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所属车间：序号实际计算数据奖（+）或扣（-）金额备注扣板产量奖1.10元/100支大料产量奖7.80元/吨扣板废料控制奖罚废品率超过0.3%，按12.1元/100支扣款。废品率低于0.3%，按18.4元/100支奖励。大料废料控制奖罚废品率超过1.0%，按0.5元/kg扣款。废品率低于1.0%，按0.5元/kg奖励。④综合成品率扣板成品率：65﹪，每上升1‰奖20元、每下降1‰扣20元。大料成品率：82﹪，每上升1‰奖20元、每下降1‰扣10元未符合次数合计金额备注质量管理方面要求：产品坯料质量符合标准，无批量质量事故、无本车间原因客户投诉或退货。考核方法：①客户投诉扣30元/次。②退货300kg以下按1元/kg计算，退货300kg以上按300元/次。③批量质量事故（指同一批次同一原因）当100支≤支数≤300支或100kg≤重量≤300kg时扣50元/次，当支数超过300支或重量超过300kg时扣300元/次。人员管理方面要求：下属人员应工作认真、依章操作、遵纪守法。考核方法：①下属违章违纪不进行处罚或教育扣30元/次。②对下属不进行事前培训或指导扣50元/人•次。自身素质方面要求：工作主动认真、具有良好的工作配合精神，每日工作有计划，对下属工作安排有序。考核方法：1.每日工作前无计划或计划不周全，或对下属工作安排不当，影响正常生产的扣20元/次2.工作故意推诿责任扣50元/次；3.不配合他人工作，扣20元/次；4、违背工作职责或工作宗旨的其他事项扣20元/次。出勤和产量工资计算标准栏合计=①+②+③+④因订单不足所致总产量奖低于4000元时，公司按4000元标准发放。出勤工资2000元考核工资计算栏年月份挤压主任出勤、产量和考核工资计算明细表挤压主任姓名：⑤①②③设备管理方面要求：设备及时依章保养。考核方法：未依章保养扣20元/台次。生产现场管理方面要求：干净、整齐、规范、物流周转顺畅。考核方法：不合要求每处扣10元/次。安全管理方面要求：无工伤考核方法：按工伤医药费10﹪比例扣除,最高扣300元/单事故。生产计划落实方面要求：100%依照生产排产顺序上机生产。考核方法：未依照生产排产顺序上机生产的扣10元/品种·次。急赶品种未及时上机的扣50元/品种·次。（无模具、或模具不正常、设备故障等非人为可排除的因素除外）。⑥其它补贴或奖励⑦其它扣款挤压主任签名：审核：统计：实发工资=①+②-③+④-⑤+⑥-⑦⑤合计姓名岗位考核标准不合格内容应扣奖金额记录：审核：不合格考核项告知单备注不合格考核项告知单