驾校半年工作总结

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资源描述

上半年我们驾校,在主管部门的正确领导下,学校的各项工作稳步推进,我校严格按照上级主管部门的指导方针及要求,结合当前驾驶员培训的特点,不断的加强基础设施建设,强化科学办学,开展全新的驾驶员培训模式,同时不断的加强教练员队伍的建设,提高教练员教学水平,对内部管理不断的走向制度化、规范化、科学化发展,使学校的各项工作力争向着最高目标奋斗。一、加强教练员的管理,狠抓培训质量历年来,驾培市场竞争非常激烈,要想站稳市场,赢得社会和学员的认可,学校明确了目标责任,对教练员在教学过程中,必须严格遵守国家的相关政策,按章操作,坚决做到有法可依,有法必依,必须做到廉洁、自律严禁收受学员的现金和实物,接受学员的吃请,严禁向学员摊派各种款项,如果发现有违纪行为,学校将严厉进行处罚;学校利用平时和学员结业的机会与学员沟通,通过交谈来了解教学情况,针对性的改进教学,不断的提高教学水平,通过以上努力学校的知名度得到社会的认可,各项工作得到了上级部门的肯定。二、重视安全教育,强化安全意识首先,加强教练员的安全教育,要求每个教练员把安全工作放在第一位,强化安全生产就是效益,制定种种安全训练规定,必须按要求去做,不允许有一丝一毫安全隐患存在,训练前检测好车辆的状况,收车后做好保养工作,确保100%的安全训练,提高学员的安全意识,保障学员的出入平安。三、进一步增强实力,形成办学特色和优势我校在注重管理的同时,不断的加强硬件和软件的建设,力求在激烈的竞争中处于不败之地,形成以下三大特色和优势。1、把全心全意为学员服务、一切为学员的利益出发,做为办学宗旨,坚信学员是驾校生存的前提条件,因此驾校的中心工作应该是围绕学员提供优质服务来进行,在融洽、和睦、整洁、安全的学习环境里,提供高质量,高效率的教学服务。2、科学训练,注重训练中的科技含量,驾校面对的学员狠复杂,层次不齐,我们做到因人施教,首先学员报名时征求学员意见,分车时有针对性,训练中做到有的放矢,教学方法不断改进,由传统的师徒教学模式改为朋友式教学关系,使训练质量不断提高,搏得学员好评。3、校风廉政,确保学员的利益不受侵犯,校风对学员由一定影响,继续完善了教练员廉政措施的建设,坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。四、存在的问题与不足1、教练员的素质有待进一步提高。2、招生宣传工作加大力度。3、各部门工作责任心还要加强。五、今后的工作打算1、拓展招生渠道,集思广益。2、加强驾校各部门工作的协作,把责、权、利落实到人。3、在经济效益良好的同时,驾培行业的形象与口碑显得更为重要,我们不但要达到行业要求的“和谐驾培,品质驾培”,还要作为企业公民应尽的社会责任,从企业总体发展的规划着眼未来,将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。总之,驾校是个教学培训与经济于一体的特殊部门,在管理部门的正确领导下,我们取得了一些成绩,但与驾校规范管理的要求还有一定的距离,今后我们将继续努力,始终把学员的培养放在第一位,一切从学员利益出发,努力工作,与时俱进,在不断的改革创新中求得更大的发展。

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