善（4分）（5）体系完善监督良好（5分）4、负责公司办税事宜，增值税、出口退税、养老金、地税等申报；（10%）（1）不及时不准确（1分）（2）基本准确但不及时（2分）（3）准确但不及时（3分）（4）准确及时（4分）（5）及时有效有序（5分）5、负责本部门岗位职责的确定，协调各岗位工作；（10%）（1）简单建立（1分）（2）简单建立没有监督（2分）（3）建立监督良好（3分）（4）体系完善（4分）（5）体系完善监督良好（5分）6、负责各岗位日常工作的监督、业务核对等；（5%）（1）简单建立（1分）（2）简单建立没有监督（2分）（3）建立监督良好（3分）（4）核对及时（4分）（5）核对及时规范（5分）7、月底编制月财务报表、月应收帐款等交总经理；（5%）（1）错误多（1分）（2）不及时错误少（2分）（3）15日交无错（3分）（4）10日报准确（4分）（5）6日上报准确（5分）8、汇报月财务分析，年度财务分析；（5%）（1）有错误多（1分）（2）不及时错误少（2分）（3）15日交无错（3分）（4）10日报准确（4分）（5）6日上报准确（5分）9、负责财务凭证和档案的管理工作；（5%）（1）管理无序（1分）（2）档案分类（2分）（3）有分类有管理（3分）（4）有制度有分类（4分）（5）制度完善经常检查（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分2、严格认真程度:（15%）（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现