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《园林工程施工但组织与管理》讲课稿（张晋源）前言随着人们生活水平的不断提高和我们社会的不断发展，无数形态万千、风格迥异的园林作品出现在不同的时期，其景观的形成、空间的组织、气氛的烘托乃至意境的体现和表达均离不开园林工程的实施。可以说，任何在当时被称为新型景观的营造都是以工程技术的不断创新和发展为前提，以园林工程的具体实施为必要保证的。在园林建设活动中，小到花坛、喷泉、亭廊、构架的营造，大到广场、公园、景区的建设，一旦离开了园林工程施工组织与管理，便都成了无稽之谈、无米之炊。良好的组织与管理是园林工程顺利进行的必要保证。现今，我国园林工程项目的投资规模越来越大，施仁工艺、工序越来越复杂，因此对园林工程施工组织与管理的要求也越来越高，要写出细致、全面、合理的园林工程施工组织首先就要求编制人员对园林工程有深刻透彻的理解。园林工程包括土方工程、给排水工程、水景工程、栽植工程、假山工程、花坛砌体与挡土墙工程以及供电工程等。园林工程研究的范畴包括工程原理、工程设计、施工原理和养护管理，其根本任务就是应用工程技术表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。可以说，园林作品的成败，很大程度上取决于园林工程施工和管理水平的高低。1.园林工程项目的建设过程园林工程项目的建设过程大致可以划分为4个阶段，即项目计划立项报批阶段、组织计划及设计阶段、工程建设实施阶段和工程竣工验收阶段。（1）项目计划立项报批阶段（又称准备阶段或立项计划阶段）这阶段的主要工作是：拟建项目——通过勘察、——调查、——论证、——决策。然后确定建设地点和规模，通过论证、——研究、——咨询等工作后写出《项目可行性报告》，编制出《工程项目建设计划任务书》，报主管部门论证审核，送建设所在地的建设部门批准后再纳人正式的年度建设计划。《工程项目建设计划任务书》是工程项目建设的前提和重要的指导性文件.《工程项目建设计划任务书》要明确的主要内容包括：a.工程建设单位、b.工程建设的性质、c.工程建设的类别、d.工程建设单位负责人、e.工程的建设地点、f.工程建设的依据、g.工程建设的规模、h.工程建设的内容、i.工程建设完成的期限、j.工程的投资概算、k.效益评估、l.与各方的协作关系以及文物保护、环境保护与生态建设、道路交通等方面问题的解决计划等。(2)组织计划及设计阶段工程设计文件是组织工程建设施工的基础，也是具体工作的指导性文件。具体讲，就是根据已经批准纳人计划的计划任务书内容，由园林工程建设组织、设计部门进行必要的组织和设计工作。园林工程建设的组织和设计一般实行两段设计制度：一、是进行工程建设项目的具体勘察，初步设计并据此编制设计概算；二、是在此基础上，再进行施工图设计。在进行施工图设计中，不得改变计划任务书及初步设计中已确定的工程建设的性质、工程建设的规模和概算等。(3）工程建设实施阶段一旦设计完成并确定了施工企业后，施工单位应根据建设单位提供的相关资料和图样，以及调查掌握的施工现场条件，各种施工资源（人力、物资、材料、交通等）状况，．结合本企业的特点，做好施工图预算和施工组织设计的编制等工作，并认真做好各项施工前的准备工作，严格按照施工图、工程合同，以及工程质量，进度、安全等要求做好施工生产的安排，科学组织施工，认真搞好施工现场的组织管理，确保工程质量、进度、安全，提高工程建设的综合效益。(4）工程竣工验收阶段园林工程建设完成后，立即进人工程竣工验收阶段。要在现场实施阶段的后期就进行竣工验收的准备工作，并对完工的工程项目组织有关人员进行内部自检，发现问题及时纠正补充，力求达到设计、合同的要求。工程竣工后，应尽快召集有关单位和部门，根据设计要求和工程施工技术验收规范，进行正式的竣工验收，对竣工验收中提出的一些问题及时纠正、补充后即可办理竣工交工与交付使用等手续。2.园林工程的施工管理(1)准备阶段项目在开工建设前要切实做好各项准备工作，包括技术准备、生产准备、施工现场准备。(2)管理工作管理机构开工之后，工程管理人员应与技术人员密切合作，共同搞好施工中的管理工作，即工程管理、质量管理、安全管理、成本管理及劳务管理。1）工程管理。开工后，工程现场行使自主的工程管理。工程速度是工程管理的重要指标，因而应在满足经济施工和质量的要求下，求得切实可行的最佳工期。为保证如期完成工程项目，应编制出符合上述要求的施工计划，包括合理的施工顺序、作业时间和作业均衡、成本等。2）质量管理。确定施工现场作业标准量，测定和分析这些数据，把相应的数据填人图表中并加以运用，即进行质量管理。有关管理人员及技术人员要正确掌握质量标准，根据质量管理图进行质量检查及生产管理，确保质量稳定。3)安全管理。在施工现场成立相关的安全管理组织，制订安全管理计划，以便有效地实施安全管理，严格按照各工程的操作规范进行操作，并应经常对工人进行安全教育。4)成本管理。城市园林绿地建设工程是公共事业，必须提高成本意识。成本管理不是追逐利润的手段，利润应是成本管理的结果。5）劳务管理。劳务管理应包括招聘合同手续、劳动伤害保险、支付工资能力、劳务人员的生活管理等。(3）竣工验收阶段1)竣工验收的范围。根据国家现行规定，所有建设项目按照上级批准的设计文件所规定的内容和施工图样的要求建成。2）竣工验收的准备工作。主要有整理技术资料、绘制竣工图样（应符合归档要求）、编制竣工决算。3）组织项目验收。工程项目全部完工后，经过单项验收，符合设计要求，并具有竣工图表、竣工决算、工程总结等必要的文件资料，由项目主管单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告，由验收单位组织相关人员进行审查、验收，作出评价，对不合格的工程则不予验收，对工程的遗留间题应提出具体意见，限期完成。4）项目验收合格后确定对外开放日期。(4）建设项目后评价建设项目的后评价是工程项目竣工并使用一段时间后，再对立项决策、设计施工、竣工使用等全工程进行系统评价的一项技术经济活动。目前我国开展建设项目的后评价一般按3个层次组织实施，即项目单位的自我评价、行业评价、主要投资方或各级计划部门的评价。3.园林工程施工的特点园林工程建设是一种独具特点的工程建设，它不仅要满足一般工程建设的使用功能要求，同时还要满足园林造景的要求，并与园林环境密切结合，是一种将自然和各类景观融为一体的工程建设。园林工程建设这些特殊的要求决定了园林工程施工的特点。(1）园林工程施工现场复杂多样园林工程施工现场复杂多样致使园林工程施工的准备工作比一般工程更为复杂。我国的园林工程大多建设在城镇，或者在自然景色较好的山水之中，因城镇地理位置的特殊性和大多山水地形的复杂多变性，园林工程施工场地多处于特殊复杂的场地条件之上，这给园林工程施工提出了更高的要求。因而在施工过程中，要重视工程施工场地的科学布置，尽量减少工程施工用地，减少施工对周围居民生活、生产的影响。各项准备工作要完全充分，才能确保各项施工手段的运用。(2）园林工程施工工艺要求标准高园林工程集植物造景、建设造景艺术于一体，这就决定了园林工程施工工艺的高标准要求。园林工程除满足一般的使用功能外，更主要的是满足造景的需要。要建成具有游览、观赏功能，既能改进人们生活环境，又能改善生态环境的精品园林工程，就必须用高水平的施工工艺才能实现。因而，园林工程施工工艺总是比一般工程施工工艺复杂，要求标准也高。(3)园林工程施工技术复杂园林工程尤其是仿古园林建筑工程，因其复杂性而对施工管理人员和技术人员的施工技术要求很高。园林工程的施工人员、不仅要有一般工程施工的技术水平，同时还要具有较高的艺术修养并使之落实到具体的施工过程中。以植物造景为主的园林工程施工人员更应掌握大量的树木、花卉、草坪的知识和施工技术。没有较高的施工技术很难达到园林工程的设计要求。(4)园林工程施工专业性强园林工程的内容繁多，但是各种工程的专业性极强，因而施工人员的专业性要求也要强。不仅仅园林工程建筑设施和构件中亭、榭、廊等建筑的内容复杂各异，专业性要求极强，现代园林工程中的各类点缀小品的建筑施工也具有各自不同的专业要求，就是常见的假山、叠石、水景、园路、栽植等园林工程施工的专业性也是很强的。这些都要求施工管理和技术人员必须具备一定的专业知识和独特的施工技艺。(5）园林工程施工协作性强园林工程的大规模化和综合性特点，要求各类型、各工种的高度配合和协作。现代园林工程日益的大规模化发展趋势和集园林绿化、社会、生态、环境、休闲、娱乐、游览于一体的综合性建设目标的要求，使得园林工程的大规模化和综合性特点更加突出。因而在其建设施工中涉及众多的工程类别和工种技术。同一工程项目施工生产过程中，往往要由不同的施工单位和不同工种的技术人员相互配合、协作施工才能完成，而各施工单位和各工种的技术差异一般又较大，相互配合协作有一定的难度。这就要求园林工程的施工人员不仅需要掌握自己专门的施工技术，同时还必须有相当高的配合协作精神和方法，才能真正搞好施工工作。复杂的园林工程中，各工种在施工中对各工序的要求相当严格，这又要求同一工种内各工序施工人员的统一协调，相互监督制约，才能保证施工正常进行。4.园林工程施工组织与管理的作用现代园林工程施工组织与管理，是对已经完成的计划、设计两个阶段的工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划、设计和建设单位要求，根据工程实施过程的要求，结合施工企业自身条件和以往建设经验，采取规范的工程实施程序、先进科学的工程实施技术和现代科学管理手段，进行组织设计、实施准备工作、实施现场管理、竣工验收、交付使用和园林植物的修剪、造型及养护管理等一系列工作的总称。园林工程的管理已由过去的单一实施阶段的现场管理发展为现阶段的综合意义上的实施阶段所有管理活动的概括与总结。随着社会的发展、科技的进步、经济的强大，人们对园林艺术品的要求也日益增强，而园林艺术品的产生是靠园林工程建设完成的。园林工程建设主要通过新建、扩建、改建和重建一些工程项目，特别是新建和扩建工程项目，以及与其有关的工作来实现。园林工程施工组织与管理是完成园林工程建设的重要活动，其作用可以概括如下：1)园林工程施工组织与管理是园林工程建设计划、设计得以实施的根本保证。任何理想的园林工程项目计划，再先进科学的园林工程设计，其目的都必须通过现代园林工程施工企业的科学实施，才能得以实现，否则就成为一纸空文。2)园林工程施工组织与管理是园林工程施工建设水平得以不断提高的实践基础。一切理论来自实践，来自最广泛的生产活动实践，园林工程建设的理论只能来自于工程建设实施的实践过程之中，而园林工程施工的管理过程，就是发现施工中存在的问题，解决存在的问题，总结、提高园林工程建设施工水平的过程。它是不断提高园林工程建设施工理论、技术的基础。3）园林工程施工组织与管理是提高园林艺术水平和创造园林艺术精品的主要途径。园林艺术的产生、发展和提高的过程，实际上就是园林工程管理不断发展、提高的过程。只有把学习、研究、发掘历代园林艺匠精湛的施工技术和巧妙的手工工艺与现代科学技术和管理手段相结合，并运用于现代园林工程建设施工过程之中，才能创造出符合时代要求的现代园林艺术精品。4）园林工程施工组织与管理是锻炼、培养现代园林工程建设施工队伍的基础。无论是我国园林工程施工队伍自身发展的要求，还是要为适应经济全球化，使我国的园林工程建设施工企业走出国门、走向世界，都要求努力培养一支新型的现代园林工程建设施工队伍。这与我国现阶段园林工程建设施工队伍的现状相差甚远。要改变这一现象，无论是对这方面理沦人才的培养，还是施工队伍的培养，都离不开园林工程建设施工的实践过程锻炼这一基础活动。只有通过园林工程实施的基础性锻炼，才能培养出想得到、做得出的园林工程建设施工人才和施工队伍，创造出更多的艺术精品。也只有力争走出国门，通过国外园林工程建设施工实践，才能锻炼出符合各国园林要求的园林工程建没施工队伍。第一章园林工程施工招标投标概述第一节园林工程施工招标招标与投标是一种商品交易，是交易过程的两个方面。在整个招标投标过程中，招标、投标和定标(决标）是三