上市公司分析的背景意义及分析的主要内容

上市公司分析的背景意义及分析的主要内容上市公司分析的背景意义及分析的主要内容上市公司分析的背景意义对一个上市公司进行分析可以更好的了解其财务状况、行业状况、发展潜力、发展空间、竞争压力、投资价值等，可以充分的了解上市公司，是做出正确决定的基础。对上市公司所处环境的分析可以知道上市公司所处行业环境，压力等，可以为公司找到好的发展方向，战略目标，可以使公司建立合理的规模和合理的体系。对上市公司公司文化的分析：良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。对上市公司的财务报表的分析：通过分析资产负债表，可以了解公司的财务状况，对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断；通过分析损益表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断；通过分析现金流量表，可以了解和评价公司获取现金和现金等价物的能力，并据以预测公司未来现金流量。上市公司分析的主要内容：公司所在行业分析、公司战略分析、公司财务报表的分析、公司内控分析、公司文化分析、管理层素质分析等。公司所在行业的分析：主要分析公司所处的行业发展前途、发展压力、竞争等公司战略分析：1.分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。2.分析企业面临的外部机会与威胁，自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。3.将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。公司财务报表的分析：1.盈利能力分析（1）与投资有关的盈利能力分析与投资有关的盈利能力分析主要对总资产报酬率、净资产收益率指标进行分析与评价。（2）与销售有关盈利能力分析商品经营盈利能力分析即利用损益表资料进行利润率分析,包括收入利润率分析和成本利润率分析两方面内容。而为了搞好利润率因素分析,有必要对销售利润进行因素分析。（3）上市公司盈利能力分析上市公司盈利能力分析即对每股收益指标、普通股权益报酬率指标、股利发放率指标以及价格与收益比率指标进行分析。反映企业盈利能力的指标,主要有销售利润率、成本费用利润率,资产总额利润率、资本金利润率、股东权益利润率。销售利润率：该项比率越高,表明企业为社会新创价值越多,贡献越大,也反映企业在增产的同时,为企业多创造了利润,实现了增产增收。成本费用利润率：该比率越高,表明企业耗费所取得的收益越高、这是一个能直接反映增收节支、增产节约效益的指标。企业生产销售的增加和费用开支的节约,都能使这一比率提高。总资产利润率：此项比率越高,表明资产利用的效益越好,整个企业获利能力越强,经营管理水平越高。资本金利润率和权益利润率：这一比率越高,说明企业资本金的利用效果越好,反之,则说明资本金的利用效果不佳。2．偿债能力分析流动比率：一般情况下，该指标越大，表明公司短期偿债能力强。通常，该指标在200%左右较好。速动比率：一般情况下，该指标越大，表明公司短期偿债能力越强，通常该指标在100%左右较好。现金比率：该指标能真实地反映公司实际的短期偿债能力，该指标值越大，反映公司的短期偿债能力越强。资本周转率：一般情况下，该指标值越大，表明公司近期的长期偿债能力越强，债权的安全性越好。清算价值比率：一般情况下，该指标值越大，表明公司的综合偿债能力越强。利息支付倍数：一般情况下，该指标值越大，表明公司偿付借款利息的能力越强，负债经营的财务风险就小。3.营运能力分析(一)全部资产营运能力分析全部资产营运能力分析的内容包括：1、全部资产产值率分析；2、全部资产收入率分析；3、全部资产周转率分析。(二)流动资产营运能力分析流动资产营运能力分析的内容包括：1、全部流动资产周转率分析；2、全部流动资产垫支周转率分析；3、流动资产周转加速效果分析；4、存货周转率分析；5、应收账款周转率分析。(三)固定资产营运能力分析固定资产营运能力分析的内容包括：1．固定资产产值率分析；2．固定资产收入率分析。公司内控分析：看公司的内部控制制度是否完善，是否合理，是否符合规定和要求，是否有相当的执行力管理层素质分析：管理层素质的分析应包括对公司管理层的文化素质和专业水平，内部协调和沟通能力，公司管理层第一把手的个人经历、工作经历及文化水平，公司管理层的开拓精神等的分析。一个好的管理层在管理公司时，每一年公司都应有很大的变化，最终的结果应从公司的成长性、主营收入、主营利润和每股收益的变化中体现出来。公司文化分析：公司文化有导向功能通过它对企业的领导者和职工起引导作用；约束功能通过完善管理制度和道德规范来实现；凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力；激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。是否有好的公司文化在某种程度上决定公司的发展，好的公司文化能给企业带来十分惊人的工作效力，工作能力，能更好的带动公司走得更远更高。