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“6S”推行委员会成立方案1．目的：规划“6S”管理体系，明确权责关系，以利于“6S”宣传与执行。2．范围：公司各职能部门。3．实施方案3.1“6S”推行委员会组织结构图3.2组织及权责：3.2.1“6S”推行委员会：A：成员：总经理、管理部经理、其他各部经理或主主任推行委员A推行委员B推行委员C执行委员N执行委员2执行委员N执行委员2执行委员1执行委员1执行委员N执行委员2执行委员1管、组长、电工；B:职责：a：各岗位人员工作的监督b：每月“6S”工作的总结讨论c：“6S”重大事项及改善提案的讨论3.2.2主任委员A：名誉主任：总经理主任：管理部经理B：职责：a:工作目标设定b:“6S”推行委员会成员之界定c:部属计划完成的督导及改善效果的追踪d:对“6S”工作成果的验收及评估并作出相关指示3.2.3推行委员A：委员A组：生产部厂长B组：品管经理C组：营销部经理B：职责：a:拟定小组工作目标b:拟定小组工作计划及实施办法，并作好相关宣传及教育训练c:督导所属完成计划及改善效果d:“6S”检查成绩的统计及评分e:检查结果的总结及改善效果追踪f:相互之间工作协调及其它应完成事项g:“6S”文件的制作、整理、归档3.2.4执行委员A：成员，：各部门主管、组长、电工B：职责：a:所属部门“6S”工作计划、安排、督导、执行（某人具体负责哪一部门）b:“6S”计划落实c:“6S”查核d:“6S”改善效果之追踪4．“6S”责任区规划表推委区域生产办公室一楼车间二楼车间三楼车间喷漆车间电工房品管办公室财务室成品仓库原料仓库食堂宿舍保安室公共区域会议室执委备注“6S”查核以分组为单位进行评比，奖励金70%由执行委员安排本组使用(报主任审核),30%由推行委员会安排使用;处罚金由分组人员共同分摊(包括执委).