园林工程施工组织与管理

1.园林施工组织设计2.园林工程项目管理概述3.施工进度控制与管理4.施工质量控制与管理5.施工项目成本控制6.施工项目安全控制与管理7.施工项目劳动管理8.施工项目材料管理及现场管理一、园林工程施工组织设计的作用园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。核心内容:如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。目的：科学合理地组织各种施工生产要素，实现生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动有秩序、高效率、科学合理的进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。具体内容：依据施工条件，拟定合理施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术措施；按施工进度做好材料、机具、劳动力等资源配置；根据实际情况布置临时设施、材料堆置及进场实施；通过组织设计协调好各方关系，统筹安排好各个施工环节，做好必要的准备和及时采取相应的措施确保工程顺利进行。主要内容：•工程概况•施工准备•施工部署及组织•施工方案•施工进度计划•资源配置计划•施工平面布置•质量、安全、技术、•工期、文明施工等措施.（一）中标后施工组织设计1.施工组织总设计以整个工程为编制对象，依据已经审批的初步设计文件拟定的总体施工计划。重点：解决施工期限、施工顺序、施工方法、临时设施、材料设备以及施工现场总体布局等关键问题。2.单位工程施工组织设计是根据经会审后的施工图，以单位工程为编制对象，由施工单位组织编制的技术文件。要求：不得与施工组织总设计中的指导思想和具体内容相抵触；编制深度，以达到工程施工阶段；应附有施工进度计划和现场施工平面图；做到简练、明确、实用，要具有可操作性。主要内容：工程施工概况和施工条件；实际劳动资源和组织情况；选择最有效的施工方案和方法；确定人、财、物等资源的最佳配置；制定科学可行的施工进度设计出合理的施工现场平面图3.分项工程作业设计多由最基层的施工单位编制，一般是对单位工程中某些特别重要部位或施工难度大、技术要求高，需采取特殊措施的工序，才要求编制出具有较强针对性的技术文件。要求：具体、科学、实用，具可操作性。（二）投标前施工组织设计目的是为了中标,是投标书的主要内容。主要内容包括：施工方案，施工方法施工进度计划资源配置计划施工平面布置质量、安全、技术、工期、文明施工等措施.其他有关投标和签约的措施项目编制依据和条件时间要求参与人员编制深度审核人员作用目的中标前施工组织设计招标文件紧迫管理和技术人员规划性评标小组全面性、指导性、控制性中标中标后施工组织设计工程合同等满足施工管理工作需要技术人员、一般管理人员可操作性、具体、明确监理工程师、现场代表针对性、目的性、确定性、实施性和操作性最优完成，获取利润三、园林工程施工组织设计的原则遵循国家法规、政策的原则符合园林工程特点，体现园林综合艺术的原则采用先进的施工技术，合理选择施工方案的原则。周密而合理的施工计划、加强成本核算，做到均衡施工的原则。确保施工质量和施工安全，重视园林工程收尾工作的原则。1、技术准备认真作好扩大初步设计方案的审查工作熟悉和审查施工工程图纸：图纸自审；图纸会审；图纸现场签证原始资料调查分析：自然条件、社会条件，进行收集、整理分析，以满足工程施工要求为准。编制施工图纸预算和施工预算编制施工组织设计2、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等四部分。3、劳动组织准备确定施工项目管理人员；指导现场施工的专业技术人员；熟练的技术工人。4、施工现场准备施工现场控制网测量；做好“四通一清”；建造施工设施；组织施工机具进场；组织施工材料进场；做好季节性施工准备５、施工场外协调材料选购、加工和订货；施工机具租赁或订购；选定转、分包单位；一、园林工程施工组织设计编制的依据1、基础资料：可行性研究报告及批准文件；红线范围和用地批准文件；勘察设计任务书、图纸和说明书；初步设计文件及说明书；招标文件和合同文件等2、法规、政策文件：建设报建程序有关规定；动迁工作有关规定；施工监理规定；资质文件有关规定；造价有关规定；设计、施工验收有关规定等3、原始资料：气象资料、地质水文资料、土地利用情况；交通运输状况；材料供应情况；地区水电等价格资料；地区施工企业情况；地上、下设施状况。4、类似项目管理资料：成本控制、工期控制、质量控制、技术新成果、管理新经验资料园林工程施工组织设计编制程序熟悉园林施工工程图，领会设计意图，收集有关资料，认真分析，研究施工中的问题。将园林工程合理分项并计算各自工程量，确定工期。确定施工方案，施工方法，进行技术经济比较，选择最优方案。编制施工进度计划（横道图或网络图）编制施工必需的设备、材料、构件及劳动力计划。•布置临时施工、生活设施，做好“四通一清”工作。•编制施工准备工作计划。•绘出施工平面布置图。•计算技术经济指标，确定劳动定额，加强成本核算。•拟订技术安全措施。•成文报审。（一）工程概况•说明工程的性质、规模、服务对象、建设地点、建设工期、承包方式、投资额及投资方式。•施工和设计单位、上级要求、图纸状况、施工现场的工程地质、土壤、水文、地貌、气象等因子。•园林建筑数量及结构特征。•特殊施工措施以及施工力量和施工条件。•材料的来源与供应情况、“四通一清”条件、运输能力和运输条件。•机具设备供应、临时设施解决方法、劳动力组织及技术协作水平等。（二）施工方法和施工措施1、施工方法的拟定•内容要重点突出，简明扼要，做到施工方法在技术上先进，在经济上合理，在生产上实用有效。•要特别注意结合施工单位的现有技术力量，施工习惯，劳动组织特点等。•还必须依据园林工程工作面大的特点，制定出灵活易操作的施工方法，充分发挥机械作业的多样性和先进性。•对关键工程的重要工序或分项工程，应制定详细、具体的施工方法。2、施工措施的拟定施工技术规范、操作规程的施工注意事项、质量控制指标及相关检查标准；季节性施工措施；降低施工成本措施；施工安全措施、消防措施、防范措施等3、施工方案技术经济分析为了选择一个合理的施工方案，进行施工方案的技术、经济进行定性和定量分析。•定性：切合实际，目标明确；确保质量，安全文明；技术先进，经济合理；计划周到，措施得力；工期得当。定量指标：施工周期；劳动生产率；工程质量；降低成本；安全指标;机械化施工程度;施工机械完好率；临时工程投资比例;临时工程费用比例；三大材料节约百分比。（三）施工计划最低成本为前提，根据总工期、施工方案和企业技术特点等编制。1、施工进度计划编制的步骤•工程项目的分解•确定工程量；•计算劳动量和机械台班数；•确定工期；•解决工程间的相互搭接问题；•编制施工进度；•按施工进度提出劳动力、材料及机具的需要计划。建设总项目：在一个场地上或数个场地上，按照一个总体设计进行施工的各个项目的总和。单项工程：在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。单位工程：具有单列的设计文件，可以进行独立施工，但不能单独发挥作用的工程。分部工程：按单位工程的各个部位或是按照使用不同的工种、材料和施工机械而划分的项目。分项工程：分部工程中按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格等因素，而进一步划分的最基本的工程项目。2、施工进度计划的编制•工程项目分类：将工程按施工顺序列出。一般工程项目划分不宜过多，应包括施工准备阶段和工程验收阶段。分类时视实际情况需要而定，宜简则简，但不得疏漏，着重于关键工序。•计算工程量：按施工图和工程计算方法逐项计算求得。并应注意工程量单位的一致。•计算劳动量和机械台班量。劳动量＝工程量/产量定额机械台班量＝工程量/机械产量定额•确定工期（即工作日）工期＝工程的劳动量/工程每天工作的人数最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数•编制进度计划：分清主次，抓住关键工序。确定主导工序后，其他工序适当配合、穿插或平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。项次分项分部工程工程量劳动量机械每天工作人数工作日施工进度单位数量名称数量月月5101520253035404550劳动力需要量计划各种材料配件、设备需要计划序号材料、配件、设备名称单位数量规格月份备注12345678910111212序号工程名称人数月份备注12345678910111212工程机械需要量计划序号机械名称型号数量使用时间退场时间供应单位月份备注1234…10111212（四）施工现场平面布置图施工现场平面布置图是用以指导工程现场施工的平面图，它主要解决施工现场的合理工作问题。1、主要内容工程临时范围和相邻的部位；临时性建筑的位置、范围；各种已有的确定建筑物和地下管道；施工道路、进出口位置；测量基线、监测监控点；材料、设备和机具堆放场地、机械安置点；供水供电线路、加压泵房和临时排水设备；一切安全和消防设施的位置等。2、施工现场平面布置图设计的原则•在满足现场施工的前提下应布置紧凑，使平面空间合理有序，尽量减少临时用地。•在保证顺利施工的条件下，为节约资金，减少施工成本，应尽可能减少临时设施和临时管线。•最大限度减少现场运输，尤其避免场内多次搬运：场内多次搬运会增加运输成本，影响工程进度，应尽量避免。•要符合劳动保护、技术安全和消防的要求。3、现场施工布置图设计方法•现场踏察，认真分析施工图、施工进度和施工方法。•布置道路出入口，临时道路作环形设计，并注意承载能力。•选择大型机械安装点，材料堆放等•设置施工管理和生活临时用房•供水供电管网布置一、条形图法（横道图、横线图、甘特图、条状图(Barchart)）在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。横道条形图进度计划是以时间参数为依据的，图右边的横向线段代表各工作或工序的起止时间与先后顺序，表明彼此之间的搭接关系。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。在工程项目施工中广泛应用。优点：编制简单、直观易懂，简单实用，易于掌握。缺点：•不能全面地反映各工作或工序间的相互联系及彼此间的影响•不能建立数理逻辑关系，无法进行系统的时间分析，不能确定重点、关键工序或主攻的对象，不能充分发挥施工潜力，不能采用计算机进行优化。二、网络图法（统筹法、CPM）将某个工程划分成多个工作（工序或项目），按照各工作之间的逻辑关系找出关键线路编成网络图，用以调整、控制计划，求得计划的最佳方案，以此对工程施工进行全面监测的指导。用最少的人力、材料、机具、设备和时间消耗，取得最大的经济效益。（一）网络图识读网络图主要由工序、事件和线路3部分组成，其中每道工序均用一根箭线和两个节点表示，箭线两端编号用以表明该箭线所表示的工序，故称“双代号”。1、工序：项目按实际需要划分的浪费时间又耗费资源的分项目。实际工序虚工序12工序名称所需时间所需时间工序名称122、事件：结合点，工序交接点。用○表示3、关键线路：由起始节点开始沿箭头方向直至结束点的全路线。1A（紧前工序）12C（本工序）34D（紧后工序）4532B（平行工序）1.同一对结合点，不能有两条以上的剪线3A11B2C32E544D51A12D4C3B26E5332.网络图中不允许出现循环回路3124321233423.不得出现双向箭头线和无箭头线段12124、一个网络只有一个起点和一个终点。不允许无箭尾节点和无箭头节点的箭线。5311A23C42B5E6E57D48531A124C3D4BE5265E87（三）网络图的编制方法拟建工程由哪些工序组成；工序之间的搭接关系如何；完成每个工序需要多少时间。•无紧前工序的工序其开始节点号为零；•有紧前工序的工序其开始节点号为紧前工序的起始节点号取最大值加1；•无紧后工序