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产品进化论360公司产品经理马占凯2011-12-10互联网产品就像自然界中的生物•是颠覆吗？Yahoo!→Google→Facebook•没有谁取代谁，相互不同的生物•那些恐龙：超级解霸等失败案例目录•产品就像生物体–生存逻辑：产品的本质–生存土壤：需求的筛选–生存方式：需求的设计–生存历练：产品的成长生存逻辑：产品的本质•首先，什么是产品？•产品就是市场上供人们消费的满足某种需求的东西。产品的本质•明白产品生存的本质–你的用户是谁？–为什么用？解决用户什么问题？–使用逻辑是怎样的？•案例–开心网–天际网–位置交友产品的本质•例如：一般客户端好产品的需求–基础性能优越–满足核心需求–易用性佳，人性化–漂亮界面产品的本质•核心需求锐意创新–案例：网址导航之hao360–案例：安全需求之360产品的本质案例：迅雷案例：Flashget（抢车牌活动）产品的本质用暴风的举个手案例：暴风生存土壤：需求的筛选•需求重要性的参考标准：人数–产品覆盖的人数•OpenTable订餐网站•Webkinz虚拟宠物–产品特性的受益人数•案例：vista和win7需求的筛选•保持简化需求思路•由少到多，再由多到少–案例：winmount，虚拟光驱生存方式：需求的设计•同样的满足需求会有很多种产品–例如同一款手机•比的是设计和推广。•这里只说需求的设计需求的设计•同样的需求会有不一样的设计–案例：Windowsmobile和iPhone–案例：WP7和iPhone–案例：Office2007比Office2003–案例：iPhone和Nokia的锁屏和看时间•怎样有好设计？–找到好的产品人才–实践中反复迭代生存历练：产品的成长•环境在变化，需求也在变化–案例：iPhone和Nokia•诺基亚衰落原因有很多种•最明显的需求变迁：短信电话→游戏办公多媒体产品的成长•没有谁第一次就想对的–快速的迭代想法–那些被迅速改正的错误设计•质疑永相伴–每一次质疑、争论都会完善你的想法–接受改变•永远没有正确答案–听多数人的意见、和少数人讨论、一个人做决定。•乔布斯的解释：直觉产品的成长•创意≠需求–不为虚荣心而坚持–对用户负责而非为了实现自己的想法•有创意的未必有价值–案例：手动制作彩铃•有价值的未必有创意–案例：360网址导航•互联网生态越来越繁荣–寒武纪大爆炸•最后给公司：•想向360投递简历的产品经理请发送简历到mazhankai@360.cn•完