公司员工考评方案

公司员工考评方案一、考评目的1．为了更好的引导员工加强员工的自我管理，提高工作效率，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2．为了更确切的了解员工的工作态度、工作沟通能力和执行能力、业务能力、操作技能等基本状况。二、适用范围本方案适用于公司全体员工（正式、试用员工）的技能考评。三、考评周期:根据公司的生产、经营状况进行定期或不定期的考评。新员工的技能考评原则上以三个月为一个周期。老员工的技能考评根据需要采取不定期的方式进行。四、考评原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的业务技能为基本依据；2、以员工考评规定的项目、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考评理念。五、考评项目1．中层及以上领导干部考评的主要项目有：公司规章制度、业务知识、计算机能力、工作总结、岗位职责、岗位工作流程、工作思路、解决问题思路的开拓性、工作计划的编制和完成情况、监督管理能力、会议组织能力、工作能力、沟通协调能力和执行能力。2．一般管理人员考评的主要项目有：公司规章制度、业务知识、计算机能力、岗位职责、岗位工作流程、工作思路、工作计划的编制和完成情况、具体工作业务能力、沟通协调能力和执行能力。3．工程技术人员考评的主要项目有：公司规章制度、业务知识、计算机绘图能力、岗位职责、岗位工作流程、工作计划的编制和完成情况、技术设计能力、生产现场工艺技术中出现问题的解决能力、沟通协调能力和执行能力。4．一线操作人员考评的主要项目有：公司规章制度、安全常识、识图能力、工量具使用情况、岗位操作技能、安全操作规程、设备维护保养能力、设备故障排除能力、执行能力和自检能力。5．质量检验人员考评的主要项目有：公司规章制度、安全常识、识图能力、工量具使用情况、三检制、产品质量控制、质量检验记录、质量报告编制、安全操作规程、执行能力和自检能力。6．后勤服务类人员考评的主要项目有：公司规章制度、安全常识、业务技能、沟通能力、执行能力、自检能力和服务意识。六、考评方式1．理论知识考试，由集团人力资源部组织进行书面考试。2．实际技能考评，由集团人力资源部组织相关人员对被考评人进行现场考评。七．考评小组成员1．中层以上领导干部考评小组成员由集团人力资源部部长、经营管理中心主任、所在部门主要负责人、所在部门主管副总（或所在分公司经理）组成。2．一般管理人员（包括后勤服务类人员）考评小组成员由集团人力资源部派员、经营管理分部部长、所在部门负责人组成。3．工程技术人员（包括质量检验人员）考评小组成员由集团人力资源部派员、经营管理分部部长、所在部门负责人、相关技术人员组成。4．一线操作人员考评小组成员由集团人力资源部派员、经营管理分部部长、技术人员、质检人员、车间主任、班组长组成。八、考评细则：由集团人力资源部根据各个不同的岗位、不同的工种编制不同的考评评分标准和评分细则。（其主要内容详见各岗位、各工种技能考评评分标准和评分细则表）九、考评结果的运用：为公司的人员优化、淘汰、选拔、奖惩等提供重要依据。1．考评结果等级分为优秀、良好、好、一般、差五个级别。考评综合成绩在90分以上为优秀，80—89为良好，70—79为好，60—69为一般，60分以下为差。2．考评结果为优秀的，根据公司相关奖励制度给予相应的奖励；考评结果为好和一般的，根据其考评结论进行相应的、有针对性的强化培训；考评结果为差的，建议给予辞退。