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组织与人才发展中心2014年3月姓名X人才发展岗P2-1一级部门组织与人才发展中心人才发展部A职业目标体系/集团CHO系统岗位、职级或项目1年内达到P2-23年内达到P3/M调动:是否愿意异地工作项目人才盘点项目继任者计划IDP回收与分析领导力素质模型客户导向鼓励创新主管反馈描述主动发掘客户的需求，在客户提出之前先想到客户可能的期望积极寻找创意，为每次活动增加亮点除VP以外所有高潜人员的IDP均回收完毕，部分系统提前半个月完成回收工作Nov-13优势项以下部分请填入您的个人强项，强项指能够对事业产生积极影响的胜任力、技能和行为。IDP个人发展计划岗位二级部门职级直接上级当继任者提名收集到TD后，一直对于继任者如何发展或处理没有确定，经过对现状和未来短时间管理层的分析，最终牵头确定对于继任者的态度，即只观察并未14年继任者提报制定标准，不大举动发展。Oct-13□不愿意□愿意可以调动的区域/国家:基本信息职业目标请描述您的短期目标（1年内）的职业目标，长期目标（1-3年）包括体系/集团、专业、职位或项目，以及是否对跨系统、跨职能、跨区域或海外派遣感兴趣。1年内职业目标：参与搭建人才发展体系，巩固人才发展理论；3年内职业目标：到BP轮岗，转换工作方式；可能的情况下到薪酬、绩效学习，但个人不擅长这块内容，只观摩就好描述完成的量化数据达成日期（MM/YY）辅助完成38场圆桌会议支持工作，全程跟随34场圆桌会议，通过盘点经验，完成TET4\5两届管陪生人才盘点，总结了公司人才盘点项目优化点。Nov-13个人贡献以下部分请填入您的个人贡献。个人贡献一般包括在过去的一年到两年内做过的突出贡献，区别于日常工作。组织与人才发展中心2014年3月组织与人才发展中心2014年3月领导力素质模型精细管理发展方式京东领导力素质模型主责人：自己次责人：直接管理者与相关目标日期年中进度年底完成情况工作任务精细管理培训/学习员工签名/日期:上级签名/职级/日期:员工签名/日期:直接上级签名/日期:下次回顾日期:直接上级签名/日期:回顾时，请完成以下内容：（MM/DD/YY）（MM/DD/YY）（MM/DD/YY）（MM/DD/YY）描述更多的项目锻炼了解行业资讯，清楚其他公司的情况描述主管反馈对于项目把控精细度不够，还不能够提前预知项目风险点发展目标在充分了解个人强项、发展需求、所需经验的基础上，在以下表格中制定合适方案，确定发展目标，以提高绩效表现，促进个人成待发展项以下部分请填入您的个人待发展项，指能够对事业产生积极影响的胜任力、技能和行为。