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xxx主要事迹xxx，男，1972年出生，中共党员，1994年毕业于长春电力技术学校，并于当年分配至xxx工作。曾先后从事配电线路工、技术员、房改专责、送配电班班长等岗位，现任xxx的配电专责、生产党小组组长，负责配电专业大修技改、《两措》的编写和配电施工的现场勘察、设计、绘制图纸、制定施工方案、现场施工等。工作多年来，他始终坚持勤奋学习专业理论知识、刻苦钻研业务技能，工作兢兢业业、履职尽责、业绩突出，曾先后多次被授予：省公司“一流班组长”、“抗洪抢险先进个人”，xxxxx公司“安全生产及安康杯竞赛先进个人”、“文明员工标兵”优秀党员等多项荣誉称号。正是他坚持不懈的努力，使他成为了xxx生产专业的技术骨干。加强政治学习，提高自身素质多年以来，他在工作中始终坚持学习政治思想的理论知识，他常说：“一个人只有有了与时俱进的思想作指导，人的认识才会提高，思想才能净化，行为也才能与时代同步，与社会同步，与发展同步，也才能成为社会发展的推动者、有作为者。正是因为如此，他平时严格要求自己，认真学习思想理论方面的知识，不断提高自身的修养，并始终保持谦虚谨慎的作风，团结同事，从而真正实践党的全心全意为人民服务的宗旨。他严于律己，克己奉公，忘我工作，一身正气。用他自己的话说，就是永远保持“政治上没有野心，经济上永不贪心，生活上决不花心，工作上讲责任心，服务追求事业心”。履行职责时出于公心，立于公正，敢于公开，坚持公平，从不掺杂进个人的好恶与私念。做到“四公”地用人办事，“四自”地规范自己行为。不收受群众与用户的一包烟、一分钱，从不参加个人与客户的宴请。“惟正已可以化人，惟尽已可以服人”，他用实际行动阐明了这句古语的真谛。强化专业知识，提升业务技术水平在当今信息化的时代，科学技术飞速发展，尤其是在电力这个技术密集型企业里，学习更尤为重要。从入职电力企业第一天开始，xxx同志就坚持学习专业知识，以书本为老师，阅读各种相关的专业书籍，不断丰富自己的专业理论基础；以老同志为师傅，细心观察他们的实际操作，不断丰富自己的实践经验；以实践为导师，从中加深对知识的理解和领会。自从微机刚刚实行的时候开始，他就注重新科技的学习运用，并将班组管理分为日常、安全、技术、培训、隐患五大板块，按照五个模块重新整理班组资料，归档分类后编制班组资料目录及导引册，使班组资料管理标准化、卡条化，便于查询、修改和增减，同时将资料录入计算机，正是他这种对新科技的热衷，才使得班组的技术资料实现了微机化、电子化，不但节省了人力物力，更是提高了管理效率。再到后来公司的PMS、SG186管理系统应用，他也是首位代表公司参加培训学习的，从而也公司全面推行PMS、SG186管理系统应用打下了坚实基础。正是在他的辛勤耕耘与努力工作下，他本人和班组皆获得了双丰收，并先后荣获州公司“安全生产及安康杯竞赛先进个人”、“文明员工标兵”、省公司“一流班组长”；“全国电力行业优秀QC小组”、“红旗配电站”等多项荣誉。临危不惧，勇于承担xxx同志敢于迎接挑战，勇于承担责任，2010年7月份，xxx遭遇了百年不遇的洪水灾害，连日的降水导致河水暴涨，大水冲垮多处桥梁，也威胁的到在河道附近的线路杆塔，如果抢救不及时就有可能造成城区多数用户断电的局面。危机时刻xxx同志带领单位生产人员成立了“应急小分队”，迅速出击，明确工作任务，责任落实到位。参加排除重大险情4处，组织和带领员工排除洪水隐患7处。由于抗洪保电工作准备充分、组织有力、采取措施得当，xxx未发生倒杆事故、主干线停电事故、人身感电事故，所辖供电区域供电秩序井然，抗洪保电取得全面胜利，xxx同志被省公司授予“抗洪抢险先进个人”称号。洪水没有使他退缩，暴雪更让他无所畏惧。2014年12月1日17时左右xxx地区开始下起了入冬以来的首场大雪，并伴随着刮起了7-8级大风，气温骤降到零下十七、八摄氏度，刷新了今年入冬以来的最低气温纪录。鉴于天气恶劣的情况为保预防不测，他将抢修人员聚集到单位待命，果不其然，21时30分xxxx过流一段保护动作，重合闸成功。但是此次故障导致xxxx线6号柱上真空开关跳闸，城南线全线停电。该条线路所带xxxxx等重要用户，如果不能尽快恢复送电，就将面临全城区用户断水、超过八成用户断供暖，在如此寒冷天气用户如果没有了暖气将后果不堪设想。他随即启动了电网停电事故应急预案，迅速组织生产人员对故障线路进行巡视排查，由于xxxx超过一半的线路分布在山坡或者农田中，再加上天黑、风大、路滑这些不利因素，给巡视线路寻找故障点带来巨大困难，但他并没有慌张，而是分析了故障情况，并结合线路周边环境制定了两个重点巡视区域。经过大家对两个重点巡视地段的排查，最终发现导致xxxx跳闸原因为：大风把附近民房的顶棚材料（塑料瓦及木方）吹落在xxxxx裸导线上，造成了线路瞬间短路，导致变电站内xxxx过流一段保护动作，重合闸成功，xxxx柱上真空开关跳闸。配电抢修人员了故障点的异物，正当要恢复送电时，他说“10千伏xxxx处在山区，应对全线进行一次巡视无问题后在恢复送电，以避免二次停电“，随即开展了一次夜巡，果不其然，经过巡视发现xxxx柱上隔离开关B相负荷侧引线设备线夹铜铝过渡处断裂。，抢修人员立即又投入到了新的故障抢修战斗中，经过将近1个小时努力，线路重新恢复了正常供电。而此时已经是凌晨两点了，他没有任何怨言。这样的抢修工作在其他人眼中惊心动魄，而只是xxx同志日常工作中的一个小片段，他牺牲了小我，换来的是千家万户的灯火辉煌。创先争优，实现安全生产新跨越xxx同志始终以6S管理为重要抓手，从班组的基础管理薄弱环节抓起，大力推行定置管理、可视管理、规范化管理和标准化管理。按照公司“内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化和管理系统化”的创建要求，因地制宜，全力推动标准化班组创建工作的深入开展，为使标准化管理有的放矢，xxx同志组织各班组录制了标准化作业视频资料，将各部门业务录制成标准化作业视频，并以此为准，大力推行6S管理模式，使公司各项业绩上升了新的高度，同时着力进行“三节约”、“QC”活动，定期向分管领导汇报班组建设情况，使公司领导及时了解和掌握班组实际状况，合理为班组建设工作提供必要的人、财、物支持。这极大地激发了班组的活力，通过大力发挥示范效应，以点带面，使班组综合管理水平、执行力建设显著提高，有力地推动了各项工作实现新突破。通过努力自2003年连续7年获xxxx，并且实现配电专业连续安全生产xxx天，创历史新高。面对新形式和新要求，xxx同志刻苦钻研、精益求精。率先组织开展了“责任·素质”年活动、“三个不发生”百日安全活动、“防止配电线路遭受外力破坏”专项行动、安全大检查等活动，圆满完成了每年的春秋检和年度重大保电任务。在深化安全生产管理中，他带领生产班组切实开展了“无违章班组”活动，创新建立了电子化“无违章记录板”。全面推行PMS、GIS管理系统应用，并且PMS系统设备数据完整率达到100%，并以6S管理为重点，大力推行班组定置管理、可视管理、规范化管理，有效提升了班组标准化建设水平。在2014年开展的配电网“五统一、一规范”专项活动中，他率先组织生产人员学习、研究标准精髓，并在此基础上编制了详细的验收规范，为公司的配电网建设奠定了良好的基础。