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双代号网络图绘制合肥财经职业学院HEFEICOLLEGEOFFINANCE&ECONOMICS讲解人：目录页CONTENTS第1页前言1网络计划分类4双代号网络图绘制规则5网络图与横道图对比3进度计划类型2工期是最大的成本！•资金成本、社会责任业主•按照合同实现对业主的履约总包•按照合同实现对总包的履约分包处理工期管理理念第2页前言第3页工期管理推进会、开工准备编制施工计划工期过程管控12345工期预警、考核完工总结计划阶段实施阶段每日情况报告项目经理月报检查阶段改进阶段工期管理台账前言全过程动态管理2020/4/14进度过程管控流程合理划分现场作业面、明确各作业面的责任工程师月、周进度计划生产经理建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制落实工期管理计划组织协调控制落实工期管理计划项目总进度计划、节点控制计划和月、周进度计划影响工期的相关资料施工作业人员责任工程师建立例会制度办理工期签证第4页前言2020/4/14当前工期管理存在的一些问题第5页前言1、未重视合同工期管理重视评审：应重视对施工合同的评审工作，专用条款中对进度的调整规定较为严格，尤其是闭口合同，项目部应严格按合同规定对进度进行调整。熟悉条款：全体成员应加强对合同条款的学习，对允许的进度调整上报，项目部相关责任人应及时按合同规定执行。首次上报：应重视合同签订后的首次进度计划上报工作。对施工组织的顺序，方法，（人、材、机、资金）等投入做出说明。上报的进度计划成为业主变更顺序、方法后主要的索赔的证据。2020/4/14当前工期管理存在的一些问题第6页前言2、内控计划和外控计划混为一谈内控进度计划不等同于外报进度计划。不能采用报业主的月进度计划、周进度计划作为内控进度计划,内控计划要有具体的劳动力、机械、材料、资金计划等资源配置计划！无论是外控计划还是内控计划，管理的重要观念之一是：加强证据管理、确权、维权意识！这就需要我们从进度计划的编制流程、与分包签订进度管理协议(目标责任书)、完善进度计划的内容、及时对进度和资源配置情况对比、以及对比结果的应用多方面加强内控进度计划的管理。2020/4/14当前工期管理存在的一些问题第7页前言3、进度计划编制内容不完整4、进度计划（内控）编制程序不完整由下而上：分包（劳务分包、专业分包）根据与总包签订的进度管理协议书上的节点计划编制分包总进度计划、月进度计划、周进度计划（包括资源配置计划、工序搭接，质量验收等计划）并在规定的时间节点内报给总包。由上而下：总包根据分包上报的总进度计划、月进度计划、周进度计划以及业主规定的节点计划等内容编制对分包管控的施工方的总进度计划、月进度计划、周进度计划（包括资源配置计划、工序搭接，质量验收等计划），并及时下发给分包，做为进度管控的依据。2020/4/14第8页概略进度表标准进度表合同进度表实施进度表日本项目进度管理学习前言2020/4/14计划类别编制阶段编制依据编制作用概略进度计划规划阶段拆除（有、无）；构造（RC、SRC造）；规模（标准层面积、建筑面积）；地下层数（地下n层）；地上层数（地上n层）；基础桩（有、无）；挡土墙（必要、不要）；装修（程度高、中等、低）；明确项目所需的大致费用及时间、目标，供项目在规划时决策使用。标准进度计划设计阶段数量（预算、施工方法及工程量）；样式（设计图）；施工方法（施工计划、总平面布置）建设用地环境（实地调查）在项目设计完成后，计算该建筑施工所需的标准工期。第9页日本项目进度管理学习前言2020/4/14第10页日本项目进度管理学习前言计划类别编制阶段编制依据编制作用合同进度计划预算、合同阶段作为合同签订时的工期约定。实施进度计划施工准备阶段建筑用地环境（周围环境、道路、市政）数量（施工方法、部位、材料类别数量）说明（施工顺序等）临时设施（重型机械、脚手架、卸料楼板等）材料（交货期等）劳务（调度能力等）机械（机种、配置计划等）以合同进度计划为基础，细化内容满足具体施工需要，但工期跨度不能大于合同进度计划。2020/4/14项目网络工期表考虑了工种功效、前置作业的可行性，以及主体和精装的循环工序表，确定了关键线路。既有技术的应用，更重要的是计划本身的科学严谨。第11页前言2020/4/14合同进度计划实施进度计划月度进度计划周进度计划专项进度计划第12页日本项目进度管理学习前言2020/4/14实施进度计划的编制要结合项目情况和设计要求，主要考虑的内容：具体明确的材料（规格、数量等）材料供应商（供应能力、确定交货时间）专业分包单位的能力（管理、调度能力）施工设备（种类、数量、工效）施工方案（工法、工序）实施进度计划的编制方法：根据选定的施工方案，按照明确的工程量、工效、投入资源及修正系数等参数计算每一工序所需时间：AA：工程量D=—×KD：工作日W×SS：投入人工数W:工效K：修正系数第13页日本项目进度管理学习前言2020/4/14每月计划，关键线路明确，标明安全节点，各工序穿插；每周计划,涵盖前一周的计划完成情况，及后一周的计划；按照等节奏工期考虑流水施工，每天的午会时确定第二天计划。第14页前言2020/4/143、进度计划的分类（1）穿插施工：当主体施工到五层就开始精装修的施工。（2）编制计划时在人均效能的计算方面十分准确，确保各工种施工过程中工作饱和又不会出现窝工的情况；（3）计划编制不仅有月报、周报，日报而且要增加材料进场计划和设备使用计划；（4）提高管理人员与各合作方的沟通频率，通过简明的反馈，及时纠偏，将各个单位第二天的工作内容及人数，作为管理人员每天的必要工作；（5）管理可视化，在每个房间门口以表格形式张贴该房间的主要工作，即有利于进度控制，也有利于流水作业的展开，实现每套房单工序施工。第15页日本项目进度管理学习前言2020/4/14调整原则：优先考虑调整投入资源量，尽可能不调整既定的施工方案施工方案：开工协商会已确定（施工方案调整将导致成本变化）合同进度计划实施进度计划对比第16页日本项目进度管理学习前言2020/4/14第17页小节前言计划不仅仅是实体施工，关键是队伍、技术方案、机具、物资、图纸及做法、招投标、制作、运输、储存等管理工作的计划性，计划必须考虑所有相关方。月、周、日计划是保障，必须细化到施工部位+工序，时间要求细化到小时2020/4/14第18页进度计划类型不同类型的建设工程项目进度计划按不同功能控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划按不同深度项目总进度计划项目子系统进度计划单位工程进度计划按时间划分总进度计划节点进度计划月进度计划周进度计划日进度计划2020/4/14第19页网络图与横道图对比横道图的优点简单、清晰、形象、易懂、使用方便施工过程施工进度（天）2468101214161820支模10人绑钢筋15人浇混凝土10人可以直接在图中进行各项资源需要量统计102510劳动力动态消耗图2020/4/14不能直接反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系；不能明确指出那些工作是关键工作，那些工作不是关键工作；不能计算各工作的时间参数，看不到计划的潜力；第20页网络图与横道图对比横道图的缺点2020/4/14第21页网络图与横道图对比网络图的优点1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土2426施工过程施工进度（天）2468101214161820支模10人绑钢筋15人浇混凝土10人2020/4/14能全面而明确地反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系；通过时间参数的计算，能够找出关键施工过程和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾；通过时间参数的计算，可以对网络计划进行调整和优化；第22页网络图与横道图对比网络图的优点能够从诸多可行方案中选出最优方案；2020/4/14能全面而明确地反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系；可以利用计算机绘制、调整、优化网络图，实现计划管理的科学化。第23页网络图与横道图对比网络图的优点2020/4/14绘图麻烦、不易看懂，表达不直观第24页网络图与横道图对比网络图的缺点2020/4/14划分方法按工作持续时间(1)肯定型问题的网络计划；(2)非肯定型问题的网络计划；(3)随机网络计划等按工作和事件在网络图中的表示方法(1)事件网络：以节点表示事件的网络计划；(2)工作网络:1)以箭线表示工作的网络计划（我国称为双代号网络计划）；2)以节点表示工作的网络计划（称为单代号网络计划）按计划平面的个数(1)单平面网络计划；(2)多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）第25页网络计划分类国际上工程网络计划的类型2020/4/14第26页网络计划分类我国常用工程网络计划的类型双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划JGJ/T121-20152020/4/14一、双代号网络计划组成元素---工作（箭线）双代号网络图由工作、节点和线路三个基本要素组成。工作也称过程、活动、工序通常分为三种。第27页双代号网络图绘制规则2020/4/14（3）既不消耗时间也不消耗资源的工作――虚工作，虚设的工作，实际中并不存在，只表示前后工作之间的逻辑关系，用虚箭线表示。（1）既消耗时间又消耗资源的工作――实工作，用实箭线表示。（2）只消耗时间而不消耗资源的工作――实工作，用实箭线表示。12A334第28页双代号网络图绘制规则一、双代号网络计划组成元素---工作（箭线）2020/4/14一、双代号网络计划组成元素---节点节点含义：节点表示前面工作结束和后面工作开始的时间点，表示工作结束和开始的瞬间，既不消耗时间也不消耗资源。1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土2426第29页双代号网络图绘制规则2020/4/14起始节点－－网络图的第一个节点。代表一项计划的开始，起始节点只有一个。中间节点－－位于起始节点和终点节点之间的所有节点。既表示前面工作结束的瞬间，又表示后面工作开始的瞬间。终点节点－－网络图的最后一个节点。代表一项计划的结束，终点节点也只有一个。一、双代号网络计划组成元素---节点第30页双代号网络图绘制规则2020/4/14从左到右，由小到大；箭尾编号小于箭头编号,即i＜j；编码可以不连续，但不可以重复。一、双代号网络计划组成元素---节点第31页双代号网络图绘制规则2020/4/14线路含义：网络图中，从起始节点开始，沿箭线方向连续通过一系列节点和箭线，最后到达终点节点的若干条通道，称为线路。1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土2426一、双代号网络计划组成元素---线路第32页双代号网络图绘制规则2020/4/14关键线路：所花时间最长的线路。非关键线路：除关键线路之外的其他线路称为非关键线路。关键线路至少有一条。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键线路常用粗箭线、双线或彩色线表示，以突出其重要性。1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土2426一、双代号网络计划组成元素---线路第33页双代号网络图绘制规则2020/4/14紧前工作－－紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。紧后工作－－紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。平行工作－－可与本工作同时进行的工作称为平行工作。1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土2426二、双代号网络计划基本概念---工作（箭线）第34页双代号网络图绘制规则2020/4/14二、双代号网络计划基本概念---箭线（工作）内向箭线－－指向某个节点的箭线称为该节点的内向箭线。外向箭线－－从某个节点引出的箭线称为该节点的外向箭线。57第35页双代号网络图绘制规则2020/4/14二、双代号网络计划基本概念---工期计算工期：作用（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用Tc表示要求工期：（委托合同的工期）用Tr表示计划工期：（根据计划工期和要求工期，任务实施者结合实际情况确定的工期）用Tp表示当有要求工期时，Tp≦Tr、当无要求工期时