PMP-49个子过程图

规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行49个子过程控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行整合控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目整合管理规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行范围控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目范围管理规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行进度控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目进度管理规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行成本控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目成本管理规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行质量控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目质量管理规划质量定计划、细化具体的测量指标管理质量根据质量管理计划执行质量活动根据质量测量指标设定测试场景结合质量控制测量结果评价质量管理体系的合理性，提出变更请求（改进过程）生成测试与评估文件供控制质量使用控制质量核实可交付成果的正确性审查批准的变更请求根据测试与评估文件衡量质量目标的实现程度，记录质量控制测量结果管理质量规划质量管理控制质量确认范围前往其他项目过程项目整合管理组织过程资产质量模板质量报告可交付成果工作绩效数据测试与评估文件质量管理计划质量测量指标质量控制测量结果核实的可交付成果项目质量管理-总结规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行资源控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目资源管理规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行沟通控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目沟通管理规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行风险控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目风险管理11.1规划风险管理4.1制定项目章程项目章程所有组件相关方登记册项目管理计划项目文件企业/组织事业环境因素组织过程资产项目管理计划风险管理计划技术与工具1.专家判断2.数据分析●相关方分析3.会议11.1规划风险管理规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行采购控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目采购管理规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行相关方控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目相关方管理规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行XX控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目XX管理