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上半年我们驾校，在主管部门的正确领导下，学校的各项工作稳步推进，我校严格按照上级主管部门的指导方针及要求，结合当前驾驶员培训的特点，不断的加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶员培训模式，同时不断的加强教练员队伍的建设，提高教练员教学水平，对内部管理不断的走向制度化、规范化、科学化发展，使学校的各项工作力争向着最高目标奋斗。一、加强教练员的管理，狠抓培训质量历年来，驾培市场竞争非常激烈，要想站稳市场，赢得社会和学员的认可，学校明确了目标责任，对教练员在教学过程中，必须严格遵守国家的相关政策，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到廉洁、自律严禁收受学员的现金和实物，接受学员的吃请，严禁向学员摊派各种款项，如果发现有违纪行为，学校将严厉进行处罚;学校利用平时和学员结业的机会与学员沟通，通过交谈来了解教学情况，针对性的改进教学，不断的提高教学水平，通过以上努力学校的知名度得到社会的认可，各项工作得到了上级部门的肯定。二、重视安全教育，强化安全意识首先，加强教练员的安全教育，要求每个教练员把安全工作放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫安全隐患存在，训练前检测好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，提高学员的安全意识，保障学员的出入平安。三、进一步增强实力，形成办学特色和优势我校在注重管理的同时，不断的加强硬件和软件的建设，力求在激烈的竞争中处于不败之地，形成以下三大特色和优势。1、把全心全意为学员服务、一切为学员的利益出发，做为办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是围绕学员提供优质服务来进行，在融洽、和睦、整洁、安全的学习环境里，提供高质量，高效率的教学服务。2、科学训练，注重训练中的科技含量，驾校面对的学员狠复杂，层次不齐，我们做到因人施教，首先学员报名时征求学员意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，教学方法不断改进，由传统的师徒教学模式改为朋友式教学关系，使训练质量不断提高，搏得学员好评。3、校风廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员由一定影响，继续完善了教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。四、存在的问题与不足1、教练员的素质有待进一步提高。2、招生宣传工作加大力度。3、各部门工作责任心还要加强。五、今后的工作打算1、拓展招生渠道，集思广益。2、加强驾校各部门工作的协作，把责、权、利落实到人。3、在经济效益良好的同时，驾培行业的形象与口碑显得更为重要，我们不但要达到行业要求的“和谐驾培，品质驾培”，还要作为企业公民应尽的社会责任，从企业总体发展的规划着眼未来，将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。总之，驾校是个教学培训与经济于一体的特殊部门，在管理部门的正确领导下，我们取得了一些成绩，但与驾校规范管理的要求还有一定的距离，今后我们将继续努力，始终把学员的培养放在第一位，一切从学员利益出发，努力工作，与时俱进，在不断的改革创新中求得更大的发展。