国有企业员工激励机制研究(1)

1国有企业激励机制研究摘要:随着社会的进步，经济的发展，国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。本文就有关激励的一般性问题做了简单阐述，对我国国有企业员工激励的现状进行了分析，并提出加强我国国有企业的员工激励的措施或对策，最后以GE公司为案例说明了有效的激励机制产生的成效。关键词：激励、激励理论、激励作用、激励机制、薪酬2ABSTRACTAlongwithsociety'sprogress,theeconomicaldevelopment,thestate-ownedenterprisetookinthemodernsocietytheessentialconstituentisplayingthemoreandmorevitalrole.Thehumanresourcesarethemodernenterprise'sstrategicresources,isplayingthevitalroletoenterprise'sprosperityanddeclinesuccessorfailure.Butdrovetookthedevelopmentandamanagementhumanresourcesimportantmethod,hasbeenusedbymoreandmoremanyenterprises.Thisarticlehasmadethesimpleelaborationontherelateddrivegeneralquestion,Thepresentsituationdrovewhichtoourcountrystate-ownedenterprisestaffshascarriedontheanalysis,Andproposedstrengthenstheourcountrystate-ownedenterprisethestaffdrovemeasureorcountermeasure,FinallyexplainedtakeGECorporationasthecasetheeffectivedrivemechanismproducesresult.KeyWords：Drive,drivetheory,drivefunction,drivemechanism,salary3目录引言..................................................................................................................................................31激励的概念及相关理论.....................................................................................................41.1激励的概念..............................................................................................................41.2有关激励的相关理论..............................................................................................42我国国有企业员工激励的现状分析.................................................................................72.1管理意识落后，内部管理制度不配套..................................................................72.2国有企业中存在着盲目激励现象..........................................................................82.3激励措施的无差别化，激励方式单一、僵化......................................................82.4过度激励..................................................................................................................83加强我国国有企业的员工激励的措施.............................................................................93.1建立科学的、公正的激励制度......................................................................................93.2多种激励机制的综合运用......................................................................................93.3考虑员工个体需求，实施差别化激励................................................................103.4奖惩并用，引入末位淘汰机制............................................................................114案例分析：GE公司员工激励........................................................................................11企业激励机制的特点.............................................................................................................135结论...........................................................................................................................................14研究的主要发现.....................................................................................................................14研究中存在的问题.................................................................................................................15参考文献................................................................................................................................164引言管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。激励机制作为企业制度的核心内容之一，是加强人力资源管理的重要手段，是确立企业总体竞争力的基石。所谓激励就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖酬值，以最大限度地激发员工工作的积极性和创造性去实现组织目标。诚然，激励是人力资源管理的根本特征。由此可见，激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。当前，“以人为本”的经营理念，被企业广泛接受，并推到空前的高度。石化企业建成一个主业突出，资产优良，技术创新，管理，财务严谨的现代大型企业，迫切要求企业内部经营理念随之改革创新。1激励的概念及相关理论1.1激励的概念所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简而言之，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。在企业管理中，激励可以理解为管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织和个人目标得以实现。1.2有关激励的相关理论已有的激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的。激励被认为是通过高水平的努力实现企业意愿，而这种努力以能够满足个体某些需要和动5机为条件。因此，流行的管理激励理论可以分为两类：一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的内容型激励理论，这主要包括默里的需求理论、马斯洛的需求层次论、麦克莱兰的成就激励理论、阿德佛的ERG理论、弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论等。下面扼要介绍三种：需要层次论是美国心理学家A.H.马斯洛提出的一种关于需要的理论。1943年，马斯洛在其《人的动机理论》中提出：人的所有行为是由需要所引起的，需要又有高低层次之分。他把人的需要划分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、交往的需要、自尊的需要以及自我实现的需要，其中生理的需要是其他各种需要的基础。马斯洛的需要层次论有其科学性的一面，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。成就需要论是美国心理学D.C.麦克莱兰提出的一种关于成就需要的理论。麦克莱兰认为，人的基本需要可分为成就需要、权力需要和情谊需要三种。成就需要强的人，就会把个人的成就看得比金钱还重要，当他们因取得成功而从上级那里得到赞许和嘉奖时，这种喜悦之情会超过一切物质奖励。双因素理论是美国心理学家F.赫茨伯格提出的，这一理论认为，激发人的动机的因素有两类：一是激励因素，二是保健因素，这两种因素都能不同程度地调动人的积极性，故称之为“双因素理论”。另一类激励理论是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的过程型激励理论。这种理论以系统和动态的目光来看待激励，这主要包括弗鲁姆、波特和劳勒的期望理论、亚当斯的公平理论、麦克尔·罗斯的归因理论和轨迹控制理论等。下面简要介绍两种：弗鲁姆的期望理论是美国心理学家弗鲁姆首先提出的。该理论主要研究需要与目标之间的规律。弗鲁姆认为，人总是渴求满足一定的需要和达到一定的目标，此目标又对激发人的动机有影响，这个激发力量的大小，取决于目标价值（效价）和期望概率（期望值）。用公式表达就是：MF=E·V。MF是激发力量强度，即激励强度；E是期望率，即因采取某种行动可能导致实现所求目标的概率；V是效价，是指人对某一目标或成果的重视程度。这一公式表明，一个人对他所追求的目标的价值看得越大，估计能实现这目标的概率越高，那么他的动机就越强烈，激励的水平也越高，内部潜力也能充分调动起来。如果E与V两项中任一项为0，则激励强度MF为0，即毫无意义。另外，当V为负值时，E愈大，激励的负作用愈大。亚当斯的公平理论是美国心理学家亚当斯提出的。该理论认为职工对收入的满足程度是一个社会比较过程。6一个人对自己的工资报酬是否满意，不仅受收入的绝对值的影响，也受相对值的影响。每个人总会把自己付出的劳动和所得的报酬与他人作比较，也同个人的历史收入作比较。如果个人比率（报酬／贡献）与他人比率相等，他就会认为公平、合理，从而心情舒畅，努力工作。否则，就会感到