精益装配线

爱波瑞管理咨询公司A.BRAINmanagementconsultantsco.,LTD精益装配线2机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants工作台装配与装配线的区别1.产品一件一件下线；2.产品流动的方向是固定的；3.所有的部件最终成为一个产品；4.对员工技能要求较低；5.所需资源较少：工具、场地；6.按统一的节拍生产；7.质量容易监控；工作台装配装配线工作台装配1.产品一批批的下线2.没有固定的流动方向；3.对员工技能要求很高；4.所需资源非常多；5.按照自己的想法生产；6.质量难以监控；3机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants...装配线装配工位远远小于操作台单一工位需要的工装,工量具,操作指令......装配台需供应的部品装配工独立完成全部装配作业每操作台具有全部的工装,工量具和操作指令所有的部品供给所有的操作台4机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants装配单元1.柔性很强，同时生产多种产品；2.站立操作，提高工作效率，减少职业伤害；3.发挥装配线的功能，效率和质量较高；4.可以跟随产量的变化增减人员；单元之间的工件等待单元之间较难平衡单元之间的运输路线零部件的运输路线零部件的运输路线送件员输出输入输出输入节拍＝1分钟节拍＝1'40输出输入节拍＝2'30输出输入节拍＝10分钟5机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants典型的装配单元安东物料配送空箱回收生产管理日报成品放置标识作业要领书站立操作物品单件传输6机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants改造装配线的作用1.暴露问题装配线的问题基本是由于前序各种问题的积累：品质、缺件等；通过节拍拉动，来暴露存在的问题；2.稳定装配流程，拉动前序生产装配线的效果体现，给大家信心；稳定的装配流程，减少“牛鞭”效应；7机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants实现装配线的必要条件物品传输一个流按节拍进行生产一人多序员工多技能化走动作业布局U型化物料配送专门化8机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants物品传输实现一个流批量生产1工序2工序3工序100200300时间（秒）（100个）（100个）（100个）交货周期300秒单个传送1工序2工序3工序100200300时间（秒）交货周期3秒9机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants按T.T（节拍）生产•所谓Ｔ.Ｔ，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值。•它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。•其计算公式如下：T.T=1日的需要生产量1日的生产时间（定时）10机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants案例泵类生产线，月需求量90000件。每月20天工作制，每天两班，每班次8小时工作，每班休息时间共30分钟。求Ｔ.Ｔ11机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants一人多序精镗吊兰孔精镗吊兰孔精镗吊兰孔精镗吊兰孔精镗吊兰孔粗镗轴承孔粗镗轴承孔粗镗推杆孔粗镗推杆孔粗镗推杆孔精镗吊兰孔精镗吊兰孔对镗拉杆孔精镗轴承孔精镗轴承孔完成品12机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants员工多技能化站立式操作多能工培养消除例外作业，实现作业标准化人与设备的动作分离张三李四刘二王五姓名工位13机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultantsU型布局精镗吊兰孔精镗吊兰孔精镗吊兰孔精镗吊兰孔精镗吊兰孔粗镗轴承孔粗镗轴承孔粗镗推杆孔粗镗推杆孔粗镗推杆孔精镗吊兰孔精镗吊兰孔对镗拉杆孔精镗轴承孔精镗轴承孔完成品•占用空间最少；•人员走动距离减少；•出口、入口位于同一位置，容易发现问题；•便于管理物品流动方向为U型！14机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants物料配送专门化出口入口a运输通道在单元外围配送数量•配送频次成反比；•节拍成正比；•使用数量成正比15机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants货店16机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants整体构想654123零件货店零件配送17机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAINconsultants感谢聆听!谢谢！